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最新消息

“世界500強”中國五礦旗下中冶瑞木攜手遠大方略啟動《精益管理》咨詢項目

中國五礦旗下瑞木鎳鈷管理（中冶）有限公司（以下簡稱“中冶瑞木”）攜手遠大方略啟動《精益管理》咨詢項目，中冶瑞木位于巴布亞新幾內(nèi)亞（以下簡稱“巴新”），此項目是迄今為止中國企業(yè)在境外最大的鎳鈷礦投資項目，也是中國五礦旗下的重要項目。此次已是遠大方略與中國五礦旗下第9家公司展開合作，本次項目開展是集團的重要戰(zhàn)略，也是遠大方略在拓展全球業(yè)務(wù)版圖上的關(guān)鍵之舉，相信雙方定將全力以赴，為中冶瑞木打造一套適合自身的全流程精益管理模式，推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，全面提升公司在國際舞臺的競爭力。

客戶案例 | 遠大方略世界500強客戶9家，總營收超8萬億！

遠大方略服務(wù)世界500強客戶9家，總營收超8萬億！

“世界500強”中國五礦集團旗下新田嶺鎢業(yè)攜手遠大方略一期《精益管理》咨詢項目總結(jié)暨二期啟動

在當(dāng)今競爭激烈的市場環(huán)境下，精益管理已經(jīng)成為企業(yè)實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。企業(yè)有效應(yīng)用精益管理可以提高生產(chǎn)效率、降低成本和提高企業(yè)的響應(yīng)速度和靈活性，幫助企業(yè)在激烈的市場競爭中取得優(yōu)勢，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

課程預(yù)告

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2024-11-27

12月12日-14日《戰(zhàn)略系統(tǒng)-2025從戰(zhàn)略到執(zhí)行》高能訓(xùn)戰(zhàn)班為了幫助更多企業(yè)解決戰(zhàn)略管理難題，12月12日-14日遠大方略舉辦第三場《戰(zhàn)略系統(tǒng)-2025從戰(zhàn)略到執(zhí)行》高能訓(xùn)戰(zhàn)班，助力企業(yè)做好戰(zhàn)略規(guī)劃，實現(xiàn)戰(zhàn)略性增長。目前僅剩少量名額，預(yù)訂從速。去報名

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“世界500強”中國五礦旗下中冶瑞木攜手遠大方略啟動《精益管理》咨詢項目

“世界500強”中國五礦旗下中冶瑞木攜手遠大方略啟動《精益管理》咨詢項目

中國五礦旗下瑞木鎳鈷管理（中冶）有限公司（以下簡稱“中冶瑞木”）攜手遠大方略啟動《精益管理》咨詢項目，中冶瑞木位于巴布亞新幾內(nèi)亞（以下簡稱“巴新”），此項目是迄今為止中國企業(yè)在境外最大的鎳鈷礦投資項目，也是中國五礦旗下的重要項目。此次已是遠大方略與中國五礦旗下第9家公司展開合作，本次項目開展是集團的重要戰(zhàn)略，也是遠大方略在拓展全球業(yè)務(wù)版圖上的關(guān)鍵之舉，相信雙方定將全力以赴，為中冶瑞木打造一套適合自身的全流程精益管理模式，推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，全面提升公司在國際舞臺的競爭力。

客戶案例 | 遠大方略世界500強客戶9家，總營收超8萬億！

客戶案例 | 遠大方略世界500強客戶9家，總營收超8萬億！

遠大方略服務(wù)世界500強客戶9家，總營收超8萬億！

“世界500強”中國五礦集團旗下新田嶺鎢業(yè)攜手遠大方略一期《精益管理》咨詢項目總結(jié)暨二期啟動

“世界500強”中國五礦集團旗下新田嶺鎢業(yè)攜手遠大方略一期《精益管理》咨詢項目總結(jié)暨二期啟動

在當(dāng)今競爭激烈的市場環(huán)境下，精益管理已經(jīng)成為企業(yè)實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。企業(yè)有效應(yīng)用精益管理可以提高生產(chǎn)效率、降低成本和提高企業(yè)的響應(yīng)速度和靈活性，幫助企業(yè)在激烈的市場競爭中取得優(yōu)勢，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

精益求精突破百億——佛塑科技(股票代碼:000973)再度攜手遠大方略開啟《精益管理》咨詢項目

精益求精突破百億——佛塑科技(股票代碼:000973)再度攜手遠大方略開啟《精益管理》咨詢項目

精益管理方式最初在企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)管理中實踐成功，逐步延伸到企業(yè)的各項管理業(yè)務(wù)中，成為越來越多企業(yè)的選擇。這是因為精益管理的核心實質(zhì)是：減少浪費、降低成本、提高效率、持續(xù)優(yōu)化、提升滿意度，進而更好的適應(yīng)市場變化趨勢，持續(xù)推動企業(yè)快速發(fā)展。

精益改善高質(zhì)發(fā)展——江蘇本川智能(股票代碼:300964)攜手遠大方略落地《精益管理》咨詢項目

精益改善高質(zhì)發(fā)展——江蘇本川智能(股票代碼:300964)攜手遠大方略落地《精益管理》咨詢項目

動蕩的市場環(huán)境不斷給企業(yè)的發(fā)展帶來新的挑戰(zhàn)，提升效率、擴大利潤空間，成為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的重要推手。精益管理從最初在生產(chǎn)系統(tǒng)管理的成功實踐，逐步延伸到企業(yè)的各項管理業(yè)務(wù)，并上升為戰(zhàn)略管理理念成為越來越多企業(yè)的選擇。

江蘇倍加潔集團攜手遠大方略落地《集成產(chǎn)品開發(fā)》駐廠管理咨詢項目

江蘇倍加潔集團攜手遠大方略落地《集成產(chǎn)品開發(fā)》駐廠管理咨詢項目

倍加潔集團股份有限公司1997年成立于揚州，主要從事口腔清潔護理用品以及一次性衛(wèi)生用品的研發(fā)、生產(chǎn)和銷售。是江蘇省旅游日化產(chǎn)品出口基地及省牙刷產(chǎn)業(yè)集群區(qū)內(nèi)骨干企業(yè)、江蘇省兩化融合試點企業(yè)。

持續(xù)打造核心競爭力--深圳市綠聯(lián)科技攜手遠大方略落地《集成供應(yīng)鏈及IT與流程優(yōu)化》管理咨詢項目

持續(xù)打造核心競爭力--深圳市綠聯(lián)科技攜手遠大方略落地《集成供應(yīng)鏈及IT與流程優(yōu)化》管理咨詢項目

2019年7月，深圳市綠聯(lián)科技有限公司（以下簡稱“綠聯(lián)”）攜手遠大方略企業(yè)管理咨詢公司啟動第二期《集成供應(yīng)鏈及IT與流程優(yōu)化》咨詢改善項目。

遠大方略助力泰豪科技股份（股票代碼：600590）落地《精益生產(chǎn)管理》改善項目

遠大方略助力泰豪科技股份（股票代碼：600590）落地《精益生產(chǎn)管理》改善項目

泰豪科技股份有限公司（以下簡稱“泰豪科技” 股票代碼：600590 ）攜手遠大方略啟動《精益生產(chǎn)管理》改善項目。遠大方略項目總監(jiān)羅老師、遠大方略咨詢師陳老師入駐泰豪科技。

『中國制造業(yè)500強』泰豪科技(股票代碼:600590)&遠大方略精益生產(chǎn)一期順利驗收并開啟深度合作

『中國制造業(yè)500強』泰豪科技(股票代碼:600590)&遠大方略精益生產(chǎn)一期順利驗收并開啟深度合作

精益生產(chǎn)是以客戶需求為拉動，以追求效率成本改善為核心的生產(chǎn)管理模式。通過精益生產(chǎn)模式的運作縮短交付周期、降低制造成本，以提升企業(yè)應(yīng)對市場變化的能力。

遠大方略助力中國電聲行業(yè)——廣東得勝電子落地《年度經(jīng)營計劃與全面預(yù)算管理》改善項目

遠大方略助力中國電聲行業(yè)——廣東得勝電子落地《年度經(jīng)營計劃與全面預(yù)算管理》改善項目

2019年12月，廣東得勝電子有限公司（以下簡稱“得勝電子”）攜手遠大方略落地——《年度經(jīng)營計劃與全面預(yù)算管理》改善項目。

深圳奧睿拓攜手遠大方略落地《戰(zhàn)略規(guī)劃》駐廠管理咨詢項目

深圳奧睿拓攜手遠大方略落地《戰(zhàn)略規(guī)劃》駐廠管理咨詢項目

深圳市奧睿拓科技有限公司(以下簡稱“奧睿拓科技”)公司創(chuàng)建于2007年，2018年10月16日公司正式改名為深圳市奧睿拓科技有限公司，年產(chǎn)值6億，是一家以外貿(mào)電子商務(wù)運營為核心業(yè)務(wù)的跨國電子商務(wù)公司。

工廠規(guī)劃與精益生產(chǎn)-LED照明-中山市歐帝爾電器照明有限公司

工廠規(guī)劃與精益生產(chǎn)-LED照明-中山市歐帝爾電器照明有限公司

中山市歐帝爾電器照明有限公司于2001年創(chuàng)建，旗下?lián)碛小癘DEER歐帝爾”家居照明與“小器鬼”節(jié)能光源兩大品牌與產(chǎn)品群。多年來，我們專注于照明電子技術(shù)產(chǎn)品的研發(fā)，生產(chǎn)和銷售，產(chǎn)品延伸到家居照明和商業(yè)照明全領(lǐng)域，包括：吸頂燈、節(jié)能燈、排氣燈、支架、節(jié)能筒燈、金鹵燈、射燈等系列產(chǎn)品。

江蘇正昌集團管理咨詢項目正式啟動

江蘇正昌集團管理咨詢項目正式啟動

江蘇正昌集團有限公司（以下簡稱“正昌集團”）攜手遠大方略落地《供應(yīng)鏈+精益生產(chǎn)》管理咨詢項目，遠大方略項目組進駐正昌集團，助力正昌集團提升“供應(yīng)鏈+精益生產(chǎn)”管理水平。

「民營企業(yè)樣板」江蘇國強&遠大方略啟動《精益生產(chǎn)管理》咨詢項目，向高質(zhì)量發(fā)展邁進

「民營企業(yè)樣板」江蘇國強&遠大方略啟動《精益生產(chǎn)管理》咨詢項目，向高質(zhì)量發(fā)展邁進

對于今天的制造企業(yè)而言，精益是必須要學(xué)習(xí)和掌握的能力，環(huán)境已經(jīng)不再提供粗放的資源給企業(yè)使用，企業(yè)不再可能僅僅依靠經(jīng)驗和制造能力就能夠滿足顧客的需求。

一定要把中國式阿米巴經(jīng)營落實到位！嘉華利電子精進內(nèi)功

一定要把中國式阿米巴經(jīng)營落實到位！嘉華利電子精進內(nèi)功

2018年5月，深圳市嘉華利電子有限公司（以下簡稱“嘉華利”）正式啟動“中國式阿米巴經(jīng)營管理系統(tǒng)”咨詢項目，遠大方略劉再強老師、李為東老師進駐企業(yè)，與嘉華利多位核心骨干共同研修精進。

佛山云路燈飾攜手遠大方略，書寫企業(yè)經(jīng)營管理新征程

佛山云路燈飾攜手遠大方略，書寫企業(yè)經(jīng)營管理新征程

2018年1月9日，云路燈飾電器有限公司（以下簡稱“云路燈飾”）精細化運營管理咨詢項目全面啟動，攜手遠大方略管理咨詢公司書寫企業(yè)經(jīng)營管理的新征程。遠大方略咨詢師鄧發(fā)軍、寧岳華、宋世倦老師進駐企業(yè)開展項目輔導(dǎo)，云路燈飾核心管理骨干學(xué)員全程參與，研修企業(yè)精細化管理的智慧。

重慶金籟科技攜手遠大方略落地《集成產(chǎn)品開發(fā)》駐廠管理咨詢項目

重慶金籟科技攜手遠大方略落地《集成產(chǎn)品開發(fā)》駐廠管理咨詢項目

重慶金籟科技股份有限公司成立于2003年8月，，旗下設(shè)惠州、重慶兩個生產(chǎn)基地。是一家專業(yè)從事磁性電子元件研發(fā)、生產(chǎn)和銷售的高新技術(shù)企業(yè)，主要產(chǎn)品包括：一體成型大電流電感、繞線功率片式電感、環(huán)型電感、共模扼流器、高頻電子變壓器、無線充電線圈等電子元件。產(chǎn)品廣泛應(yīng)用于通訊、消費類電子、計算機、LED照明、安防、智能電網(wǎng)、醫(yī)療設(shè)備以及汽車電子等領(lǐng)域。

“激光行業(yè)龍頭” 大族激光旗下大族富創(chuàng)得攜手遠大方略夯實中堅力量

“激光行業(yè)龍頭” 大族激光旗下大族富創(chuàng)得攜手遠大方略夯實中堅力量

大族激光科技產(chǎn)業(yè)集團股份有限公司（股票代碼:002008,以下簡稱“大族激光”）2023年與遠大方略結(jié)識，旗下大族貝金與遠大方略展開合作，開啟《MTP-中高層管理者管理技能提升》專題培訓(xùn)，取得顯著成效。2024年，大族激光旗下大族富創(chuàng)得再度攜手遠大方略開展中高層管理專題培訓(xùn)，提升中高層管理干部綜合技能，強化企業(yè)核心團隊能力積極應(yīng)對市場競爭，持續(xù)提升企業(yè)競爭力與生命力。

廣州益翔攜手遠大方略開啟《營銷+運營系統(tǒng)升級》咨詢項目

廣州益翔攜手遠大方略開啟《營銷+運營系統(tǒng)升級》咨詢項目

現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理系統(tǒng)是一個復(fù)雜的多目標的系統(tǒng)，既要致力于提高產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量，又要致力于提高資本運營質(zhì)量，降低質(zhì)量成本，提高質(zhì)量效益，提高資本增值盈利等多重目標。所以優(yōu)秀的企業(yè)經(jīng)營管理系統(tǒng)能幫助企業(yè)高速發(fā)展，提高企業(yè)管理效益。

3C數(shù)碼行業(yè) | 精而美攜手遠大方略啟動《工廠規(guī)劃》咨詢項目

3C數(shù)碼行業(yè) | 精而美攜手遠大方略啟動《工廠規(guī)劃》咨詢項目

深圳市精而美科技有限公司（以下簡稱“精而美”）攜手遠大方略啟動《工廠規(guī)劃》咨詢項目，對旗下精而美智能子公司開展改善。通過科學(xué)合理的規(guī)劃，全面優(yōu)化資源配置，確保每個環(huán)節(jié)都能高效運作，提高生產(chǎn)效率，降低運營成本，并加快市場響應(yīng)速度，從而增強企業(yè)的競爭力，助力企業(yè)在快速變化的市場中贏得更多機會。

南京城建房橋建筑科技有限公司“組織系統(tǒng)建設(shè)” 項目案例

南京城建房橋建筑科技有限公司“組織系統(tǒng)建設(shè)” 項目案例

南京城建房橋建筑科技有限公司位于江蘇南京六合區(qū)馬鞍街道辦事處工業(yè)園區(qū)內(nèi)，占地面積約160畝。本項目為建筑產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)基地建設(shè)項目，主要建設(shè)內(nèi)容為：裝配式PC構(gòu)件生產(chǎn)區(qū)域、城市地鐵管片生產(chǎn)區(qū)域、市政基礎(chǔ)設(shè)施構(gòu)件生產(chǎn)區(qū)域等。

安徽海天重工攜手遠大方略啟動《流程優(yōu)化與組織能力提升》咨詢項目

安徽海天重工攜手遠大方略啟動《流程優(yōu)化與組織能力提升》咨詢項目

企業(yè)未來的持續(xù)競爭優(yōu)勢將更多地來自流程和組織能力提升，企業(yè)需投入更多的資源構(gòu)建面向客戶需求的組織與流程構(gòu)架以適應(yīng)快速變化的外部商業(yè)環(huán)境。

面膜品牌 | 膜法世家攜手遠大方略啟動《組織系統(tǒng)管理》咨詢項目

面膜品牌 | 膜法世家攜手遠大方略啟動《組織系統(tǒng)管理》咨詢項目

自改革開放以來，我國消費領(lǐng)域發(fā)生歷史性巨變，市場化改革成效顯著，消費品市場規(guī)模持續(xù)擴大，結(jié)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整，借助互聯(lián)網(wǎng)尤其移動終端的迅猛發(fā)展，零售新模式新業(yè)態(tài)蓬勃興起，線上線下深度融合，網(wǎng)絡(luò)消費規(guī)模擴大，加上資本的入駐使得競爭更加激烈。

廣東健誠高科攜手遠大方略開啟《集成運營管理》咨詢項目

廣東健誠高科攜手遠大方略開啟《集成運營管理》咨詢項目

隨著經(jīng)濟市場環(huán)境的快速發(fā)展，我們發(fā)現(xiàn)，其實一些企業(yè)早有意識地以市場環(huán)境變換為契機取得了競爭優(yōu)勢。

《人才·經(jīng)營·贏未來》經(jīng)營操盤手實戰(zhàn)班45班開學(xué)典禮圓滿舉行

《人才·經(jīng)營·贏未來》經(jīng)營操盤手實戰(zhàn)班45班開學(xué)典禮圓滿舉行

2021年4月23日，以《人才·經(jīng)營·贏未來》為主題的遠大方略經(jīng)營管理商學(xué)院《經(jīng)營操盤手實戰(zhàn)班》45班開學(xué)典禮于深圳龍崗隱秀山居酒店圓滿舉行

廣東昂斯攜手遠大方略啟動《集成運營管理系統(tǒng)》咨詢項目

廣東昂斯攜手遠大方略啟動《集成運營管理系統(tǒng)》咨詢項目

廣東昂斯新材料技術(shù)有限公司是鞋服新材料的研發(fā)和生產(chǎn)經(jīng)營的高新技術(shù)企業(yè)，現(xiàn)有廠房20000m2

景上照明攜手遠大方略開啟《經(jīng)營管理系統(tǒng)變革》咨詢項目

景上照明攜手遠大方略開啟《經(jīng)營管理系統(tǒng)變革》咨詢項目

經(jīng)營管理系統(tǒng)是指企業(yè)經(jīng)營管理的各方面和整個過程，即把人員、設(shè)備、資金、材料、信息、時間等有限資源，合理的組織起來，更大限度地發(fā)揮它們的作用，以求達到某些經(jīng)營性目標的企業(yè)系統(tǒng)。

強基礎(chǔ)，促提升 | 《打造基層班組長》工具課精彩回顧

強基礎(chǔ)，促提升 | 《打造基層班組長》工具課精彩回顧

隨著經(jīng)濟體制改革的不斷加快和市場經(jīng)濟的推行，企業(yè)之間的競爭日益激烈，因而對企業(yè)管理提出了更高的要求，班組作為企業(yè)的基本單位

廣州艾瑪攜手遠大方略啟動《組織系統(tǒng)管理變革》咨詢項目

廣州艾瑪攜手遠大方略啟動《組織系統(tǒng)管理變革》咨詢項目

隨著市場經(jīng)濟的不斷變化，企業(yè)組織面臨的發(fā)展環(huán)境也日益復(fù)雜，固守企業(yè)原有的組織架構(gòu)，在企業(yè)發(fā)展中容易出現(xiàn)：經(jīng)營業(yè)績下降、生產(chǎn)經(jīng)營缺乏創(chuàng)新。

課堂直擊 | 遠大方略《成為行業(yè)樣板的營銷系統(tǒng)》精品專題課惠州站開講！

課堂直擊 | 遠大方略《成為行業(yè)樣板的營銷系統(tǒng)》精品專題課惠州站開講！

增長，是企業(yè)業(yè)績目標的永恒話題，這是一場沒有退路的戰(zhàn)斗，而營銷首當(dāng)其沖。

精彩回顧 | 《成為行業(yè)樣板的營銷系統(tǒng)》精品專題課圓滿結(jié)束

精彩回顧 | 《成為行業(yè)樣板的營銷系統(tǒng)》精品專題課圓滿結(jié)束

營銷學(xué)不僅適用于產(chǎn)品與服務(wù)，也適用于組織與人，所有的組織不管是否進行貨幣交易，事實上都需要搞營銷。

“戰(zhàn)略合作伙伴”神通天下&遠大方略《集成運營管理》咨詢項目二期正式啟動

“戰(zhàn)略合作伙伴”神通天下&遠大方略《集成運營管理》咨詢項目二期正式啟動

企業(yè)成長成為一個必然的趨勢，企業(yè)就像在逆水中行走不進則退，好的管理模式是企業(yè)前進的助推器，企業(yè)必須擁有它才能在這逆水行進的道路上前進。擁有集成經(jīng)營模式的企業(yè)成功不是偶然，而是必然的，所以實現(xiàn)集成運營是每個企業(yè)的追求。

綠聯(lián)科技流程優(yōu)化E化、ERP”智造信息化“案例

綠聯(lián)科技流程優(yōu)化E化、ERP”智造信息化“案例

深圳市綠聯(lián)科技有限公司成立于2009年，是集數(shù)碼配件、充電設(shè)備等產(chǎn)品的自主研發(fā)、設(shè)計、生產(chǎn)、銷售于一體的高新技術(shù)企業(yè)，年銷售額約25億。

研發(fā)賦能 | 《成功的產(chǎn)品經(jīng)理》研發(fā)課程精粹回顧

研發(fā)賦能 | 《成功的產(chǎn)品經(jīng)理》研發(fā)課程精粹回顧

遠大方略結(jié)合實際項目案例，匯聚多位行業(yè)老師共同打磨出《成功的產(chǎn)品經(jīng)理》研發(fā)課程，致力為企業(yè)培養(yǎng)更多優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理，助力企業(yè)高速發(fā)展。

遠大方略助力祿凱集團(江西）落地《組織系統(tǒng)提升》管理改善項目

遠大方略助力祿凱集團(江西）落地《組織系統(tǒng)提升》管理改善項目

?祿凱集團（江西）攜手遠大方略啟動《組織系統(tǒng)提升》管理改善項目。遠大方略項目總監(jiān)羅老師，遠大方略咨詢師陳老師、蒲老師入駐祿凱集團，通過前期對祿凱集團的深入調(diào)研與探討。

惠州市常美印刷ERP+MES“智造信息化”案例

惠州市常美印刷ERP+MES“智造信息化”案例

常美印刷有限公司成立于2000年8月，是集包裝設(shè)計與印刷生產(chǎn)、進出口貿(mào)易于一體的港商獨資綜合性企業(yè)，隸屬于1990年設(shè)立于香港的集美總公司。

為研發(fā)管理者賦能—《高效的研發(fā)項目管理實戰(zhàn)》工具課精粹

為研發(fā)管理者賦能—《高效的研發(fā)項目管理實戰(zhàn)》工具課精粹

當(dāng)今世界，項目已無處不在。項目管理是極具挑戰(zhàn)性的工作，而研發(fā)項目管理由于其管理對象、團隊特點的因素，挑戰(zhàn)更為嚴峻。

廣東威林科技股份（股票代碼：839085）攜手遠大方略落地《集成運營》管理改善項目

廣東威林科技股份（股票代碼：839085）攜手遠大方略落地《集成運營》管理改善項目

2019年7月，廣東威林科技股份有限公司股票代碼：839085 （以下簡稱“廣東威林”）攜手遠大方略管理咨詢公司啟動《集成運營管理》改善項目。

【品牌課程精粹回顧】雷志軍導(dǎo)師：3天2晚掌握一套企業(yè)業(yè)績增長方案，實現(xiàn)企業(yè)業(yè)績增長！

【品牌課程精粹回顧】雷志軍導(dǎo)師：3天2晚掌握一套企業(yè)業(yè)績增長方案，實現(xiàn)企業(yè)業(yè)績增長！

企業(yè)想要實現(xiàn)持續(xù)增長，必須有組織去支持，有團隊去實現(xiàn)。組織系統(tǒng)構(gòu)建有三大關(guān)鍵要素：組織架構(gòu)、核心團隊、一線作戰(zhàn)單元。那企業(yè)的組織架構(gòu)如何構(gòu)建？核心團隊如何打造？一線作戰(zhàn)單元的人員該如何培養(yǎng)？以上問題，在課堂上雷老師為學(xué)員們深入剖析與講解。

東莞錦略電線制品攜手遠大方略落地精細化運營系統(tǒng)管理改善項目

東莞錦略電線制品攜手遠大方略落地精細化運營系統(tǒng)管理改善項目

2019年3月，東莞市錦略電線制品有限公司（以下簡稱“錦略電線”）攜手遠大方略管理咨詢公司啟動精細化運營系統(tǒng)管理改善項目。

東訊五金電氣攜手遠大方略落地業(yè)績增長和戰(zhàn)略規(guī)劃改善項目

東訊五金電氣攜手遠大方略落地業(yè)績增長和戰(zhàn)略規(guī)劃改善項目

2019年2月，東莞市東訊五金電氣有限公司（以下簡稱“東訊電氣”）攜手遠大方略啟動業(yè)績預(yù)增和戰(zhàn)略規(guī)劃改善項目。

深度解析個稅社保新政策——有效降低經(jīng)營風(fēng)險

深度解析個稅社保新政策——有效降低經(jīng)營風(fēng)險

2018年7月20日，中共中央辦公廳、國務(wù)院辦公廳印發(fā)了《國稅地稅征管體制改革方案》。明確從2019年1月1日起，將基本養(yǎng)老保險費、基本醫(yī)療保險費、失業(yè)保險費、工傷保險費、生育保險費等各項社會保險費交由稅務(wù)部門統(tǒng)一征收。

深圳市南航電子工業(yè)攜手遠大方略管理咨詢公司落地戰(zhàn)略績效

深圳市南航電子工業(yè)攜手遠大方略管理咨詢公司落地戰(zhàn)略績效

2018年11月，深圳市南航電子工業(yè)有限公司（以下簡稱“南航電子”）攜手遠大方略管理咨詢公司落地戰(zhàn)略績效與薪酬管理改善項目。

遠大方略攜手湖南企業(yè)共同聚焦戰(zhàn)略落地，探尋企業(yè)發(fā)展之道！

遠大方略攜手湖南企業(yè)共同聚焦戰(zhàn)略落地，探尋企業(yè)發(fā)展之道！

2018年11月23日-25日，在湖南省中小企業(yè)服務(wù)中心的組織下，湖南省企業(yè)經(jīng)營管理人才研修班的學(xué)員們走進湘潭，遠大方略執(zhí)行董事雷志軍老師為多家上市及樣板企業(yè)獨立董事、多家實體企業(yè)董事長講授《業(yè)績倍增——年度經(jīng)營戰(zhàn)略落地》精彩課程。

制造業(yè)運營操盤手：1801班第七期課程回顧——《企業(yè)操盤手自我剖析與修煉》

制造業(yè)運營操盤手：1801班第七期課程回顧——《企業(yè)操盤手自我剖析與修煉》

018年9月，遠大方略企業(yè)操盤手1801班第七期課程《企業(yè)操盤手自我剖析與修煉》在深圳市海盈線材科技有限公司舉行。

《MTP：管理者360度提升》

《MTP：管理者360度提升》

2018年6月22日～6月23日，遠大方略《MTP-管理者360度提升》在惠州濤景高爾夫度假酒店盛大開幕，來自制造業(yè)150+企業(yè)老板及企業(yè)管理層參與。

深圳樂百川公司經(jīng)營管理再上新階

深圳樂百川公司經(jīng)營管理再上新階

2018年3月28日，遠大方略攜手深圳市樂百川科技有限公司（以下簡稱“樂百川”）《戰(zhàn)略落地與組織系統(tǒng)建設(shè)》咨詢項目全面啟動。

惠州雙鴻公司PCB工廠管理全方位提升案例

惠州雙鴻公司PCB工廠管理全方位提升案例

公司成立于2004年,專業(yè)從事柔性印刷線路板、薄硬式印刷線路板制作，產(chǎn)品廣泛應(yīng)用于移動通信、便攜電腦、數(shù)碼攝像機、醫(yī)療器材，汽車、工業(yè)儀器以及航空航天等領(lǐng)域，年產(chǎn)量達貳拾萬平方米。

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【電源行業(yè)案例】打造企業(yè)核心競爭力，抓住高速增長機遇！

【電源行業(yè)案例】打造企業(yè)核心競爭力，抓住高速增長機遇！

電源是指給電子設(shè)備提供所需電力的裝置，也稱電源供應(yīng)器（Power Supply）。電源產(chǎn)品主要包括開關(guān)電源，不間斷電源（UPS電源），逆變器，線性電源，變頻器以及模塊電源等。

【3C數(shù)碼行業(yè)案例】量身定制行業(yè)解決方案，打造3C數(shù)碼行業(yè)樣板！

【3C數(shù)碼行業(yè)案例】量身定制行業(yè)解決方案，打造3C數(shù)碼行業(yè)樣板！

對于3C數(shù)碼行業(yè)來說，一方面，行業(yè)門檻低，競爭對手容易進入，難以形成競爭壁壘；另一方面，傳統(tǒng)3C數(shù)碼產(chǎn)品飽和度逐漸上升，高端化的新型產(chǎn)品成為存量市場的競爭重點；加之科技的快速進步，產(chǎn)品更新迭代速度加快，造成企業(yè)供應(yīng)鏈不穩(wěn)定，而多批次少數(shù)量多訂單的訂單模式也給傳統(tǒng)的生產(chǎn)管理模式帶來了挑戰(zhàn)。

【新材料行業(yè)案例】構(gòu)筑競爭壁壘，成功轉(zhuǎn)型升級！

【新材料行業(yè)案例】構(gòu)筑競爭壁壘，成功轉(zhuǎn)型升級！

新材料行業(yè)作為我國七大戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)和“中國制造2025”重點發(fā)展的十大領(lǐng)域之一，被認為是21世紀最具發(fā)展?jié)摿Σξ磥戆l(fā)展有著巨大影響的高技術(shù)產(chǎn)業(yè)。

四川企業(yè)管理咨詢公司，企業(yè)要如何進行挑選呢？

四川企業(yè)管理咨詢公司，企業(yè)要如何進行挑選呢？

企業(yè)在發(fā)展和經(jīng)營的過程中，為了能夠有穩(wěn)定的成長空間，自然也是對相關(guān)的管理工作十分注重的。

江蘇企業(yè)管理咨詢公司，如何進行選擇？

江蘇企業(yè)管理咨詢公司，如何進行選擇？

其實大家是可以考慮和市場上專業(yè)的咨詢管理公司進行合作，當(dāng)然對方也是能夠針對企業(yè)的所遇到的問題給出合理的解決方案，對為來的成長也是有利的。從目前來看，采取這種方式的企業(yè)也是不少的。當(dāng)然了，市場上相關(guān)的一些咨詢管理公司也是不少的。那么，下面我們便針對大家的問題來看看，江蘇企業(yè)管理咨詢公司，要如何進行選擇呢？

如何了解企業(yè)管理咨詢公司經(jīng)營范圍有哪些

如何了解企業(yè)管理咨詢公司經(jīng)營范圍有哪些

了解企業(yè)管理咨詢公司經(jīng)營范圍有哪些，其實對于這樣的公司，是需要看公司想要發(fā)展的行業(yè)有什么方向。對于這樣的企業(yè)管理咨詢公司，經(jīng)營的范圍是比較廣的。這樣的行業(yè)，可以從事與金融行業(yè)、技術(shù)行業(yè)、工藝文化，甚至是人力資源，對于這些行業(yè)，都可以歸納與企業(yè)所屬范圍的管理公司。

如何正確選擇一家企業(yè)管理咨詢公司？

如何正確選擇一家企業(yè)管理咨詢公司？

現(xiàn)在企業(yè)管理咨詢公司有很多，有企業(yè)管理咨詢公司排名的也有很多，所以選擇一家合適的管理公司是非常不容易的事情，因為市場上的咨詢公司口碑不一，參差不齊。

精益生產(chǎn)現(xiàn)場管理與改善

精益生產(chǎn)現(xiàn)場管理與改善

現(xiàn)場管理與現(xiàn)場改善，現(xiàn)場管理與成本控制是老板傷腦筋的問題?，F(xiàn)場管理不到位，成本控制不好，直接影響著企業(yè)的生存和發(fā)展。

如何才能科學(xué)在企業(yè)中建立精益生產(chǎn)體系？

如何才能科學(xué)在企業(yè)中建立精益生產(chǎn)體系？

越來越多的企業(yè)發(fā)展，在自身生產(chǎn)經(jīng)營的過程中，雖然也會強調(diào)技術(shù)、管理等方面的內(nèi)容，然而在實際生產(chǎn)的過程中卻面臨著很大的困境。

公司發(fā)展戰(zhàn)略與規(guī)劃要從哪些方面著手？

公司發(fā)展戰(zhàn)略與規(guī)劃要從哪些方面著手？

公司想要生存下去，那么，就要有足夠的市場和利潤，否則就會因為沒有市場和利潤而影響到公司發(fā)展。也因為這樣，一些公司的管理者會根據(jù)情況做公司發(fā)展戰(zhàn)略與規(guī)劃來滿足公司發(fā)展需求。

工資薪酬體系方案應(yīng)該如何設(shè)計？應(yīng)該注意什么

工資薪酬體系方案應(yīng)該如何設(shè)計？應(yīng)該注意什么

員工在工作的過程當(dāng)中都希望自己能夠獲得比較理想的工資薪酬，因為這是他們受到認可的表現(xiàn)形式之一。但是，如果工資薪酬設(shè)計不合理，那么，就可能沒有辦法留住人才。

工廠管理培訓(xùn)機構(gòu)選擇要注意四大要素

工廠管理培訓(xùn)機構(gòu)選擇要注意四大要素

工廠管理如果不到位，那么，就可能會因為這個原因而導(dǎo)致工廠生產(chǎn)的過程出現(xiàn)浪費，這對工廠發(fā)展并不好。

薪酬激勵體系設(shè)計方案包含哪些激勵薪酬？

薪酬激勵體系設(shè)計方案包含哪些激勵薪酬？

薪酬激勵體系設(shè)計方案存在的目的是為了讓員工可以為公司創(chuàng)造出相對比較大的收益，所以，在進行薪酬激勵體系設(shè)計方案的過程當(dāng)中，很多企業(yè)都希望自己設(shè)計的方案能符合企業(yè)實際需求。

如何做好供應(yīng)鏈管理？常見方法有兩個

如何做好供應(yīng)鏈管理？常見方法有兩個

做好供應(yīng)鏈管理以后，企業(yè)能夠避免供應(yīng)不足而出現(xiàn)生產(chǎn)無法滿足需求情況，所以，很多企業(yè)在管理的過程當(dāng)中都希望能夠從這方面多多用心。那么，如何做好供應(yīng)鏈管理？

人力資源部薪酬體系設(shè)計方案中薪酬包含哪些？

人力資源部薪酬體系設(shè)計方案中薪酬包含哪些？

薪酬體系是企業(yè)發(fā)展過程當(dāng)中非常重要的體系，如果薪酬體系設(shè)計不合理，那么，就可能會影響到員工的積極性，也可能會導(dǎo)致員工因此出現(xiàn)離職情況。

企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與管理有什么特點？揭秘它的四大特點

企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與管理有什么特點？揭秘它的四大特點

企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與管理是現(xiàn)在企業(yè)發(fā)展過程當(dāng)中比較重要的一環(huán)，如果沒有進行合理的規(guī)劃和管理，企業(yè)發(fā)展也會因此受到阻礙。

建筑業(yè)薪酬體系設(shè)計方案應(yīng)講究什么原則？

建筑業(yè)薪酬體系設(shè)計方案應(yīng)講究什么原則？

現(xiàn)在建筑行業(yè)的人員需求量比較大，所以，在薪酬體系設(shè)計時候，企業(yè)管理者往往也會更用心，他們深怕自己設(shè)計的方案不好而影響到員工工作積極性。

建筑施工公司薪酬體系設(shè)計方案包含哪些方面？

建筑施工公司薪酬體系設(shè)計方案包含哪些方面？

建筑施工公司的薪酬體系如果不夠完善，那么，就可能會導(dǎo)致員工在工作時候的積極性受到影響，也因為這樣，很多建筑施工公司會根據(jù)情況做好薪酬體系設(shè)計。

供應(yīng)鏈解決方案的核心是什么？

供應(yīng)鏈解決方案的核心是什么？

供應(yīng)鏈解決方案之所以能夠受到企業(yè)的關(guān)注，是因為它可以滿足現(xiàn)在市場生產(chǎn)和流通需求，那么，供應(yīng)鏈管理的方案核心是什么呢？

供應(yīng)鏈管理咨詢是什么意思？它包含哪些領(lǐng)域

供應(yīng)鏈管理咨詢是什么意思？它包含哪些領(lǐng)域

供應(yīng)鏈管理咨詢可能有的人聽說過，但是，大部分人對它的概念并不清楚，也不知道它到底包含有哪些領(lǐng)域，那么，供應(yīng)鏈管理咨詢是什么意思？

供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)目的是什么？盤點它的三大目的

供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)目的是什么？盤點它的三大目的

很多企業(yè)都會針對供應(yīng)鏈管理進行專門培訓(xùn)，通過培訓(xùn)來讓相關(guān)的管理者掌握新的技能，那么，供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)目的是什么？

采購供應(yīng)鏈管理能解決哪些問題？揭秘它能解決的五個問題

采購供應(yīng)鏈管理能解決哪些問題？揭秘它能解決的五個問題

說起采購相信大家都是比較熟悉的，它是企業(yè)發(fā)展過程當(dāng)中至關(guān)重要的一環(huán)，那么，采購供應(yīng)鏈管理能夠解決哪些問題呢？

智能精益生產(chǎn)管理系統(tǒng)一套多少錢？為什么報價不一樣

智能精益生產(chǎn)管理系統(tǒng)一套多少錢？為什么報價不一樣

很多企業(yè)在選擇智能精益生產(chǎn)管理系統(tǒng)時候，往往會因為不知道它的報價而煩惱，因為如果報價太貴可能會影響到企業(yè)的預(yù)算。那么，智能精益生產(chǎn)管理系統(tǒng)一套多少錢？

如何做到精益生產(chǎn)管理？不妨這樣布局

如何做到精益生產(chǎn)管理？不妨這樣布局

精益生產(chǎn)管理并不是一件簡單的事情，它需要企業(yè)根據(jù)情況從多個方面著手調(diào)整，否則就會因為沒有合理調(diào)整而導(dǎo)致精益生產(chǎn)管理的效果不夠好。

精益生產(chǎn)管理咨詢中心如何解決庫存問題？

精益生產(chǎn)管理咨詢中心如何解決庫存問題？

生產(chǎn)企業(yè)有庫存并不奇怪，但是，有的生產(chǎn)企業(yè)的庫存只是短時間、少量的，而有的生產(chǎn)企業(yè)庫存則可能不僅數(shù)量大，而且在倉庫堆積的時間也比較長，長時間這樣，對企業(yè)發(fā)展并沒有好處。

精益生產(chǎn)管理咨詢改善方案怎么做？不妨從這些方面著手

精益生產(chǎn)管理咨詢改善方案怎么做？不妨從這些方面著手

選擇一套合適的精益生產(chǎn)管理咨詢改善方案對于企業(yè)發(fā)展比較重要，但是，有不少人并不清楚什么樣的方案才是適合自己企業(yè)的。那么，精益生產(chǎn)管理咨詢改善方案怎么做？

精益生產(chǎn)管理戰(zhàn)略實施要注意哪些問題？

精益生產(chǎn)管理戰(zhàn)略實施要注意哪些問題？

現(xiàn)在經(jīng)濟發(fā)展處于一個相對比較快的階段，而各大企業(yè)之間的競爭也因為這樣而變得更微妙，所以，有的企業(yè)在這時候就會考慮做精益生產(chǎn)管理戰(zhàn)略。

精益生產(chǎn)管理培訓(xùn)哪里好？精益生產(chǎn)管理的途徑有哪些

精益生產(chǎn)管理培訓(xùn)哪里好？精益生產(chǎn)管理的途徑有哪些

在選擇精益生產(chǎn)管理培訓(xùn)機構(gòu)時候，有不少企業(yè)都希望自己所選擇的培訓(xùn)機構(gòu)能給自己的企業(yè)帶來相對比較好的收益，也因為這樣，他們在選擇這類型機構(gòu)時候往往會比較慎重。

精益生產(chǎn)管理培訓(xùn)班需要具備什么條件？四大條件要滿足

精益生產(chǎn)管理培訓(xùn)班需要具備什么條件？四大條件要滿足

企業(yè)為了讓自己在生產(chǎn)當(dāng)中的投入小一些，往往會選擇做精益生產(chǎn)管理，而在精益生產(chǎn)管理的過程當(dāng)中，也需要根據(jù)情況辦精益生產(chǎn)管理培訓(xùn)班來培訓(xùn)相關(guān)的員工或者是管理者。

精益生產(chǎn)管理公開課可以聽嗎？能了解到什么？

精益生產(chǎn)管理公開課可以聽嗎？能了解到什么？

精益生產(chǎn)管理對企業(yè)有哪些作用？揭秘它的三大作用

精益生產(chǎn)管理對企業(yè)有哪些作用？揭秘它的三大作用

現(xiàn)在有不少企業(yè)都會選擇實施精益生產(chǎn)管理，但是，也有的企業(yè)管理者并不知道進行精益生產(chǎn)管理到底有什么用。所以，他們會問：精益生產(chǎn)管理對企業(yè)有哪些作用？

企業(yè)是否需要做精益生產(chǎn)管理？建議從四個方面找答案

企業(yè)是否需要做精益生產(chǎn)管理？建議從四個方面找答案

合理進行精益生產(chǎn)管理能讓企業(yè)少走一些彎路，但是，有的企業(yè)管理者卻表示不知道是否需要做精益生產(chǎn)管理。那么，是否需要做精益生產(chǎn)管理呢？

精益生產(chǎn)管理面臨的問題怎么解決？建議這樣解決問題

精益生產(chǎn)管理面臨的問題怎么解決？建議這樣解決問題

精益生產(chǎn)管理在實施的時候可能會遇到各種問題，從而導(dǎo)致遇到各種問題，也因為這樣，根據(jù)情況選擇到對應(yīng)的解決方案是比較關(guān)鍵的。

揭秘精益生產(chǎn)管理系統(tǒng)廠家實施的五要素

揭秘精益生產(chǎn)管理系統(tǒng)廠家實施的五要素

精益生產(chǎn)管理系統(tǒng)在廠家生產(chǎn)和發(fā)展時候的作用是很多廠家管理者都知道的，但是，有的管理者并不清楚在實施這樣的管理系統(tǒng)時候應(yīng)該要注意什么。

國內(nèi)精益生產(chǎn)管理系統(tǒng)開發(fā)從哪些方面著手？這三個方面要考慮

國內(nèi)精益生產(chǎn)管理系統(tǒng)開發(fā)從哪些方面著手？這三個方面要考慮

國內(nèi)精益生產(chǎn)管理系統(tǒng)開發(fā)已經(jīng)不是什么奇怪的事情，但是，想要讓做出來的效果好一些，就要從多個方面著手了解。那么，國內(nèi)精益生產(chǎn)管理系統(tǒng)開發(fā)從哪些方面著手？

包裝車間精益生產(chǎn)管理如何做？建議從三個方面著手

包裝車間精益生產(chǎn)管理如何做？建議從三個方面著手

包裝車間要是不做精益生產(chǎn)管理就會導(dǎo)致企業(yè)在生產(chǎn)的時候遇到各種問題，也因為這樣，有的人會問：包裝車間精益生產(chǎn)管理如何做？

企業(yè)如何推進精益生產(chǎn)管理？建議從六個方面調(diào)整

企業(yè)如何推進精益生產(chǎn)管理？建議從六個方面調(diào)整

精益生產(chǎn)管理可能很多人都知道，在不少人看來它并不復(fù)雜，但是，實際操作的時候他們卻會發(fā)現(xiàn)它并沒有想的那么簡單。那么，企業(yè)如何推進精益生產(chǎn)管理呢？

精益生產(chǎn)管理體系重要性，它能從兩方面完善企業(yè)管理

精益生產(chǎn)管理體系重要性，它能從兩方面完善企業(yè)管理

精益生產(chǎn)管理體系可能一些企業(yè)管理者都不會覺得陌生，因為它是現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)和發(fā)展的時候關(guān)鍵的一個體系，但是，有的企業(yè)管理者卻會因為不知道它的重要性而選擇無視。

精益生產(chǎn)管理培訓(xùn)機構(gòu)做什么？揭秘它的作用

精益生產(chǎn)管理培訓(xùn)機構(gòu)做什么？揭秘它的作用

精益生產(chǎn)可能不少企業(yè)聽說過，但是，也有很多管理者并不清楚這樣的機構(gòu)到底是做什么的。那么，精益生產(chǎn)管理培訓(xùn)機構(gòu)做什么呢？

廣東機械工廠精益生產(chǎn)管理從哪些方面著手？不妨從這四個方面來調(diào)整

廣東機械工廠精益生產(chǎn)管理從哪些方面著手？不妨從這四個方面來調(diào)整

廣東的機械工廠不在少數(shù)，所以，本身的競爭并不小，也因為這個原因，一些企業(yè)管理者就開始把目光放在廣東機械工廠精益生產(chǎn)管理上，那么，它到底應(yīng)該從哪些方面著手呢？

電子精益生產(chǎn)管理咨詢導(dǎo)師的職責(zé)有哪些？詳解他們的九大職責(zé)

電子精益生產(chǎn)管理咨詢導(dǎo)師的職責(zé)有哪些？詳解他們的九大職責(zé)

在電子精益生產(chǎn)管理咨詢的過程當(dāng)中，導(dǎo)師是一個比較重要的角色，但是，有的企業(yè)管理者并不知道他們具體的職責(zé)是什么。那么，電子精益生產(chǎn)管理咨詢導(dǎo)師的職責(zé)有哪些呢？

深圳精益生產(chǎn)管理系統(tǒng)是什么？它有什么特點

深圳精益生產(chǎn)管理系統(tǒng)是什么？它有什么特點

深圳是一個經(jīng)濟比較活躍的城市，在這里，要是企業(yè)不能根據(jù)情況做精益生產(chǎn)管理，就可能會影響到企業(yè)的發(fā)展，甚至可能會導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)走不下去情況。

如何做好企業(yè)精益生產(chǎn)管理？教你這樣做精益生產(chǎn)管理

如何做好企業(yè)精益生產(chǎn)管理？教你這樣做精益生產(chǎn)管理

企業(yè)精益生產(chǎn)管理對于企業(yè)發(fā)展而言比較重要，所以，不少企業(yè)都比較重視這個，但是，也有不少人會因為不知道如何做好精益生產(chǎn)管理而煩惱。

精益生產(chǎn)和生產(chǎn)管理的區(qū)別有哪些？五大區(qū)別要知道

精益生產(chǎn)和生產(chǎn)管理的區(qū)別有哪些？五大區(qū)別要知道

有的人可能會認為精益生產(chǎn)和生產(chǎn)管理是差不多的，甚至可能會認為是一樣的，事實上，這二者有區(qū)別。那么，精益生產(chǎn)和生產(chǎn)管理的區(qū)別有哪些呢？

精益生產(chǎn)管理咨詢價格多少？哪些因素影響價格

精益生產(chǎn)管理咨詢價格多少？哪些因素影響價格

精益生產(chǎn)管理可以降低企業(yè)生產(chǎn)和發(fā)展的時候走彎路的可能性，所以，有一些企業(yè)就會根據(jù)情況來找專門做精益生產(chǎn)管理的公司來幫助企業(yè)設(shè)計合適的方案。

精益生產(chǎn)管理在企業(yè)的應(yīng)用在哪些方面？它從哪些方面調(diào)節(jié)企業(yè)問題

精益生產(chǎn)管理在企業(yè)的應(yīng)用在哪些方面？它從哪些方面調(diào)節(jié)企業(yè)問題

精益生產(chǎn)管理在企業(yè)生產(chǎn)的時候使用已經(jīng)不是什么奇怪的事情，但是，有的人并不知道它具體用在哪些方面。

精益生產(chǎn)管理培訓(xùn)要從哪些方面著手？建議考慮這八個方面

精益生產(chǎn)管理培訓(xùn)要從哪些方面著手？建議考慮這八個方面

合理的精益生產(chǎn)管理培訓(xùn)可以讓企業(yè)在生產(chǎn)管理方面少走一些彎路，但是，有的企業(yè)管理者可能并不知道應(yīng)該從哪些方面著手來進行調(diào)整。

精益生產(chǎn)管理培訓(xùn)公司怎么選？不妨這樣選擇

精益生產(chǎn)管理培訓(xùn)公司怎么選？不妨這樣選擇

面對市場上眾多的精益生產(chǎn)管理培訓(xùn)公司，如果不能夠選擇到適合自己企業(yè)的公司來幫助自己企業(yè)發(fā)展，就可能會因為這個原因而導(dǎo)致企業(yè)種在精益生產(chǎn)管理培訓(xùn)以后依舊達不到預(yù)期的效果。

家具精益生產(chǎn)管理咨詢怎么做？建議從六個方面著手調(diào)整

家具精益生產(chǎn)管理咨詢怎么做？建議從六個方面著手調(diào)整

家具生產(chǎn)企業(yè)是比較常見的，也算得上是競爭相對較大的一個行業(yè)，所以，現(xiàn)在有一些家具生產(chǎn)企業(yè)開始把自己的目光放在精益生產(chǎn)方面，那么，家具精益生產(chǎn)管理咨詢怎么做呢？

工廠精益生產(chǎn)管理的七大策略，這樣做可減少浪費

工廠精益生產(chǎn)管理的七大策略，這樣做可減少浪費

在進行工廠精益生產(chǎn)管理的過程當(dāng)中，需要根據(jù)情況來選擇合適的策略，如果選擇的策略不對，就可能會影響到精益生產(chǎn)管理效果。那么，工廠精益生產(chǎn)管理的七大策略是怎樣的呢？

班長精益生產(chǎn)管理方案怎么著手調(diào)整效果好？

班長精益生產(chǎn)管理方案怎么著手調(diào)整效果好？

班長所管理的是自己生產(chǎn)線的員工，如果生產(chǎn)線的員工在生產(chǎn)時候沒有按照要求的方法來生產(chǎn)，那么，就可能會導(dǎo)致生產(chǎn)管理的效果受到影響。

精益生產(chǎn)管理與實施的要點有哪些？詳解它的五大要點

精益生產(chǎn)管理與實施的要點有哪些？詳解它的五大要點

在精益生產(chǎn)管理與實施的過程當(dāng)中，掌握相關(guān)的要點才能夠讓管理達到預(yù)期效果的可能性提升，但是，有的企業(yè)管理者并不知道它的要點是什么？

精益生產(chǎn)管理咨詢公司怎么選？建議從五方面著手

精益生產(chǎn)管理咨詢公司怎么選？建議從五方面著手

市場上的精益生產(chǎn)管理咨詢公司不在少數(shù)，所以，很多需要這類型公司來為自己出謀劃策的企業(yè)會因為不知道怎么選擇而煩惱。那么，精益生產(chǎn)管理咨詢公司怎么選？

企業(yè)精益生產(chǎn)管理會遇到哪些問題?

企業(yè)精益生產(chǎn)管理會遇到哪些問題?

企業(yè)在發(fā)展的過程當(dāng)中都會根據(jù)情況做精益生產(chǎn)管理，因為在它們不斷發(fā)展的過程當(dāng)中，進行精益生產(chǎn)管理能降低企業(yè)走彎路的可能性。

精益生產(chǎn)管理系統(tǒng)需遵循哪些原則？四大原則需知道

精益生產(chǎn)管理系統(tǒng)需遵循哪些原則？四大原則需知道

說起精益生產(chǎn)管理可能不少人都知道，因為它是一種在企業(yè)發(fā)展過程當(dāng)中可以降低走冤枉路可能性的一種管理方案。

精益生產(chǎn)管理體系內(nèi)容有哪些？盤點它的主要內(nèi)容

精益生產(chǎn)管理體系內(nèi)容有哪些？盤點它的主要內(nèi)容

精益生產(chǎn)管理體系可以讓企業(yè)在發(fā)展的時候少走一些彎路，但是，很多人并不知道它的具體內(nèi)容有哪些，所以，他們在了解這個體系時候，會嘗試先了解相關(guān)內(nèi)容。

精益生產(chǎn)管理案例分析三大案例讓你對它有所了解

精益生產(chǎn)管理案例分析三大案例讓你對它有所了解

精益生產(chǎn)從開始發(fā)展到現(xiàn)在，已經(jīng)從原本的一種生產(chǎn)方式變成了管理思想和管理原則，有了這樣的管理方案以后，企業(yè)也可能會少走一些彎路。

精益生產(chǎn)管理實施方案總體思想是什么？

精益生產(chǎn)管理實施方案總體思想是什么？

合理的精益生產(chǎn)管理實施方案能夠讓企業(yè)在生產(chǎn)的時候少走彎路，但是，如果沒有掌握總體思想，那么，就會導(dǎo)致實施效果受到影響。

精益生產(chǎn)管理目的是什么？

精益生產(chǎn)管理目的是什么？

很多企業(yè)管理者都知道精益生產(chǎn)管理，他們也會根據(jù)企業(yè)發(fā)展需求選擇做精益生產(chǎn)管理，但是，卻會因為不知道它的目的是什么而煩惱。

精益生產(chǎn)管理方法有哪些？揭秘它的五大方法

精益生產(chǎn)管理方法有哪些？揭秘它的五大方法

在進行精益生產(chǎn)管理的過程當(dāng)中，掌握對應(yīng)的方法可以讓效果變得好一些，但是，有很多企業(yè)對相關(guān)的管理方法并不了解，那么，精益生產(chǎn)管理方法有哪些呢？

集團精益生產(chǎn)管理系統(tǒng)能為企業(yè)做什么？

集團精益生產(chǎn)管理系統(tǒng)能為企業(yè)做什么？

集團精益生產(chǎn)管理系統(tǒng)存在的目的就是協(xié)助企業(yè)解決一些問題，但是，有的企業(yè)管理者并不知道這些系統(tǒng)可以為企業(yè)解決哪些問題。

深圳人力資源咨詢公司應(yīng)該怎么選？建議考慮這些方面

深圳人力資源咨詢公司應(yīng)該怎么選？建議考慮這些方面

深圳是一個生活節(jié)奏相對比較快的城市，在這里的企業(yè)并沒有太多的時間來讓自己成長，如果出現(xiàn)經(jīng)營管理不好，那么，企業(yè)就可能會出現(xiàn)經(jīng)營不下去情況。

人力資源咨詢哪家正規(guī)？揭秘人力資源的特點

人力資源咨詢哪家正規(guī)？揭秘人力資源的特點

對于企業(yè)而言，選擇一家正規(guī)的人力資源咨詢公司至關(guān)重要，因為只有這樣的公司才能夠讓企業(yè)發(fā)展時候少走冤枉路。

深圳市人力資源咨詢顧問公司告訴你人力資源咨詢目的

深圳市人力資源咨詢顧問公司告訴你人力資源咨詢目的

有的企業(yè)管理者可能認為選擇人力資源咨詢的目的就是為了讓自己的企業(yè)存在的問題能在很短的時間內(nèi)得到解決，甚至能夠在方案實施以后起到較好的效果。

選擇人力資源咨詢公司的好處和優(yōu)勢

選擇人力資源咨詢公司的好處和優(yōu)勢

人力資源咨詢和管理對于大部分企業(yè)而言是一種投資，因為通過這種投資能夠讓企業(yè)員工的積極性變得高一些，也能讓企業(yè)在經(jīng)營時候少受瓶頸困擾。

人力資源咨詢哪家好？教你正確選擇人力資源咨詢公司

人力資源咨詢哪家好？教你正確選擇人力資源咨詢公司

企業(yè)選擇人力資源咨詢是為了讓企業(yè)存在的人力資源管理方面問題能得到調(diào)節(jié)，從而讓企業(yè)能夠留住人才，讓相關(guān)的人才為自己企業(yè)發(fā)展貢獻力量。

企業(yè)人力資源管理咨詢?yōu)槭裁茨軌蚴艿狡髽I(yè)信賴？

企業(yè)人力資源管理咨詢?yōu)槭裁茨軌蚴艿狡髽I(yè)信賴？

無論哪個企業(yè)，在發(fā)展的時候都會比較注重管理，因為只有合理的管理才能讓企業(yè)在發(fā)展時候更順暢。

國內(nèi)人力資源咨詢公司分類，揭秘四大類人力資源咨詢公司

國內(nèi)人力資源咨詢公司分類，揭秘四大類人力資源咨詢公司

在選擇國內(nèi)人力資源咨詢公司的過程當(dāng)中，了解它的分類才能讓自己可以選擇到更能滿足企業(yè)發(fā)展需求的公司來協(xié)助自己滿足人力資源管理需求。

廣州人力資源咨詢顧問公司告訴你它的核心要點

廣州人力資源咨詢顧問公司告訴你它的核心要點

現(xiàn)在的企業(yè)想要跟進市場發(fā)展，就要學(xué)會人力資源管理，但是，很多企業(yè)在人力資源管理方面并不專業(yè)，也因為這樣，會讓企業(yè)發(fā)展時候走一些冤枉路。

比較好的人力資源咨詢公司具備哪些特征？

比較好的人力資源咨詢公司具備哪些特征？

在選擇比較好的人力資源咨詢公司時候，不少人都希望可以選擇到比較好的公司來滿足自己的人力資源咨詢需求，但是，他們卻會因為不知道這類型的公司有什么特征而煩惱。

深圳人力資源咨詢告訴你危機感的重要性

深圳人力資源咨詢告訴你危機感的重要性

有的企業(yè)管理者在實際管理企業(yè)的過程當(dāng)中可能并沒有什么危機意識，他們認為自己的企業(yè)處于不斷發(fā)展?fàn)顟B(tài)，所以，不用過于在于危機問題。

人力資源咨詢師教你從三方面著手正確激勵員工

人力資源咨詢師教你從三方面著手正確激勵員工

想要讓員工在工作當(dāng)中有好的表現(xiàn)，那么，企業(yè)管理者就要學(xué)會在這個過程當(dāng)中正確激勵員工，但是，有的企業(yè)管理者表示自己并不知道如何正確激勵員工。

人力資源咨詢排名怎么看？建議掌握排名邏輯

人力資源咨詢排名怎么看？建議掌握排名邏輯

人力資源對企業(yè)發(fā)展有較為重要的作用，所以，企業(yè)在找人力資源咨詢公司時候都會查詢排名，盡可能選擇排名相對較好的咨詢公司來滿足自己人力資源咨詢需求。

人力資源咨詢管理公司告訴你員工執(zhí)行力差的原因

人力資源咨詢管理公司告訴你員工執(zhí)行力差的原因

有很多企業(yè)管理者可能在跟人力資源咨詢管理公司的顧問交流時候都會抱怨自己的員工執(zhí)行能力太差，但是，卻找不到合適的方法來提升員工的執(zhí)行能力。

人力資源咨詢顧問要怎么選？建議考慮三方面

人力資源咨詢顧問要怎么選？建議考慮三方面

人力資源咨詢顧問可以根據(jù)企業(yè)遇到的人力資源方面問題給出合理的意見或者是建議，從而讓企業(yè)降低人才流失的可能性。

人力資源咨詢公司排名推薦，教你選擇合適的人力資源咨詢公司

人力資源咨詢公司排名推薦，教你選擇合適的人力資源咨詢公司

在選擇人力資源咨詢公司的時候，很多企業(yè)都希望自己能夠選擇到排名比較好的公司，因為他們認為只有這樣的公司才能讓自己的企業(yè)發(fā)展走向新的階段。

人力資源咨詢公司為你揭秘人力資源咨詢核心

人力資源咨詢公司為你揭秘人力資源咨詢核心

在企業(yè)發(fā)展的過程當(dāng)中，如果員工滿意度低或者是人員流動太大，都可能會直接影響到企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，這時候一些有遠見的企業(yè)會選擇人力資源咨詢公司來協(xié)助自己解決人力資源方面問題。

人力資源咨詢服務(wù)公司適合哪些企業(yè)？四類企業(yè)可考慮

人力資源咨詢服務(wù)公司適合哪些企業(yè)？四類企業(yè)可考慮

很多企業(yè)都知道人力資源咨詢服務(wù)公司，因為這類型公司存在的目的就是幫助企業(yè)找到人力資源和運營方面出現(xiàn)的不足，然后根據(jù)情況提出好的解決方案，讓企業(yè)自身綜合實力能夠有所提升。

人力資源咨詢?yōu)槭裁词軞g迎？揭秘它受歡迎的原因

人力資源咨詢?yōu)槭裁词軞g迎？揭秘它受歡迎的原因

現(xiàn)在人力資源咨詢的受歡迎程度比較高，但是，很多人并不知道它受歡迎的原因。

企業(yè)人力資源咨詢怎么選？建議這樣選！

企業(yè)人力資源咨詢怎么選？建議這樣選！

現(xiàn)在很多中小企業(yè)因為本身沒有健全的人力資源管理系統(tǒng)而導(dǎo)致在經(jīng)營過程當(dāng)中出現(xiàn)人才流失情況，這樣的情況要是不能恰當(dāng)處理，可能會直接影響到企業(yè)發(fā)展。

中小型銷售公司薪酬體系設(shè)計方案簡單介紹

中小型銷售公司薪酬體系設(shè)計方案簡單介紹

現(xiàn)在市場上的中小型企業(yè)非常多，尤其是銷售公司，大部分都是中小型企業(yè)，想要讓自己的企業(yè)發(fā)展更好，那么，中小型銷售公司就必須要有好的薪酬體系設(shè)計方案。

員工薪酬體系設(shè)計方案需包含哪些步驟？

員工薪酬體系設(shè)計方案需包含哪些步驟？

給予員工完善的薪酬體系設(shè)計方案可以讓員工享受到該享受的福利，也能夠讓員工有主人翁意識，但是，有很多人并不清楚設(shè)計完善的方案需要包含哪些步驟。

薪酬體系設(shè)計方案要堅持哪些原則？

薪酬體系設(shè)計方案要堅持哪些原則？

合適的薪酬體系設(shè)計方案能夠讓企業(yè)發(fā)展更好，反之則可能會導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展遇到困境，也因為這樣，在進行方案設(shè)計的時候必須要堅持相關(guān)原則。

薪酬體系設(shè)計方案有什么用？

薪酬體系設(shè)計方案有什么用？

在以往，可能工資都是老板說了算，并沒有討價還價的余地，而且，大部分員工工資都是一口價，所以，很多員工在工作的過程當(dāng)中都抱著混日子的心態(tài)來過。

薪酬體系設(shè)計方案多少錢？

薪酬體系設(shè)計方案多少錢？

薪酬對于員工和企業(yè)老板都特別重要，所以，很多正規(guī)的企業(yè)都希望自己企業(yè)可以有一套完善的薪酬體系設(shè)計方案。

生產(chǎn)企業(yè)薪酬體系設(shè)計方案程序是怎樣的？

生產(chǎn)企業(yè)薪酬體系設(shè)計方案程序是怎樣的？

薪酬體系設(shè)計并不是一件簡單的事情，在設(shè)計的過程當(dāng)中，需要從多個方面著手才能夠使設(shè)計出來的程序能夠滿足企業(yè)所需。

企業(yè)科員薪酬體系設(shè)計方案要注意哪些細節(jié)？

企業(yè)科員薪酬體系設(shè)計方案要注意哪些細節(jié)？

薪酬問題一直以來都是企業(yè)和員工之間特別敏感的話題。如果薪酬待遇無法讓員工滿意，就可能會影響到員工工作的積極性。

哪里有薪酬體系設(shè)計方案公司？

哪里有薪酬體系設(shè)計方案公司？

合理的薪酬體系能夠幫助留住優(yōu)秀員工，同時也能夠幫助淘汰掉一些沒有實力的員工，所以，現(xiàn)在很多企業(yè)都希望可以找到專業(yè)的公司來為自己設(shè)計出專屬的薪酬體系方案。

工廠各個崗位薪酬體系設(shè)計方案要怎么做？

工廠各個崗位薪酬體系設(shè)計方案要怎么做？

一個工廠往往涉及到很多崗位，不一樣的崗位技術(shù)要求和工作難度都存在一定差異，所以，在薪酬方面往往也都有差異。

電子行業(yè)薪酬體系設(shè)計方案有什么特點？

電子行業(yè)薪酬體系設(shè)計方案有什么特點？

根據(jù)不一樣的行業(yè)需求來進行薪酬體系設(shè)計很有必要，因為只有這樣才能夠讓設(shè)計出來的方案能夠更讓企業(yè)管理者滿意。

生產(chǎn)公司薪酬體系設(shè)計方案要遵循的原則有哪些？

生產(chǎn)公司薪酬體系設(shè)計方案要遵循的原則有哪些？

對于生產(chǎn)型的公司來說，如果想要提升企業(yè)的綜合競爭能力，那么促進員工工作的積極性是非常重要的。

薪酬體系設(shè)計方案是怎么樣的？

薪酬體系設(shè)計方案是怎么樣的？

在公司發(fā)展的過程當(dāng)中，重要的方面就是做好內(nèi)部管理，對于員工來說，做好內(nèi)部管理就是做好薪酬體系的設(shè)計。

公司的薪酬體系設(shè)計方案重要的是什么？

公司的薪酬體系設(shè)計方案重要的是什么？

在現(xiàn)在我們國家的市場上的中小型公司有很多，而且這些公司廣泛的分布于國內(nèi)的各個地區(qū)，在經(jīng)濟發(fā)展的過程當(dāng)中承擔(dān)了非常重要的作用。

工廠薪酬體系設(shè)計方案有哪些需要注意的？

工廠薪酬體系設(shè)計方案有哪些需要注意的？

隨著我們國家經(jīng)濟的發(fā)展和科學(xué)技術(shù)水平的提高，企業(yè)之間的競爭也是愈加激烈了。眾所周知的是提高企業(yè)競爭綜合能力的主要動力就是員工。

公司薪酬體系設(shè)計方案步驟是什么？

公司薪酬體系設(shè)計方案步驟是什么？

對于公司的發(fā)展來說，做好薪酬體系的設(shè)計是非常的重要的。主要的原因就是員工工作大多數(shù)都是為了薪酬，有一份好的薪酬，可以激勵員工更好的工作。

企業(yè)公司的薪酬體系設(shè)計方案有哪些問題點？

企業(yè)公司的薪酬體系設(shè)計方案有哪些問題點？

對于公司企業(yè)來說，做薪酬體系的設(shè)計方法有很多，通常采取的方法就是崗位薪酬體系設(shè)計的原理。

新公司薪酬體系設(shè)計方案要遵循什么原則？

新公司薪酬體系設(shè)計方案要遵循什么原則？

實際上對于新公司來說，在發(fā)展的過程當(dāng)中重要的就是把握好時機站穩(wěn)腳跟，然后促進公司的快速發(fā)展。

制造業(yè)公司薪酬體系設(shè)計方案表需要遵循什么？

制造業(yè)公司薪酬體系設(shè)計方案表需要遵循什么？

我們國家的制造業(yè)是相對比較發(fā)達的，市場上的制造業(yè)公司有很多，而且市場競爭也是比較激烈的。

中小型公司薪酬體系設(shè)計方案重要的是什么？

中小型公司薪酬體系設(shè)計方案重要的是什么？

在現(xiàn)在我們國家的市場上的中小型公司有很多，而且這些公司廣泛的分布于國內(nèi)的各個地區(qū)，在經(jīng)濟發(fā)展的過程當(dāng)中承擔(dān)了非常重要的作用。

公司生產(chǎn)人員薪酬體系設(shè)計方案是什么樣的？

公司生產(chǎn)人員薪酬體系設(shè)計方案是什么樣的？

在各種各樣的生產(chǎn)型的企業(yè)當(dāng)中，基礎(chǔ)的就是生產(chǎn)人員。生產(chǎn)人員是企業(yè)發(fā)展的重要的動力，也是企業(yè)發(fā)展的支柱。

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如何從人力資源咨詢公司排名中去選擇？

如何從人力資源咨詢公司排名中去選擇？

越來越多的企業(yè)在經(jīng)營和競爭的過程中發(fā)現(xiàn)，雖然企業(yè)所擁有的資源越來越豐富，但是企業(yè)的競爭力并沒有得到明顯的提升。

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《贏領(lǐng)先機重構(gòu)增長》B2B營銷創(chuàng)新發(fā)展論壇圓滿舉行

《贏領(lǐng)先機重構(gòu)增長》B2B營銷創(chuàng)新發(fā)展論壇圓滿舉行

12月8日-9日，由遠大方略舉辦為期兩天的《贏領(lǐng)先機重構(gòu)增長》B2B營銷創(chuàng)新發(fā)展論壇于廣東東莞圓滿舉行，眾位營銷大咖、商界精英匯聚一堂，聚焦?fàn)I銷新趨勢，深度解析營銷創(chuàng)新戰(zhàn)法。

鳳凰網(wǎng)等媒體報道：《向世界500強學(xué)習(xí)-如何成為優(yōu)秀的經(jīng)營者》經(jīng)營者發(fā)展論壇圓滿舉行

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8月27日，由遠大方略管理咨詢集團主辦，中電核心、福威智、正海欣科技、旭程科技聯(lián)合協(xié)辦，金杉服飾、滅冠壹號、東鵬飲料、會無憂、大魚智行特別贊助的《向世界500強學(xué)習(xí)-如何成為優(yōu)秀的經(jīng)營者》2022操盤手校友會暨經(jīng)營者發(fā)展論壇圓滿舉行，數(shù)百位來自全國各地不同行業(yè)的企業(yè)操盤手校友歡聚一堂，共襄盛舉。

中國網(wǎng)等媒體報道：遠大方略標桿游學(xué)——走進阿里巴巴&九陽完美結(jié)束

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“彎道超車成為了商業(yè)史上的一個常態(tài)：華為學(xué)習(xí)IBM而超越IBM，三星學(xué)習(xí)索尼而超越索尼.......”大量的事實證明，學(xué)習(xí)是企業(yè)幾十年來長盛不衰、有效、生動的學(xué)習(xí)模式之一。

中國網(wǎng)等媒體報道：遠大方略《年度經(jīng)營計劃與預(yù)算管理》中山開講

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凡謀之道，周密為寶。制定有效的年度經(jīng)營計劃是企業(yè)從依靠"經(jīng)驗經(jīng)營"到依據(jù)"數(shù)據(jù)經(jīng)營"的必要過渡階段，也是一個企業(yè)開始塑造核心競爭力的必備基本功，誰先掌握了這項能力，誰就能擁有持續(xù)經(jīng)營的實力！

網(wǎng)易網(wǎng)等媒體報道：遠大方略專題課《年度經(jīng)營計劃與預(yù)算管理》惠州站圓滿結(jié)束！

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不謀全局者，不足謀一域，企業(yè)年度經(jīng)營規(guī)劃是企業(yè)戰(zhàn)略落地的作戰(zhàn)地圖，是日常經(jīng)營管理的目標指揮塔，如何保證企業(yè)“戰(zhàn)略—經(jīng)營—管理”的同向發(fā)展，將有限的資源投入到價值的領(lǐng)域，是未來一年企業(yè)目標能否實現(xiàn)，企業(yè)能否跨上新臺階的關(guān)鍵和核心所在。

中國網(wǎng)等媒體報道：遠大方略雷志軍老師專題課《年度經(jīng)營計劃與預(yù)算管理》惠州站精粹回顧！

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不謀全局者，不足謀一域，企業(yè)年度經(jīng)營規(guī)劃是企業(yè)戰(zhàn)略落地的作戰(zhàn)地圖，是日常經(jīng)營管理的目標指揮塔，如何保證企業(yè)“戰(zhàn)略—經(jīng)營—管理”的同向發(fā)展，將有限的資源投入到價值的領(lǐng)域，是未來一年企業(yè)目標能否實現(xiàn)，企業(yè)能否跨上新臺階的關(guān)鍵和核心所在。

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