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　　現(xiàn)在經濟發(fā)展處于一個相對比較快的階段，而各大企業(yè)之間的競爭也因為這樣而變得更微妙，所以，有的企業(yè)在這時候就會考慮做精益生產管理戰(zhàn)略。那么，在精益生產管理戰(zhàn)略實施過程當中要注意哪些問題呢？下面小編就來為大家做說明。

1、要找到方向

　　在精益生產管理戰(zhàn)略實施的時候，要先找到一個合適的方向，這個方向需要跟企業(yè)發(fā)展的方向一樣，而突破口可以從找到浪費、流程等等方面著手，讓企業(yè)的線路和產能得到提升。

2、管理層思想要改變

　　在精益生產管理戰(zhàn)略實施過程當中很可能會出現(xiàn)管理層不配合情況，因為有的管理層可能會覺得自己以前的管理方式沒有什么問題，而新的管理思想和管理方法卻讓他們覺得有些不合適，這種情況出現(xiàn)以后，企業(yè)的高層管理就要合理協(xié)調，讓管理層的工作人員能夠慢慢接受這樣的變化，只有管理層接受相關的變化以后，才能夠帶動員工，否則就可能出現(xiàn)實施成效不好情況。

3、學會鼓舞員工

　　在精益生產管理的時候，員工是比較重要的一環(huán)，如果企業(yè)管理者不注重員工，那么，就會讓員工失去信心或者是選擇跳槽，所以，建議企業(yè)要根據情況合理利用員工的優(yōu)勢，讓員工學會團隊合作，從而讓企業(yè)可以朝著自己預期的方向發(fā)展。另外，還要結合企業(yè)的情況來對薪資以及晉升機制進行合理調整。

4、合理培養(yǎng)企業(yè)文化

　　企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展的作用相信不用多說很多人都是知道的，但是，了解過的朋友也知道，企業(yè)文化并不是在短時間內就可以實現(xiàn)的，因為在這個過程當中可能需要改變很多人的思維或者是做事方法，改變這些并不是短時間就可以的，需要員工一點點接受，然后根據情況做合理調整，這樣才能夠做到企業(yè)上下一心，讓員工能夠把企業(yè)的工作當作自己的事情來做，從而讓企業(yè)的生產效率能夠有所提升。

　　以上就是精益生產管理戰(zhàn)略實施要注意的問題說明，因為精益生產管理需要時間，所以，企業(yè)要給相關精益生產管理公司和企業(yè)員工時間來適應，否則就可能會因為自己急于求成而導致企業(yè)精益生產管理的實施成效不好。

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