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　　越來越多的企業發展，在自身生產經營的過程中，雖然也會強調技術、管理等方面的內容，然而在實際生產的過程中卻面臨著很大的困境。一方面企業生產的效率不高，另一方面也無法滿足企業對效益追求的需要。積極學習先進企業生產經驗的同時，紛紛發現精益生產對應的優勢是比較明顯的。那么，如何才能科學在企業中建立精益生產體系？

1、建立該體系難度如何？

　　很多企業的管理人員過去已經在不少的管理方面的書籍中發現了精益生產，也對精益生產體系進行了深入的分析，會片面的認為精益生產本身也是比較簡單的，只需要對企業內部的生產經營活動進行整合，可以實現企業內部資源利用率的提升，以及自身經營活動的持續改善。然而在實際進行精益生產體系構建的過程中，表面上看起來是比較容易的，但實際上難度卻非常大。這是因為精益生產企業整體的角度，對所有的資源進行調配，不僅要追求效率，高質量，更為重要的是通過這一體系能夠持續性的推動企業生產經營水平的提高。

2、企業現有生產模式是怎樣的？

　　對國內大多數生產制造類企業的生產經營模式進行梳理后，就會發現多數企業的生產模式還過于傳統，比如有的企業是按訂單量來安排生產經營活動，訂單量少時，企業相關的資源處于閑置狀態；當訂單量過多時，企業又無法滿足客戶的需求。也有很多企業會結合客戶以往的需求來提前進行產品的生產，但這種生產模式又會存在巨大的風險性，如果客戶改變的需求量，那么企業也生產出來的產品，必然會無處銷售。

3、如何科學建設？

　　如果企業已經建立起精益生產體系，那么上述問題都將會得到解決。作為一家專業性的管理咨詢公司，我們從遠大方略管理咨詢有限公司了解到，企業要想建立精益生產體系，需要深入的對企業的所有生產經營活動進行整合，一方面要建立更為靈活的生產模式，另一方面也應該將所有的員工都視為生產管理改善的對象，充分的發揮出不同員工的優勢。當然在這個過程中更需要得到專業管理咨詢公司的幫助，這樣才能更好的結合企業實際生產經營，使建立起來的精益生產體系，也能夠更好的滿足企業經營的需要。