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　　越來越多的企業(yè)在經營和競爭的過程中發(fā)現，雖然企業(yè)所擁有的資源越來越豐富，但是企業(yè)的競爭力并沒有得到明顯的提升。深入探究導致這一現象產生的原因就會發(fā)現，企業(yè)并沒有意識到人力資源在企業(yè)資源中的作用，也沒有很好的圍繞著人力資源的開發(fā)和利用來進行科學的規(guī)劃，從而導致在企業(yè)經營時無法發(fā)揮出人才應有的作用。所以越來越多的企業(yè)需要從專門的人力資源咨詢公司中得到幫助，那么，如何從人力資源咨詢公司排名中去選擇？

1、要選擇綜合實力強的

　　雖然說技術對企業(yè)競爭的影響是非常大的，但是技術的產生和發(fā)展都依賴于人才。所以在從人力資源咨詢公司排名中進行選擇時，就要看這家公司是如何看待人才的，只有將人才至于企業(yè)發(fā)展的核心地位，才能夠更好的將人才與企業(yè)發(fā)展聯系在一起。一般來說綜合實力比較強的人力資源咨詢公司，對人才的理解也更為深入和全面。比如大家所熟知的遠大方略管理咨詢有限公司，不僅成立的時間是比較早的，而且服務的客戶也非常多，積累了豐富的經驗，整體的綜合實力在同行業(yè)內是非常強的。

2、要選擇有實戰(zhàn)經驗的

　　雖然說目前市場上也有眾多的人力資源咨詢公司，但是這其中大多數所能提供的咨詢服務僅僅是理論層面的。這些公司在人力資源相關的理論層面擁有豐富的經驗，但是卻缺少實踐層面的經驗。很顯然這是無法滿足企業(yè)人力資源管理需要的，因此，不論是選擇排名中的哪一家咨詢公司，都需要看這家公司有沒有實戰(zhàn)的經驗，只有實戰(zhàn)經驗豐富的，才能更好的從企業(yè)的實際出發(fā)，也才能為企業(yè)提供更具實踐性的咨詢服務。

3、要選擇能全程指導的

　　在人力資源咨詢公司排名中，不少的公司為企業(yè)提供服務的過程中，更多的是結合企業(yè)給予相應的方案，然后由企業(yè)按方案中的內容進行實施。這對于企業(yè)來說，雖然有著一定的指導性，但很可能在實施的過程中就會出現偏差。在遠大方略管理咨詢有限公司，一方面會依據客戶的實際情況出具相應的實施方案，另一方面也會委派老師以駐場的方式全程給企業(yè)指導，所以實施的效果會更好，也能夠輕松的提升企業(yè)人力資源管理的水平。