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中國實體企業(yè)實效的持續(xù)增長方案解決商
INFORMATION
遠(yuǎn)大方略助力深圳山旭電子落地《企業(yè)集成運營管理》改善項目
2021-06-08
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2019年11月,深圳市山旭電子有限公司(以下簡稱“山旭電子”)攜手遠(yuǎn)大方略管理咨詢公司啟動《企業(yè)集成運營管理》改善項目。遠(yuǎn)大方略管理咨詢公司項目經(jīng)理吳老師、肖老師入駐山旭電子,通過對山旭電子的深入調(diào)研與探討,本期項目主要圍繞pmc生產(chǎn)計劃模式沉淀、交付達(dá)成率提升、生產(chǎn)效率的提升、人均產(chǎn)值提升、生產(chǎn)效率管理模式、日計日考模式導(dǎo)入、執(zhí)行力模式導(dǎo)入、月度預(yù)算導(dǎo)入提升收益率等展開改善。

項目啟動會

 

啟動會上山旭電子雷總致辭表示:“企業(yè)要發(fā)展,我們的思想也要改變,要用新的思維看問題,解決問題。大家都是山旭電子的一份子,所有人員要積極主動做事,日清日結(jié)。不要自我封閉,要打開思維,自我改變。”

山旭電子雷總

 

遠(yuǎn)大方略管理咨詢公司項目經(jīng)理吳老師針對此次項目啟動,為大家分享了以下內(nèi)容:

 

自變:人的習(xí)性要改變,從改變自己開始,做到行動的改變,狀態(tài)的改變。

 

應(yīng)變:環(huán)境在變化,客戶的需求在變化,我們所有管理人員要為滿足客戶的需求而變化,做到應(yīng)變而變。

 

簡變:用經(jīng)營思維看管理,按照事物規(guī)律做事,以經(jīng)營結(jié)果為導(dǎo)向,聚焦重點問題,重點目標(biāo),使資源價值更大化。

 

合心:激勵機制讓大家合心,方向與目標(biāo)一致。

 

合力:所有人方向一致才能合力,老師與大家目標(biāo)一致,主動找老師溝通,解決問題,價值更大化。

項目經(jīng)理吳老師

 

項目改善內(nèi)容

 

1、pmc生產(chǎn)計劃模式沉淀

2、交付達(dá)成率提升

3、生產(chǎn)效率的提升

4、人均產(chǎn)值提升

5、生產(chǎn)效率管理模式

6、日計日考模式導(dǎo)入

7、執(zhí)行力模式導(dǎo)入

8、月度預(yù)算導(dǎo)入提升收益率

輔導(dǎo)公司簡介

山旭集團(tuán)創(chuàng)立于2001年,旗下有深圳市山旭電子有限公司,深圳市寶旭快捷有限公司,香港山旭集團(tuán)三家子公司分別涵蓋有PCB電路板,鋁基,銅基線路板,快板,F(xiàn)PC柔性線路板等業(yè)務(wù)范圍。山旭集團(tuán)建立了適應(yīng)多品種、小批量產(chǎn)品設(shè)計、生產(chǎn)和服務(wù)的柔性化系統(tǒng)平臺,培養(yǎng)了一批電子電路產(chǎn)業(yè)鏈的復(fù)合型技術(shù)、生產(chǎn)和客戶服務(wù)團(tuán)隊,與全球30多個國家的上千家客戶建立了良好的合作關(guān)系。產(chǎn)品已廣泛應(yīng)用于智能硬件、軍工、通信、工控、醫(yī)療、照明、電力、汽車和計算機等領(lǐng)域。

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