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2019年12月，東莞市萬興龍塑膠電子有限公司（以下簡稱“萬興龍”）攜手遠大方略啟動《集成運營管理》改善項目。遠大方略項目經(jīng)理徐老師，遠大方略咨詢師鄒老師入駐萬興龍，通過對萬興龍的深入調(diào)研與探討，本期項目主要圍繞構(gòu)建自運營模式展開改善。

萬興龍總經(jīng)理萬總在啟動會上致辭，回顧過去22年的發(fā)展歷史：從一條噴油線發(fā)展到現(xiàn)在的從模具開發(fā)、注塑成型、噴油、絲印到二次深加工的一條龍的規(guī)模化布局，從10余人發(fā)展到現(xiàn)在的500余人，從單一的客戶發(fā)展到現(xiàn)在有一大批優(yōu)質(zhì)的、各行業(yè)靠前的上市公司或者國際企業(yè)作為客戶群。創(chuàng)業(yè)的路是艱辛的，隨后萬總表示，公司會繼續(xù)發(fā)展壯大，會跟隨各種優(yōu)質(zhì)客戶一起共同成長，為客戶提供更全面的配套服務(wù)，公司的全體員工也會隨著公司一起發(fā)展，并最終實現(xiàn)全體員工的物質(zhì)和精神幸福！

萬總同時表示，目前公司的現(xiàn)狀：相對滯后的流程、不夠完善的管理體系、個人能力和崗位要求存在差異等問題已經(jīng)影響到公司的發(fā)展。并指出有效的出路：盡快建立一個學(xué)習(xí)型的組織，大家通過不斷地學(xué)習(xí)、實踐，將理論和工作實踐結(jié)合在一起運用，有效地提高我們管理的個人素養(yǎng)、專業(yè)技能、管理能力。因此希望和遠大方略合作，協(xié)助萬興龍建立一套我們?nèi)f興龍公司的自運營管理體系，來保障公司正常、穩(wěn)定、高效率的運行，從而保障公司持繼健康、快速發(fā)展。

萬興龍副總經(jīng)理吳總承接萬總發(fā)言，表示在未來的改革中，將堅定不移的支持公司決策，認(rèn)真落實各項政策，讓改革完美執(zhí)行，為萬興龍的美好明天努力工作。

遠大方略項目經(jīng)理徐老師針對本次項目啟動，為大家做了以下分享：“盡管我們?nèi)f興龍有些地方還是做得很不錯很優(yōu)秀，但客戶需求越來越多樣化，競爭對手虎視眈眈，在產(chǎn)能過剩、供大于求的大市場環(huán)境下，我們?nèi)f興龍仍然感覺壓力山大，要從多競爭對手中脫穎而出，僅僅優(yōu)秀還是不夠的，要跟更多優(yōu)秀客戶合作，如華為、中興等，我們必須是專業(yè)的，因為優(yōu)秀只能讓我們能生存，但專業(yè)會讓我們更成功。”

 徐老師同時對未來幾個月的工作做了詳細(xì)安排，我們主要圍繞3個方面展開工作：

1、構(gòu)建以客戶為中心的業(yè)務(wù)流程，規(guī)范機制，真正形成流程大于總經(jīng)理，制度大于董事長的機制；

2、由經(jīng)驗做管理轉(zhuǎn)變?yōu)閿?shù)據(jù)做管理，形成科學(xué)的數(shù)據(jù)管理體系，通過數(shù)據(jù)支撐我們做正確的決策；

3、通過信息化的輔助，固化我們業(yè)務(wù)流程，從而提高我們運營效率。

▲萬興龍萬總為項目老師頒發(fā)聘書

徐老師同時表示，項目的改善需要大家的共同努力，公司的高層要深度參與，需要做定期的溝通交流與復(fù)盤，共同推動項目的進度和管控項目的質(zhì)量；公司的管理干部需要有主動承擔(dān)責(zé)任的心態(tài)，老師的參與，是期望共同解決問題和矛盾，提高內(nèi)部的運營效益；參與項目的主體需要有強有力的執(zhí)行力，沒有執(zhí)行，一切為零；老師需要用心輔導(dǎo)，深入到企業(yè)的業(yè)務(wù)流程中去，和大家一起出謀劃策；只有通力協(xié)作，我們才有可能實現(xiàn)1+1大于2，項目才有可能取得超預(yù)期的效果。

輔導(dǎo)企業(yè)簡介

東莞市萬興龍塑膠電子有限公司是一家集塑膠模具、產(chǎn)品設(shè)計、注塑噴油、絲印為一體的優(yōu)秀企業(yè)，專業(yè)生產(chǎn)消費類電子、塑膠模具制造及塑膠件制造。并與上市公司建立了長期且穩(wěn)定的合作關(guān)系。廠房座落于東莞市塘廈鎮(zhèn)鳳凰崗，占地面積6000平方米。布局典雅，環(huán)境優(yōu)美。其中注塑部擁有科技先進穩(wěn)定性強的中型注塑機50臺，主要生產(chǎn)DVD、路由器外殼等電子類產(chǎn)品。絲印部擁有一間800平方米的無塵車間，五條自動流水線，十五臺專業(yè)印刷機器設(shè)備及曬網(wǎng)設(shè)備等。公司具有完善的管理體系。