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分析數(shù)據(jù) 提升經(jīng)營 |《如何召開月度經(jīng)營分析會》工具課精彩回顧
2021-06-09
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經(jīng)營分析是企業(yè)生產(chǎn)管理的一項重要內容,在規(guī)范和提升企業(yè)管理水平、提高經(jīng)營質量和效果中有著非常重要的作用。

 

經(jīng)營分析會=作戰(zhàn)會議=作戰(zhàn)指揮系統(tǒng),其目的有且只有一個:集中力量打勝仗,實現(xiàn)經(jīng)營目標。而經(jīng)營目標的有效落實,重要的抓手是經(jīng)營分析會。通過每月召開經(jīng)營分析會,分析經(jīng)營結果、經(jīng)營差距、經(jīng)營風險和新出現(xiàn)的經(jīng)營機會,調整策略、行動和資源配置,將經(jīng)營目標變成結果。

 

遠大方略結合駐廠輔導案例,精心打造《如何召開月度經(jīng)營分析會》工具課,準確指出經(jīng)營分析和數(shù)據(jù)分析的核心經(jīng)營問題,助力企業(yè)中高層管理者清晰地認知財務報表和經(jīng)營報表,高效開展月度經(jīng)營分析會。

 

課程由遠大方略副總經(jīng)理、企業(yè)集成供應鏈設計深入研究者、企業(yè)降本增效系統(tǒng)研究者凌雪飛老師和遠大方略項目經(jīng)理、年度經(jīng)營計劃與預算管理、阿米巴管理實戰(zhàn)顧問雷小平老師主講。兩位老師結合駐廠咨詢經(jīng)驗,全面講解了從管理走向經(jīng)營、將財務報表轉換為經(jīng)營報表和召開月度經(jīng)營分析會的方法。

 

老師通過分析四個公司的真實案例,同時歸納總結提出問題,引發(fā)學員思考,與學員們互動提出整改方案。

通過與學員的互動,老師結合實戰(zhàn)經(jīng)驗指出:經(jīng)營就是用有限的資源,創(chuàng)造盡可能大的附加價值,再用附加價值來滿足人們無限的要求,所以經(jīng)營的理念就是創(chuàng)造價值。企業(yè)經(jīng)營應該包含四個元素:顧客價值、成本、有效規(guī)模和盈利。從管理者走向經(jīng)營者就是要清楚這四個元素的意義,對應修煉四項基本功:看懂財報,會做分析,主導經(jīng)營會議和主導優(yōu)化,逐步提升經(jīng)營能力,成為優(yōu)秀的經(jīng)營者。

課上,老師通過對比財務報表與經(jīng)營報表的區(qū)別,提供了對應的轉換方法和經(jīng)營報表的構建方法,讓學員現(xiàn)場分組進行實際操作。通過點評學員們的實操,凌老師指出:會計的作用是為經(jīng)營者提供決策的依據(jù),經(jīng)營會計是指導企業(yè)經(jīng)營管理的導航儀。

 

月度經(jīng)營分析會是指每月經(jīng)營團隊用數(shù)據(jù)分析來復盤經(jīng)營活動的會議。老師通過對月度經(jīng)營分析會的定義分析,指出其核心思想是訓戰(zhàn)經(jīng)營思維,調頻經(jīng)營動作,并重點講解了召開月度經(jīng)營分析會的九個步驟。結合駐廠輔導經(jīng)驗,老師指出月度經(jīng)營分析會議可以通過九個步驟來開展:制定經(jīng)營分析改善機制-企業(yè)經(jīng)營重點識別-確定經(jīng)營分析主體-建立經(jīng)營數(shù)據(jù)模型-建立經(jīng)營數(shù)據(jù)體系-編制經(jīng)營分析報告-召開經(jīng)營分析會議-制定具體行動計劃-持續(xù)定期總結復盤。

在九個步驟中,老師通過公司案例,給出實用表單,學員分組模擬模型建立經(jīng)營數(shù)據(jù)體系,老師對學員的表現(xiàn)進行點評。重點講解了企業(yè)經(jīng)營重點識別需要根據(jù)企業(yè)所在的產(chǎn)業(yè)鏈位置、行業(yè)特點、企業(yè)發(fā)展階段等因素,找到企業(yè)現(xiàn)階段的關鍵經(jīng)營的重點:財務、客戶、內部運營、組織能力等。而在編制經(jīng)營分析報告時需要注意:數(shù)據(jù)分析結果應該轉換為分析報告,供上級領導決策參考。

整個課程理論結合案例,講解結合實操,針對《如何召開月度經(jīng)營分析會》學員都有了一定的理解,課程結束后,老師根據(jù)課程中各小組的表現(xiàn)評選出優(yōu)秀小組,并頒發(fā)證書。整個課程干貨滿滿,非常實用,學員們紛紛表示意猶未盡,收獲良多。

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