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　　對于一家企業(yè)來說，在經營的過程當中想要促進企業(yè)的發(fā)展，那么就需要促進公司的員工更加努力的工作，提升工作的效率，讓公司能夠獲得更大的經濟效益。但是對于公司的員工來說，企業(yè)獲得了經濟效益，但是自身的薪酬沒有明顯的提升的話，那么公司的員工也會出現(xiàn)一些心理方面的問題，也會對工作的積極性造成一定的打擊，所以為了保障企業(yè)的健康發(fā)展，那么做好自己公司的薪酬體系設計，就成了一個非常重要的問題了。只有好的薪酬機制才能夠促進員工的工作，才能夠保證員工有更多的動力投入到企業(yè)當中，那么企業(yè)公司的薪酬體系設計方案需要什么呢？

1、薪酬體系要現(xiàn)實

　　在很多公司當中都存在一個問題，就是公司的管理人員和公司的基層員工之間的薪酬水平差異比較大，公司的基層員工剛進入公司工作，在公司沒有基礎也沒有業(yè)績，可能很難在短時間之內超過公司管理層人員的薪酬或者是讓自己的薪酬有明顯的提升，時間長了之后就有可能會給員工的積極性帶來一些打擊，。所以在設計薪酬體系的時候，首先就是應當保障自己公司的薪酬體系有一定的現(xiàn)實基礎，要注意盡量的縮小管理層人員和基層人員薪酬的差距，讓員工能夠看到自己薪酬提升的希望。要注意設計一套有效的薪酬提升制度，當員工的工作出現(xiàn)了突出的貢獻的時候，或者是當員工在公司工作的時間達到了一定的年限的時候，都應當及時的提升工資。

2、薪酬體系要公平

　　同時公司的薪酬體系要體現(xiàn)出公平性的原則，無論是內部公平還是外部公平，都應當盡量的照顧到基層員工和公司的管理層人員。首先對于基層員工來說，要注意保障不同崗位的員工拿到的薪酬是相對公平合理的，承擔的工作任務比較重的員工要拿到適當多的工資，承擔的任務比較輕的員工拿到的工資可以適當?shù)纳僖恍?。對于公司的管理人員，除了工資薪酬之外，可以采用其他的手段激勵管理人員的工作熱情，比如適當?shù)慕o予公司的股份或者是適當?shù)倪M行分紅照顧。同時對于基層員工也可以適當?shù)倪M行分紅獎勵或者是給予股份的獎勵，這樣能夠保證員工獲得更多的經濟利益，保障員工的基本生活水平。在這一方面，遠大方略管理咨詢有限公司有大量的項目經驗，能夠發(fā)現(xiàn)問題，幫助企業(yè)更好的發(fā)展。

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