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　　精益生產是如今一種新型的企業(yè)文化，在制造類型企業(yè)中這種理念十分流行。所謂的精益生產，指的是在系統(tǒng)結構、人員組織或者是運行方式以及對市場供求等方面進行多方面的變革，使得生產系統(tǒng)能快速的適應用戶不斷變化的需求，并且能夠使得生產過程中一切多余的沒有用的東西被精簡掉，從而實現生產各方面結果達到一種管理方式。精益生產與傳統(tǒng)生產方式有很大不同，這種精益生產摒棄了傳統(tǒng)生產中冗雜繁瑣的過程，用“多品種”和“小批量”來代替。精益生產現已成為眾多企業(yè)中必不可少的管理方式，如何改進管理方式實施精益生產呢？精益生產的表現形式是什么呢？深圳制造企業(yè)管理咨詢公司告訴您。

1、消除返工和質檢環(huán)節(jié)

　　生產環(huán)節(jié)過于冗雜反而會使得生產出的產品出現這樣或那樣的問題。從產品設計方案開始直到整個流水線上的產品被制造出來，這其中的每個環(huán)節(jié)質量都必須要有保障，這樣出產的產品才會受到消費者和客戶的喜愛。生產中每個環(huán)節(jié)的質量要嚴格把關，那么質量檢測以及返工的環(huán)節(jié)自然就不需要了。因此，從源頭開始把控質量，這樣才能保障每種產品的產出質量，避免后續(xù)的質檢以及返工，減少生產浪費。

2、減少生產中的零件移動

　　制造企業(yè)中生產布局不合理是造成零件反復搬動的根源。在規(guī)?；问交能囬g流水線，零件的制造往往需要反復的搬動，這樣會使得生產線路變長，使得生產周期變長，并且會占用在制作產品的庫存，從而導致生產成本變高。改變這一現狀就需要合理安排其布局，減少零件的搬動節(jié)省生產時間。

3、消滅庫存

　　在一些精益生產的企業(yè)中，庫存被認作是一種浪費，只有消滅庫存才能使得真正實現精益生產。因為庫存太多會掩蓋生產過程中的一些問題，久而久之還會滋長工人的惰性，更嚴重的是會占用企業(yè)的資金，這對于企業(yè)來說顯然是不利的。減少庫存需要做的是單件生產，只有一個生產件在工序間流動，整個生產過程隨單件生產流程的進行而保持運作，且必須平衡每個生產單元內的每道工序，并合理安排工作計劃以及工作人員，避免人員浪費，這樣才能減少庫存。

　　以上說的三個環(huán)節(jié)是精益生產中必不可少的內容，當然這只是改進其生產流程的一些基本內容，想要了解更多關于精益生產的內容可以關注深圳制造企業(yè)管理咨詢公司的遠大方略管理咨詢有限公司，為您提供精益生產的實施方略。

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