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2019年8月，惠州市緯德電路有限公司（以下簡稱“緯德電路”）攜手遠大方略管理咨詢公司啟動《經(jīng)營計劃與預算管理》改善項目。遠大方略經(jīng)理吳老師，遠大方略咨詢師郭老師入駐緯德電路。通過前期對緯德電路公司的深入調(diào)研與探討，本期項目主要以構(gòu)建“先算后做”的月度經(jīng)營計劃與預算管理模式，從盈利模式的理解、盈利關(guān)鍵控制點識別、資源的配置與盤點、行動計劃的制定與落實，經(jīng)營的角度運行機制完善幾方面，與企業(yè)執(zhí)行力組織的打造，推動企業(yè)降本增效，實現(xiàn)企業(yè)盈利水平的提升為改善重點。

(▲項目啟動會)

緯德電路公司總經(jīng)理歐總在啟動會上表示：“我們對自己要有清晰的認識，公司請咨詢老師過來目的很明確，到今天為止我們緯德還很弱小，我們的管理團隊目前沒有清晰概念，我們經(jīng)常只是埋頭干事情，而沒有抬頭看事情，去分析，去思考，去改變。公司的變革改善不光要借助外力，還要自身的努力，咨詢老師來就是要改變我們這種觀念，我期望通過遠大方略老師的加以指導，培訓和通過我們自己的努力學習與改善，將緯德的團隊打造成一個有執(zhí)行力，善于學習，能團結(jié)協(xié)作，有能力把正確的事情做正確的團隊，把緯德做大做強。”

（▲緯德電路公司總經(jīng)理歐總)

真誠服務(wù)和雙贏合作，是遠大方略一如既往的追求。項目經(jīng)理吳老師代表遠大方略項目組為緯德團隊分享了“變”“合”兩個變革內(nèi)容點：

“變”

(1) 因勢而變：經(jīng)營環(huán)境的變化，致使企業(yè)的競爭更加復雜，我們要因變而變，順勢而為。

(2) 簡變的思維：用經(jīng)營的思路降低管理的復雜度，一切以公司經(jīng)營為根本出發(fā)。

(3) 改變自己：改變自己是痛苦的，改變自己的習慣也是痛苦的，但你能奈何得了自己，改變從自己開始，是一定有效果的。

“合”

(1) 戰(zhàn)友關(guān)系：從今天開始，遠大方略與我們緯德公司不僅僅是合作伙伴，更是戰(zhàn)友，是命運共同體。

(2) 形成合力：我們都學過物理，力往不同的方向使，會互相抵消，起反作用，我們要力往一個方向使，形成合力。

(▲項目經(jīng)理吳老師）

◇◇◇輔導企業(yè)簡介◇◇◇

惠州市緯德電路有限公司成立于2004年，工廠位于廣東省惠州市博羅縣，總投資額1億元人民幣，廠房占地面積約2萬平方米，員工總?cè)藬?shù)500人。緯德線路主要致力于單雙面、多層以及鋁基板和銅基板的生產(chǎn)，總產(chǎn)能約3萬平方米/月，產(chǎn)品廣泛使用在通信、醫(yī)療器械、工控產(chǎn)品、航空、軍工產(chǎn)品、測試儀器、汽車、計算機周邊產(chǎn)品、電子消費品以及大專院校等科技領(lǐng)域。目前，公司已通過ISO9001：2008、ISO/TS16949:2009質(zhì)量管理體系、ISO14001：2004環(huán)境管理體系認證，產(chǎn)品獲得美國UL認證。