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　　在如今這個社會中，企業的經營成本是越來越大，競爭力也在不斷變大，想要在社會中立足腳跟，那么必須要有獨到的管理經營方式。尤其是對于一些生產制造類的企業來說，如何在降低成本的前提下來縮短生產周期還能提高產品質量是他們一直所追求的，這種方式就叫做精益生產?，F在有很多專業的生產咨詢類型的公司，可以幫助企業做相關方面的策劃，那么在眾多精益生產咨詢公司排名中，該選擇哪一個好呢？

1、精益生產的特點

　　精益生產的概念是減少消除企業一切不值活動來降低成本，并且減少生產周期和改善產品質量。與傳統的生產經營方式不同，精益生產主要改變品控手段，增加了企業職工的參與感與責任感，在需要的地方采取特定的方式和手段來改善調整組織結構，從而提升企業的利潤。

　　精益生產核心在于如何減少浪費來提升利潤和打造價值。因為在一個制造生產類別的企業中，浪費是不可避免的，那么這時需要做的就是減少浪費。其中一種浪費叫做生產過剩，這種浪費會導致生產周期過長，從而引發其他的浪費。因作業不平衡，或者是安排不合理不得當，也會導致生產等待方面的浪費。在客戶的產品要求上會有一個標準，如果因為加工質量以及精度超過客戶要求的話，也會帶來資源浪費，其中包括工時、能源以及設備損耗方面的浪費，這就會降低拖累企業工作效率，在這一過程中，工序是可以省略合并、或者是簡化的。尋找專業的精益生產公司，可以對生產提供合理化建議，比如說遠大方略管理咨詢有限公司，為企業提供生產經營的優化方案。

2、如何推進精益生產？

　　員工是企業生產經營的基礎所在，經濟生產工作的開展，也需要企業員工全體參與，因為這是一個長期性、持續性的工作。關于這方面工作的跟進，要讓全體員工參與進去，每個人在方案實施方面都應該有自己的意見，這樣才有利于后期實施。另外，還要建立明確分工，這樣有利于工作。

　　除了以上所說的，優化員工的培訓機制也是重中之重，定期開展精益生產培訓的工作，有利于提升企業員工的職業素養。在精益生產咨詢公司的幫助下，例如遠大方略管理咨詢有限公司，就可以給企業提供專業又具有針對性的精益生產方案。