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一、公司信息

　　深圳市湘凡科技有限公司成立于2013年4月，主要生產(chǎn)銷售電腦周邊網(wǎng)卡、HUB、轉(zhuǎn)換器及充電電源，公司有現(xiàn)代化標(biāo)準(zhǔn)無塵生產(chǎn)車間一層，有插件、后焊、測試、組裝、包裝、線材等6條拉線。

　　公司成立以來在，致力于信息化，科技化電子產(chǎn)業(yè)發(fā)展，凝聚了一支朝氣蓬勃、勇于進(jìn)取的合作團(tuán)隊及外貿(mào)人員。秉承：“誠信是金，務(wù)實發(fā)展， 品質(zhì)至上，科技興企 ”的經(jīng)營觀念，堅持在發(fā)展中做到讓顧客滿意，讓員工成長，讓伙伴獲利，急客戶所急，想客戶所想。銷售網(wǎng)絡(luò)遍布全國及部分海外市場。

　　展望未來，讓我們以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，優(yōu)良的品質(zhì)，滿意的產(chǎn)品，合理的價格，來回報與我們互惠互利的新老客戶，攜手共創(chuàng)輝煌未來，締造雙贏明天

二、項目背景

　　1、公司的業(yè)務(wù)特點：多訂單、少數(shù)量、多品種

　　2、公司最初的生產(chǎn)方式：批量生產(chǎn)

　　3、組裝拉線每天換產(chǎn)品30次，變量大、生產(chǎn)效率低、人均產(chǎn)值低；

　　4、生產(chǎn)現(xiàn)場在制品多，生產(chǎn)交期時間長、出成品速度慢；

　　5、作業(yè)員經(jīng)常用錯物料、貼錯標(biāo)簽、裝錯彩盒等；

　　6、物料供應(yīng)復(fù)雜，原材料倉庫帳目與實物不一致；

　　7、庫存周轉(zhuǎn)慢，倉庫空間大于生產(chǎn)空間，資金壓力大；

　　8、管理難度大，人員不穩(wěn)定，干部天天都在救火。

三、項目實施過程

　　模塊一：根據(jù)業(yè)務(wù)特點確定柔性生產(chǎn)方式、產(chǎn)線模式規(guī)劃

　　模塊二：結(jié)合計劃和產(chǎn)線規(guī)劃確定供料方式

　　模塊三：構(gòu)建車間的標(biāo)準(zhǔn)工時和標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能

　　模塊四：提升效率方式確定、提效模式規(guī)劃

　　模塊五：SMED快速換線方式確定、換線模式規(guī)劃

　　模塊六：縮短生產(chǎn)交期方式確定、減少在制品模式規(guī)劃

　　模塊七：倉庫目視化與先進(jìn)先出方式確定、模式規(guī)劃

四、項目實施成效

　　無形價值：

　　1、培養(yǎng)了一批中層管理干部；

　　2、 打造了精益班組團(tuán)隊，使公司的基層管理隊伍更夯實；

　　3、構(gòu)建了目標(biāo)激勵方式，沉淀了一套模式 ；

　　4、沉淀了一個結(jié)合公司業(yè)務(wù)特點的生產(chǎn)運營模式。

　　有形價值：

　　1.   人均產(chǎn)值提升（130元/人/H提升305元/人/H)

2.   出成品速度加快（12天縮短到1.5天)

3.銷售額增長比率321%