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中國實體企業(yè)實效的持續(xù)增長方案解決商
INFORMATION
遠大方略《制造業(yè)運營操盤手》1802班開學典禮精粹回顧
2021-04-14
2904

導讀:培養(yǎng)企業(yè)運營操盤手就是為了讓老板走出去,花更多的時間去研究市場、研究產(chǎn)品方向。讓操盤手具有自主經(jīng)營意識思維的人,不管老板在與不在公司,都能讓企業(yè)正常運營,推動處理跨部門的事情;為將來企業(yè)做大做好準備;使公司戰(zhàn)略可真正的落地執(zhí)行。通過訓練,提升操盤手解決問題的能力、系統(tǒng)思維能力與實戰(zhàn)運營能力。

 

制造業(yè)運營操盤手

企業(yè)運營操盤手1801班往期開課合影

 

2018年8月31日-9月1日,遠大方略《制造業(yè)運營操盤手實戰(zhàn)班》1802班開學典禮于惠州濤景高爾夫度假酒店舉行!通過前期對學員進班的人員篩選,1802班錄取30位企業(yè)管理者進班。本次課程《5倍利潤增長的集成運營之道》由遠大方略執(zhí)行董事、中國制造業(yè)的持續(xù)增長方案顧問雷志軍老師主講, 課程為中小型企業(yè)建立正規(guī)化企業(yè)管理體系、實現(xiàn)組織化、系統(tǒng)化運營管理,實現(xiàn)企業(yè)利潤持續(xù)增長!

 

制造業(yè)運營操盤手

雷志軍老師與1802班成員合照

 

1802班開學典禮回顧

 

制造業(yè)運營操盤手

1802班開學典禮班主任周媛致詞

 

制造業(yè)運營操盤手

1802班錄取成員

 

課堂花絮

 

制造業(yè)運營操盤手

雷志軍老師

 

制造業(yè)運營操盤手

課堂研討+問答

 

制造業(yè)運營操盤手

 

制造業(yè)運營操盤手

 

制造業(yè)運營操盤手

課堂組員討論

 

1802班晚間班級沙龍

 

制造業(yè)運營操盤手

班級成員自我介紹及分享

 

課程收益:

在2天的課程中,雷志軍老師運用多年經(jīng)過實踐的專業(yè)落地知識,深入剖析企業(yè)如何集成運營要訣?,F(xiàn)場總結了駐廠改善案例,非常系統(tǒng)的講解制造型企業(yè)應有的集成運營模式。并將每一個知識點結合過往的實踐案例進行講解,引導學員們現(xiàn)場模擬實踐,切實了解、掌握、運用各種推行落地工具。

 

課程收益:

(1) 學習運營戰(zhàn)略與競爭優(yōu)勢打造的方法;

(2) 學習集成運營管理的目標與管理方式;

(3) 學習集成運營實施的架構與設計案例;

(4) 學習柔性運營實施的方法,以支撐效益倍增;

(5) 學習集中運營實施的方法,以支撐效益倍增;

(6) 學習客戶分析、領域分析、結構分析與PO成本管理的方法;

(7) 學習銷售預測與費用管理的方法;

(8) 學習系統(tǒng)的運營分析報告模式與集成運營管理的目標與考核方法。

 

學員感悟分享(節(jié)選)

深圳*客星空科技有限公司/營銷總監(jiān)

(1) 首先作為一個管理者,身邊的員工人無完人,不要急著去批評做的不好的員工,要指出優(yōu)點,鼓勵他們并相信他們下次做的更好。這樣團隊才能成長。

(2) 作為管理者,要成為能夠規(guī)劃出一些機制,激發(fā)一群人有自動自發(fā)的工作執(zhí)行力,這才是真正管理者的定位。

(3) 建立心智成熟的計劃,去除制定計劃的隨意性。

(4) 管理者要有基本的財務知識,這樣可以通過財務數(shù)據(jù)來制定更加合理的目標和計劃。

(5) 通過財務報表,反推出公司盈利模式的關鍵點,在關鍵點找出關鍵崗位,從而找到關鍵能力的人才,打造團隊的能力來匹配賺錢的重點。

 

深圳*晨電子股份有限公司/副總經(jīng)理

(1) 對于制造業(yè)操盤手的具備思維,角色認知和能力模型有了更加系統(tǒng)的理解

(2) 深入了解自己企業(yè)的特點,通過兩個案例的學習,感受是思維習慣和職業(yè)化習慣的養(yǎng)成,先懂經(jīng)營和算賬再去找重點。

(3) 管理要聚焦,對待制造業(yè)的種種問題要有一刻都不能松懈的態(tài)度,結合自己公司,把資源聚焦,持續(xù)以降本增效為管理重點。

(4) 關鍵崗位的匹配程度直接體現(xiàn)組織能力的高低,對組織能力,關鍵崗位人才的找尋應先于戰(zhàn)略目標去準備和規(guī)劃。

(5) 降低成本除了導入自動化,更應控制在庫存的周轉。同時,需設法讓項目本身遺留的問題越來越少。

 

班主任小結

企業(yè)運營操盤手班主任:周媛

作為一家企業(yè)的運營負責人和操盤手,要清楚自己的角色定位和工作重點,要學會帶領團隊持續(xù)地去打靶心,這樣才是提升團隊效能有效的方式。相信通過雷老師在《5倍利潤增長的集成運營之道》課堂上的實際案例講解,大家都已清楚該怎么通過分析公司的盈利模式去找到公司的經(jīng)營重點以及管理團隊帶隊伍的方式。技能是需要實操的,希望各位同學在本次學習結束后,能把本次課程學到的知識和方法回自己公司好好實操,相信你們能把每一次的學習都轉換成對企業(yè)發(fā)展有幫助的落地改善行動,希望你們在一年的學習結束以后的,能達到你們出來學習的目的和期望。在接下來的學習成長道路上,我會陪著大家一起走,一起加油!

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