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2018年8月17-18日，遠大方略《制造業(yè)運營操盤手》1801班第六期課程《大客戶服務(wù)方法論》在中山市東菱照明科技有限公司舉行。授課張長江老師，原聯(lián)縱智達營銷咨詢集團咨詢總監(jiān)，為操盤手學員們講解了如何通過服務(wù)策略設(shè)計得到客戶滿意、與客戶建立關(guān)系取得信賴！

▲講師與1801班學員大合照

◇◇◇第六期操盤手課程回顧◇◇◇

課程主要內(nèi)容大綱

(1) 客戶服務(wù)的基本概念

(1) 客戶服務(wù)質(zhì)量的度量

(1) 差異化的服務(wù)策略設(shè)計

(1) 客戶投訴處理的LSPCAS技能

課堂現(xiàn)場花絮

▲學員演練練習

◇◇◇企業(yè)操盤手1801班學員學習感悟◇◇◇

學員：分公司總經(jīng)理/嚴超

(1) 客戶服務(wù)不簡單，對前端銷售和客戶人員要求素質(zhì)及溝通能力提出更高要求，同時對后期招聘能起到指導作用。

(2) 結(jié)合公司內(nèi)部的客戶微信群，反省到我們內(nèi)部客服人員有很大提升空間，內(nèi)部需要轉(zhuǎn)訓課件。

學員：企業(yè)經(jīng)理/鄧建霖

收獲就是我們所做的服務(wù)離客戶滿意相差甚遠。不僅僅從服務(wù)意識上的差距，還有服務(wù)水平，技巧能力和管理期望值的能力，都覺得自身在日常工作和生活中還有很大的提升。服務(wù)必須從自身意識里面形成，然后通過后天對學習和工具的掌握提升自身的服務(wù)能力和管理期望值的能力。

學員：研發(fā)總監(jiān)/朱俊高

服務(wù)是公司的競爭力之一。服務(wù)是可以設(shè)計出來的，是有層次的。我們通過標準化與個性化相結(jié)合的方式，結(jié)合公司整體戰(zhàn)略規(guī)劃，設(shè)計服務(wù)方案，使公司競爭力插上有力的翅膀。

學員：總助/蔣春波

(1) 客戶服務(wù)可以通過分類，分級別進行，不能一個標準。這樣對優(yōu)質(zhì)客戶是不公平的，也會降低優(yōu)質(zhì)客戶的滿意度。

(2) 客戶滿意度是可以通過對客戶期望值的管理匹配分類服務(wù)來提升滿意度的。

(3) 談到的決勝技巧，通過對談中的“理，利，力”的說服力掌握，找到求同存異的解決方案，充分利用所掌握的資源拿籌碼，從而達到雙方滿意的結(jié)果。

學員：副總/曾新平

(1) 經(jīng)過本次的學習，可以了解到了目前的行業(yè)發(fā)展的趨勢，后續(xù)企業(yè)的發(fā)展不光是要靠硬實力，也要靠軟實力（即做好客戶服務(wù)）來給公司帶來新的利潤增長；                       

(2) 學習到了處理客戶服務(wù)方面處理異常問題的重要方法即：先處理心情，再處理事情的這一重要原則；                         

(3) 學到了做好客戶服務(wù)提升客戶滿意度的兩種重要方法即：提升客戶感知的服務(wù)和管理客戶的期望值。

操盤手班主任（周媛）總結(jié)：

體驗經(jīng)濟時代，服務(wù)本身成為關(guān)鍵性的增值部分。企業(yè)的利潤、增長都將和服務(wù)直接相關(guān)?，F(xiàn)在所有的企業(yè)都在轉(zhuǎn)為服務(wù)型企業(yè)。在這個轉(zhuǎn)型過程中，員工、高管、企業(yè)都需要做什么？通過本次課程的學習，我相信各位同學都已經(jīng)找到了答案。

什么是企業(yè)運營操盤手？

遠大方略管理咨詢集團自主研發(fā)制造型企業(yè)“五維一體模型”，從橫、縱雙向?qū)\營操盤手進行系統(tǒng)的訓練、打造，提升操盤手人員橫向知識寬度的同時，打造操盤手縱向知識深度，雙向提升操盤手操盤企業(yè)的能力。幫助企業(yè)老板↓↓↓

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遠大方略《制造業(yè)運營操盤手》

培訓課時：每年培訓10門課，1門課培訓2天，1門12課時

招生對象：老板接班人、副總經(jīng)理、總經(jīng)辦的團隊、事業(yè)部負責人、關(guān)鍵儲備人才

咨詢熱線：13825215776 、13360889158

1801班操盤手往期回顧合集

1801班第一期

1801班第二期

1801班第三期

1801班第四期