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約翰·科特曾說：“成功的企業(yè)永遠在尋找可以改進的地方，持續(xù)改善是其永恒的主題。”在激烈的市場競爭中，企業(yè)只有不斷精進，才能保持其核心競爭優(yōu)勢，掌握可持續(xù)發(fā)展能力。

持續(xù)改進不僅僅是對產(chǎn)品或服務(wù)的升級，更是對企業(yè)整體運營效率和效益的深度挖掘。近日，深圳市金霸科技有限公司（以下簡稱“金霸科技”）攜手遠大方略開展的三期《卓越運營管理》咨詢項目圓滿結(jié)束，暨四期《精益生產(chǎn)》項目順利啟動。通過前三期合作改善效果顯著，不斷提升產(chǎn)品運營管理水平，調(diào)整庫存結(jié)構(gòu)，提高銷售預測準確率，降低庫存，提升資金周轉(zhuǎn)率；新工廠規(guī)劃布局落地，開展降本增效，同時開展金牌班組培訓，提升班組綜合管理技能，賦能企業(yè)發(fā)展。

三期項目成果展示

人均產(chǎn)值提升超28%↑

培養(yǎng)了一批關(guān)鍵崗位人才

客訴件數(shù)PPM降低50%以上

沉淀了一套適合企業(yè)發(fā)展的產(chǎn)品運營管理模式

△遠大方略項目組將管理手冊移交給金霸科技團隊

01項目總結(jié)暨啟動會

金霸科技楊總

會議上，楊總首先對所有員工和遠大方略項目組老師的辛勤付出表示感謝，如今取得的成績是大家共同努力的結(jié)果，再次驗證公司引進遠大方略的正確決策，借助“外腦”的力量，可以不斷為公司發(fā)展注入新動能。在持續(xù)改善過程中，也看到了各位管理人員的成長，執(zhí)行力、工作效率不斷提升，營造了良好的學習氛圍，增強了團隊整體能力。

第一階段的改善已經(jīng)劃上了句號，我們現(xiàn)在要聚焦當下，全力推動第四期《精益生產(chǎn)》項目開展，做好新工廠規(guī)劃布局，現(xiàn)場5S管理規(guī)范化、標準化，打造參觀通道；全面開展降本增效，實施精細化管理，優(yōu)化產(chǎn)線資源配置，讓有限的資源發(fā)揮出更大價值，希望大家全力配合好老師的工作，推動項目的順利開展，助力企業(yè)再上新臺階。

△新工廠布局改善小組

在項目推進的過程中，金霸科技也涌現(xiàn)了一批優(yōu)秀的員工，會議上，企業(yè)對降本增效、金牌班組、新工廠布局等各模塊表現(xiàn)優(yōu)異的小組進行了表彰，并頒發(fā)榮譽證書，肯定他們的付出。

△降本增效改善小組

△金牌班組長推進小組

遠大方略項目組

項目組老師首先向金霸科技對遠大方略的認可表示感謝，項目組取得的成績來源于楊總的鼎力支持和大家的全力配合。優(yōu)勝劣汰是市場競爭的基本法則，面對產(chǎn)品也是一樣，產(chǎn)品需要不斷的迭代更新才能滿足市場需求。項目組老師強調(diào)制造中心和品質(zhì)管理的核心在于技術(shù)，不斷提升自身的核心技術(shù)，保質(zhì)保量完成各個項目。前后端要相互協(xié)作，前端要及時反饋市場需求，提高銷售預測準確性，后端一定要全力配合前端做好后期交付，提升異常響應(yīng)速度，打造一套穩(wěn)定可靠的運作系統(tǒng)。

遠大方略一直堅持伴隨式服務(wù)，與企業(yè)共成長。在接下來第四期項目的推進過程中，項目組老師也將竭盡全力幫助企業(yè)，推動項目的順利開展，相信通過此次改善，一定可以沉淀一套適合企業(yè)的精益生產(chǎn)模式，提升生產(chǎn)效率，建立標準化、規(guī)范化、精細化管理。

△前兩期改善效果

02輔導項目簡介

金霸科技是一家集研發(fā)、生產(chǎn)、銷售于一體的全球移動照明行業(yè)企業(yè)，公司有Sofin和Wurkkos等2個品牌。產(chǎn)品覆蓋戰(zhàn)術(shù)手電、頭燈、裝備燈、瞄準鏡、營地燈、氛圍燈及周邊配件, 被國內(nèi)外廣泛應(yīng)用于公共安全、執(zhí)法、軍警、探險、軍事訓練、邊防、海上（陸地）搜索、 搶險救援、狩獵、戶外及家用等領(lǐng)域，營銷網(wǎng)絡(luò)覆蓋全球100多個多家和地區(qū)。

公司關(guān)注消費者的需求變化，致力于照明技術(shù)的創(chuàng)新，自主研發(fā)，不斷開發(fā)專業(yè)、質(zhì)量穩(wěn)定，產(chǎn)品安全的照明工具。憑借卓越的性能、可靠的品質(zhì)、優(yōu)質(zhì)的客戶服務(wù)，贏得了全球消費者的認可。