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優化運營 助力增長——精藝印刷攜手遠大方略一期項目圓滿結束暨二期《卓越運營管理》咨詢項目啟動
2022-07-15
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追求長遠發展的企業,往往會在運營管理體系上面下足功夫。優良的企業運營管理體系能夠幫助企業大限度的達成戰略目標,從而實現跨越式發展。

 

卓越運營管理

 

優化運營,助力增長。近日,惠州市精藝印刷有限公司(以下簡稱“精藝印刷”)攜手遠大方略再次開啟《卓越運營管理》咨詢項目,在一期變革的基礎上,繼續完善企業運營管理體系,推動公司發展再上新臺階。

 

一期項目成果

人均產值提升40%↑

訂單準交率提升30%↑

客訴下降31.14%↓

開展各層級培訓,人次達237人

 

 

01

項目啟動會

 

精藝印刷張總

會上,張總表示在公司上下和遠大方略老師的共同努力下,公司在一期項目中完成了基本框架和流程的搭建,各項數據顯示改善成果顯著,為公司繼續開啟變革打下了良好的基礎。

張總強調,處于不同發展階段的企業有不同的管理需求,因此繼續開啟變革是促進公司持續健康發展的有效手段。希望公司中基層管理人員能夠繼續各司其職,扛起責任,配合項目老師將各項措施落地產生價值,幫助精藝重新樹立品質口碑,打造企業品牌,推動公司業績增長。

 

卓越運營管理

 

會上,張總為項目老師頒發了授權書,與項目小組負責人簽訂了責任狀,并一同在宣誓詞上簽名,表明了與大家一同投入變革的決心,堅定了大家參與變革的信心。

授權任命 

卓越運營管理

 

遠大方略項目組

會上,項目老師對公司上下在一期項目中的配合與支持表示感謝,是因為大家的共同努力才讓一期項目產生了更好的效果,也為二期項目奠定了堅實的基礎。相信在之后的項目中,大家也能夠全身心投入變革,進一步深化項目成果,推動公司實現跨越式發展。

老師還對二期項目進行了講解,表示二期項目將會從品質管控、效率提升、組織人才等方面入手,加大中基層管理人員的培養力度,進一步提升公司上下的執行力、跨部門協作能力和管理制度化,從而優化公司運營管理體系。

卓越運營管理

 

02

輔導項目簡介

卓越運營管理

 

惠州市精藝印刷有限公司是一家集設計、裝訂、印刷于一體的印刷企業,現有自建廠房面積達18000㎡,具備專業水平的員工400多名。公司引進世界先進的日本小森、德國羅蘭等多臺全電腦四色/雙色/單色印刷機等,印前和后工序加工國內外現代化先進技術和設備,形成了集設計、制版、印刷、裝釘和各后工序加工成一體的生產系統。

(公司環境與設備)

卓越運營管理

 

公司主要產品包括:包裝彩盒、彩咭、產品說明書、保修咭、精裝畫冊、各種商標標貼、條形碼標貼等。均受到廣大合作品牌認可,如PHILIPS、金山電子、德賽集團、華陽集團、西門子等。

(部分產品展示)

卓越運營管理

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