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導讀：中國式阿米巴以稻盛式阿米巴“經營哲學、組織劃分、經營會計”為內核，結合中國文化、企業(yè)特點，將內核向外作恰當?shù)臄U展，使阿米巴經營模式能在中國企業(yè)產生更大的效用。

雷志軍 《阿米巴實戰(zhàn)落地》主講導師 遠大方略管理咨詢集團核心顧問 制造業(yè)經營管理系統(tǒng)深入研究者

01、實踐案例講授+推演互動

20年實戰(zhàn)落地經驗精心打造課件

02、定制內訓課堂

結合企業(yè)深度分析經營與管理規(guī)律

03、分層教學

深度講授+實操為主+深入指導

04、企業(yè)經營提升

結合企業(yè)問題設計解決方案帶領企業(yè)團隊落地實施

2019年8月，東莞永湖復合材料有限公司（以下簡稱“永湖復合材料”）邀請遠大方略管理咨詢公司為企業(yè)團隊賦能《中國式阿米巴實踐落地》主題課程，遠大方略雷老師為永湖復合材料團隊賦能。

課程主要圍繞企業(yè)發(fā)展正循環(huán)、阿米巴的發(fā)展歷程、經營哲學、組織劃分中的核心團隊打造、培養(yǎng)核心隊伍的方法和步驟以及組織演變過程的優(yōu)缺點等模塊進行了重點講解。

在實踐落地中將企業(yè)劃分為“小集體”，以各個“阿米巴”為核心，根據(jù)公司經營目標制訂計劃，獨立核算，持續(xù)自主成長，讓每一位員工成為主角，“全員參與經營”，打造充滿活力的集體，依靠全體智慧和努力完成企業(yè)經營目標，實現(xiàn)讓人人成為經營者。

通過內訓，幫助永湖復合材料團隊學習參與企業(yè)經營的方法，培養(yǎng)經營者的方式、組織變革架構的演變、巴長培養(yǎng)等阿米巴的推行步驟，以應對企業(yè)在推行阿米巴經營過程中會遇到的問題及解決方案。

阿米巴的精髓是培養(yǎng)有經營意識的人，核心團隊聚集目標、統(tǒng)一打法、與高層在同一頻道，以終為始。從阿米巴經營哲學到組織劃分到經營會計最終實施推行，這是一個非常大的經營管理體系，容不得我們任何一個人懈怠和遲緩，必須邊學習邊落實，不斷調整和改善，阿米巴的落實與每一位員工的利益息息相關，員工的思想必須與企業(yè)阿米巴經營的目標、意愿充分一致，這樣才能更有力的落實執(zhí)行。

◇◇◇輔導企業(yè)簡介◇◇◇

1974年在臺灣成立公司生產木質網(wǎng)球拍，1982年作為制造復合材網(wǎng)球拍先驅；1988年轉戰(zhàn)大陸市場；2007年成立東莞永湖複合材料有限公司座落在廣東省東莞市塘廈鎮(zhèn)的永湖復合材料有限公司是一家從事高新技術產品生產的企業(yè)。公司占地面積廣，包括165,000平方英尺的生產基地，和16,000平方英尺的辦公場所。永湖擁有1200多名員工，其中包括設計師，工程師，經理，復合材料技術機械師等。公司嚴格管理其運作，整套生產流程經由ISO9000和日本SG認證，以保證產品品質。

永湖復合材料成立于2007年， 主要生產復材運動器材，自行車、輪椅及眼鏡框架。公司從多年復合材料產品的吹氣成型，模壓成型，壓力斧和RTM等工程技術和生產中積累了相當?shù)膶I(yè)知識和制造經驗。

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