集成運營管理系統(tǒng)有哪些特點?
1.多訂單、少數(shù)量、多品種,變量大;
2.設備移動化,隨時可加減設備;
3.人員多能工,隨時可加減人數(shù);
4.產(chǎn)線組合式,隨時可加減工序;
5.設備柔性+人員柔性+產(chǎn)線柔性,快速響應訂單與工藝流程變化。
集成運營管理系統(tǒng)實戰(zhàn)模型:
目標體系是為了提升運營效益,人均產(chǎn)值,人工成本,庫存周轉,物料成本,交付達成,物料齊套,產(chǎn)品直通。
需求管理體系:客戶結構管理;客戶價值管理;產(chǎn)品價值管理;訂單結構管理;訂單價值管理;客戶需求分類;客戶需求管理;需求管理流程;
計劃管理體系:產(chǎn)銷協(xié)同規(guī)劃;MPS主計劃;四周滾動計劃;一冷三滾動計劃;物料需求計劃;供應商協(xié)同供料;物料齊套管理;倉庫庫存管理;計劃管理流程;
柔性生產(chǎn)體系:柔性產(chǎn)線設計;快速換模模式;標準化作業(yè)模式;同步維修模式;線外換模模式;團隊記薪模式;水蜘蛛供料;OEC管理模式;自主提案改善;生產(chǎn)管理流程;
供應管理體系:采購策略管理;采購交期管理;采購進度管理;采購價格管理;物料分類管理;供應商尋源;供應商導入;供應商培育;供應商考核;供應商分類;
先算后做體系:經(jīng)營目標規(guī)劃;人員規(guī)劃;設備規(guī)劃;資金規(guī)劃;庫存規(guī)劃;人均產(chǎn)值規(guī)劃;日核算日經(jīng)營;周核算周經(jīng)營;月核算月激勵 ;先算后做流程。
組織體系:基層班組長、運營系統(tǒng)培訓班、目標激勵機制、經(jīng)營分析機制、人才選育留機制。