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INFORMATION
ISC集成供應鏈管理核心思想、實施規劃
2022-05-12
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      近幾年,隨著我國制造業智能化水平的逐步提升,我國制造業得到了高速的發展,在國際市場所占份額愈加強勢,這其中,ISC集成供應鏈管理在制造業轉型升級發展進程中發揮著重要的作用。

      ISC集成供應鏈核心思想:

流程的集成

ISC的流程集成在有些公司叫E2E,end to end ,也就是端到端,從接單、需求管理到最終出貨給客戶,甚至是管到客戶的客戶。

組織的集成

組織的集成是建立在流程集成的基礎上的,既然供應鏈管理的流程是集成的,那么,組織結構也必須是集成的。

信息的集成

從客戶的客戶到供應商的供應商,各個節點的信息流都要集成,而不是各自為政,成為節點信息孤島。

考核的集成

ISC認為應從集成的觀點考核供應鏈,如庫存周轉率,很多公司分段考核各自的周轉情況,應該考核整體周轉情況。

       ISC集成供應鏈管理系統實施規劃:ISC集成供應鏈推進整體規劃,分步實施。

第一階段:調研階段

企業現狀調研,1、企業經營戰略2、企業競爭策略3、企業供應鏈策略4、企業采購策略5、供應鏈KPI指標6、供應鏈組織現狀7、計劃模式分析8、物控模式分析9、SKU價值分析10、方案設計研討。

第二階段:咨詢階段

組織建設和產品運營,1、組織架構設計2、人才盤點和引進3、流程優化4、KPI指標研討確定5、產品定位推行6、產品分類退休7、產品退市模式8、接單規則制定。

第三階段:咨詢階段

計劃體系構建,1、庫存策略制定2、銷售預測模式3、產銷協同模式4、MPS主計劃5、四周滾動計劃6、日計劃模式7、物料需求計劃8、信息流優化。

第四階段:咨詢階段

采購與供應商管理,1、采購職能流程梳理2、供應商導入機制3、供應商考核機制4、供應商淘汰機制5、供應能力提升機制6、供應商關系管理7、庫存容量設計8、庫存結構調整。

第五階段:沉淀階段

供應鏈模式沉淀,1、運營分析模式2、產品運營模式3、需求管理模式4、產銷協同模式5、計劃物控模式6、采購管理模式7、IT與流程融合8、人才管理模式。

企業通過ISC集成供應鏈管理體系,促進業務數據自動流動,實現業務問題的有效解決,提高企業決策準確性,助力制造企業突圍市場競爭。

集成供應鏈管理

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