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企業想要在競爭中占據優勢，就必須提供比對手更好的產品、服務、體驗、管理和技術等，進一步對企業進行精細化運營管理，提升客戶滿意度，延長產品生命周期，提升企業ROI（投資回報率）。

優化管理，抓住機遇。深圳市通銀海精密電子有限公司（以下簡稱“通銀海精密電子”）攜手遠大方略啟動《卓越運營管理》咨詢項目，優化公司運營管理機制，促進企業業績提升。

01

項目啟動會

通銀海精密電子劉總

啟動會上，劉總首先肯定了全體員工的辛勤努力，表示通銀海的發展離不開大家的支持。同時劉總也指出，在市場競爭日益激烈的今天，通銀海整個團隊必須認識到自身的不足，正視自己的缺點，勇于面對并做出改變，公司才有機會繼續生存與發展。

公司高層決定借助“外腦”開啟管理變革，是為了讓公司在改善的路上少走彎路，走得更好更快。劉總強調，在接下來的項目過程中，公司上下都要轉變思維，敢于嘗試，端正工作態度，把握和項目老師學管理、學經驗的機會，嚴格執行項目中的各項方案，在全公司積極宣導卓越運營管理思維理念，建立良好的變革氛圍。希望在遠大方略老師的帶領下，能夠打破公司的管理瓶頸，為通銀海的后續發展打下堅實的基礎。

劉總為項目老師頒發了授權，宣布了項目小組任命，帶領項目小組進行了宣誓活動，更加激發了大家參與變革的積極性，堅定了變革的決心和信心。

遠大方略項目組

會上，遠大方略項目組向通銀海高層領導對遠大方略的信任表示感謝。同時，分析了近年來市場發生的變化，一語道破了企業之間的競爭歸結于管理和人才的競爭。

項目經理詳細闡述了項目周期以及項目實施過程安排，讓全體人員做到心中有數，緊跟公司變革步伐。同時也期望大家在項目改善過程中，能夠發揮自身價值，助力企業更好更快發展的同時，通過自己的努力爭取更高收入，擁抱美好未來。

項目老師表示，此次項目制定了詳細的項目計劃書，在后續實施過程中，將會結合企業發展實際情況，按照先執行后優化的原則，將項目計劃中的各項措施逐步落地實踐，產生價值。相信有公司高層的支持，加上公司上下與項目老師的精誠合作，此次項目一定能夠圓滿完成，助推公司實現跨越式發展。

02

輔導項目簡介

深圳市通銀海精密電子有限公司是一家專業生產各種手機配件的企業，是中國磁吸數據線供應商。公司現有員工600余人，在深圳、臺北設立兩大研發中心，擁有行業研發團隊。

公司專注于手機周邊配件的開發與制造，旗下擁有產品包括：磁吸數據線、無線充電器、座充、耳機、移動電源、適配器、車充等。