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深圳市龍華區(qū)發(fā)展研究院 “人力資源”項目案例
2022-02-17
3237
一、公司信息
深圳市龍華區(qū)發(fā)展研究院是經(jīng)深圳市龍華區(qū)人民政府批準同意設立的二類事業(yè)單位，主要職責是負責全區(qū)經(jīng)濟、社會、城市等相關重大理論研究和政策調(diào)研，為區(qū)委區(qū)政府科學決策提供智力支持；圍繞區(qū)委區(qū)政府重大決策和熱點、難點問題，開展產(chǎn)業(yè)、社會、黨建、城市空間發(fā)展等方面的研究，提供規(guī)劃、土地、產(chǎn)業(yè)等方面的專業(yè)技術(shù)服務，發(fā)展研究院現(xiàn)有員工50余名。自成立以來，先后承擔了城市規(guī)劃、土地整備、土地政策、產(chǎn)業(yè)發(fā)展以及生命健康、人工智能等產(chǎn)業(yè)規(guī)劃研究課題近100項，受到委托單位的一致好評，已成為轄區(qū)經(jīng)濟社會發(fā)展建設的重要技術(shù)力量。
二、項目背景
1、人力資源部門權(quán)責不清，組織架構(gòu)不合理
2、專業(yè)崗位優(yōu)秀人才難引入
3、薪酬結(jié)構(gòu)缺乏競爭力，部分優(yōu)秀人才流失
4、激勵機制太老舊，達不到激勵效果
5、缺少人才培養(yǎng)的機制和方法，組織能力不能支撐組織目標
三、項目實施過程
1、組織架構(gòu)優(yōu)化，梳理部門職能，明確崗位職責
2、崗位盤點導入，提升崗位匹配度，確立崗位職能
3、優(yōu)化薪酬體系，提高企業(yè)競爭力
4、優(yōu)化激勵機制，激活組織活力
5、導入人才培養(yǎng)與人才晉升通道，為公司儲備人才
四、項目實施成效
1、人均效率提升35%
2、人工成本占比下降28%
3、組織氛圍明顯改變
4、沉淀一套符合公司發(fā)展的薪酬績效管理機制
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