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對于一個企業來說，管理是至關重要的，這是讓一切得以正常發揮的前提；而讓企業組織活動朝著同一個目的和方向前進，這是企業目標得以實現的基礎，這也是組織系統管理對企業十分重要的體現。經濟的發展為企業帶來了巨大的空間和機遇，企業要順應市場的發展潮流，需要根據自身的情況來完善企業組織與管理能力。

近日，東莞市紹隆實業有限公司（以下簡稱“東莞紹隆”）攜手遠大方略啟動《組織系統提升》咨詢項目，遠大方略咨詢師進駐東莞紹隆，為企業賦能，紹隆實業全員參與組織系統提升，提高企業競爭力。

01項目啟動會

東莞紹隆董事長劉董

項目啟動會上，劉董首先對遠大方略項目組的進駐表示歡迎，同時強調，遠大方略是一家非常實效注重落地的咨詢公司，它能夠幫助紹隆更上一層樓，公司所有員工都要努力配合項目組老師做好此次《組織系統提升》咨詢項目，推動改革，敢于面對問題，主動解決問題，發揚紹隆精神，實現紹隆目標，為自己和紹隆的美好明天而奮斗。

隨后劉董為此次紹隆變革項目負責人和遠大方略項目組頒發《項目授權書》，賦予他們此次項目管理的權力，支持此次項目，同時還為變革領導小組成員頒發了任命書，讓大家齊心協力共同推動此次變革。

遠大方略項目組

遠大方略項目組老師首先向東莞紹隆對遠大方略的認可表示感謝，項目組老師介紹了此次咨詢項目的計劃以及核心思想。老師表示此次改善以“穩”為主，根據總體規劃分步實施，中西結合，尊重傳統，引進科學管理機制。

啟動會上，老師提出四個“通過”從而改善企業組織系統，通過薪酬與激勵機制的設計，提升員工動力，提升組織效益；通過目標與績效方案設計，提升員工活力，提升組織的效率；通過培訓與人才培養，提升人力資源質量，提升組織的能力；通過企業文化的建設，提升員工歸屬感，提升組織的凝聚力。

02輔導項目簡介

東莞市紹隆實業有限公司目前已建成為一個具有完整化驗檢測和生產全程監控，快速高效的生產企業，具有年生產的銀(Ag)200噸、黃金(Au)200噸、鉑金(Pt)20噸、鈀金(Pd)20噸以及處理各種貴金屬廢料400噸的生產設備和能力，各類產品均達到或超過國家及行業規定的標準。

目前有廠房面積10000多平方米，配有員工宿舍，人性化的管理及后勤配套使得員工流失率極低，這為產品質量長期穩定提供了可靠保障。目前有長期供貨的客戶有北京菜百、香港周大福、香港六福、中國黃金等一線貴金屬企業。

東莞市紹隆實業有限公司將以誠信為本、提升顧客滿意，精益求精，追求品質永恒、節能降耗、實施循環再用，全員參與創建和諧環境，為公司長遠發展的質量環境方針，通過優化流程，控制過程，改革創新等舉措，保持公司在行業內的競爭力，力爭成為精煉企業。