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　　精益生產(chǎn)中主要需要強(qiáng)化的就是理念以及方法，很多的企業(yè)，為了可以很好的降低員工的流失率，這里主要的操作方式就是提高工資的形式，其實(shí)這樣也是會(huì)使得企業(yè)陷入被動(dòng)的境地，大家可以對(duì)比企業(yè)與地區(qū)之間員工的薪資待遇差異，這里并不是很明顯，因此，有的時(shí)候公司大量的流失員工，并不單純的是因?yàn)槠髽I(yè)給出的薪資較低。

1、員工離職率較高的因素有哪些？

　　針對(duì)這個(gè)問(wèn)題，大家可以根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況來(lái)進(jìn)行分析，如果公司的薪資待遇與自己周?chē)钠髽I(yè)相差并不是很大的情況下，則是可以將自己的目光放在企業(yè)的文化、員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃通道是不是出現(xiàn)問(wèn)題等等，除了這些還可以提升公司的管理水平以及人文關(guān)懷等等，這些都是可以注意到的點(diǎn)。

2、精益生產(chǎn)管理辦法有哪些？

　　精益生產(chǎn)中大家首先需要明確的一點(diǎn)就是，不論在任何的情況下，作為企業(yè)員工的流失有的時(shí)候也是不可以避免的，因此，大家需要做的就是可以想一些方法，聰明呢個(gè)人減少員工更換之后學(xué)習(xí)以及培訓(xùn)的時(shí)間，這樣也是可以防止員工在流失之后，新員工沒(méi)有及時(shí)的補(bǔ)充，從而導(dǎo)致生產(chǎn)線出現(xiàn)問(wèn)題，這里建議大家可以增強(qiáng)作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化，并且還可以將整個(gè)流程制定相應(yīng)的文件，這里的標(biāo)準(zhǔn)化還是比較全面的，比如說(shuō)是所有員工的一些基本的相關(guān)信息，在之后還有作業(yè)的步驟問(wèn)題以及作業(yè)的節(jié)拍、時(shí)間以及操作技巧等等，其次就是可以文化化品質(zhì)的要求，操作中需要注意到的操作事項(xiàng)都是可以文件化。

　　其實(shí)在文件化之后可以發(fā)現(xiàn)，當(dāng)企業(yè)文件化制定的較為完善，這樣新員工在學(xué)習(xí)的時(shí)候就可以更加簡(jiǎn)單一些，因此，在精益生產(chǎn)中需要不斷的完善整理適合自己的標(biāo)準(zhǔn)化文件，除了以上的這些還需要清晰明白一些，具體的信息以及內(nèi)容需要簡(jiǎn)單易懂，主要就是保障員工在拿到文件化標(biāo)準(zhǔn)制度之后可以看懂，這里還需要注意到一些細(xì)節(jié)的問(wèn)題，如果自己在制定相應(yīng)的作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，大家還可以配上操作的視頻，這樣新的員工也是可以更加容易掌握一些，如果想要找相應(yīng)的公司，大家可以了解下遠(yuǎn)大方略管理咨詢有限公司。