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企業(yè)客戶見證

通過前兩期與遠大方略的合作，項目組老師在充分理解企業(yè)所處的行業(yè)、客戶、產品、商業(yè)模式的前提下，從公司如何提升運營能力與競爭力的基礎上，結合公司內部管理的實際問題點出發(fā)，經過溝通、培訓、指導、訓練，在短短一年內，勝為公司發(fā)生了翻天覆地的變化。

------深圳市創(chuàng)新勝為科技有限公司   吳萬勝

◇◇◇啟動項目◇◇◇

深圳市創(chuàng)新勝為科技有限公司（以下簡稱“創(chuàng)新勝為”）攜手遠大方略啟動第三期改善項目——《產品運營管理》。遠大方略咨詢師董老師、李老師入駐創(chuàng)新勝為，通過對創(chuàng)新勝為公司的深入調研，本次項目主要圍繞產品管理之銷售與計劃運營端、產品管理之產品線管理端兩大模塊展開改善。

啟動會上，創(chuàng)新勝為吳總強調了公司為什么要開展第三期管理咨詢項目，以及前兩期公司在遠大方略的輔導下所取得的成就。這期間，看到了團隊管理人員的變化與成長，并對第兩期部分貢獻同事進行表彰，同時強調持續(xù)管理升級意義和公司的決心，第三期的項目改善目標必須要達到的效果！

管理變革只有起點沒有終點，對于后續(xù)變革的持續(xù)，遠大方略項目組對企業(yè)方有四點建議：

01 Num

持續(xù)變革的勇氣與決心，開放心態(tài)，審時度勢，擁抱變化，不能沉溺于過去的成功范式，將變革轉化為企業(yè)前進的動力，實現(xiàn)企業(yè)收入增長、利潤增加，可持續(xù)經營。

02 Num

聚焦主航道，將資源投入到增長快、利潤高的業(yè)務上，經營的本質就是用有限的資源創(chuàng)造更大的附加價值。

03 Num

持續(xù)做好人才的儲備與培養(yǎng)，特別是核心團隊成員的培養(yǎng)，建立、健全人才培養(yǎng)機制。企業(yè)之間的競爭說到底關鍵的就是人才的競爭，只有做好選人、育人、用人、留人4個環(huán)節(jié)，才能使企業(yè)做大、做強、做久。

04 Num

始終堅持用戶與顧客價值的創(chuàng)造，用戶與顧客價值是我們持續(xù)存在的理由。

相信勝為公司在吳總的帶領和全體同事共同努力下，必將成為一個有信仰、有價值的國際化品牌。

◇◇◇項目改善內容◇◇◇

1、產品管理之銷售與計劃運營端

第一階段（產品退市）

第二階段（產品定位）

第三階段（產品分類）

第四階段（庫存策略）

第五階段（供應鏈管理）

2、產品管理之產品線管理端

第一階段（產品戰(zhàn)略管理）

第二階段（產品組織管理）

第三階段（產品立項管理）

第四階段（產品開發(fā)管理）

◇◇◇輔導企業(yè)簡介◇◇◇

深圳市創(chuàng)新勝為科技有限公司成立于2006年，是一家集研發(fā)、生產、銷售及售后服務為一體的綜合型高科技環(huán)保民族企業(yè)。專注于切換器、網絡工程、高清連接線、轉接卡、光纖通信領域的技術創(chuàng)新、產品開發(fā)和生產銷售。

截止2019年3月，勝為科技公司已擁有“4.0藍牙適配器、USB2.0延長器、磁環(huán)、RS232轉 422/485轉換器、VGA工程級連接線、超五類彩色網線”共6個外觀專利，1個 “HDMI轉換系統(tǒng)及方法”的發(fā)明專利。

◇◇◇部分產品展示◇◇◇