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中國實體企業(yè)實效的持續(xù)增長方案解決商
INFORMATION
忙不怕,不累就好——暨遠大方略(博商)《PMC自動運營系統(tǒng)》工具培訓(xùn)課取得圓滿結(jié)束
2021-06-25
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2015年8月29日-30日,一場別開生面的《PMC自動運營系統(tǒng)》工具培訓(xùn)課在惠州市濤景高爾夫度假村如期舉行,非常感謝制造業(yè)各位同仁的熱情參加以及對我們遠大方略(博商)的大力支持和信任,因為有了你們的信賴,我們這一次課程取得圓滿的成功,謝謝!

 

本次課程由我們遠大方略的劉建斌老師擔(dān)任主持主講雷志軍老師一開篇便介紹了制造業(yè)面臨的挑戰(zhàn):

 

1.制造業(yè)將面臨的挑戰(zhàn)與應(yīng)付

2.消費趨勢個性化,以需求為導(dǎo)向

3.工廠資金風(fēng)險加大,訂單不確定性

4.產(chǎn)品變化更新快、交期短、穩(wěn)定要求高

5.性價比要求更高,質(zhì)量不穩(wěn)定

6.成本要求越來越高,微利靠管理水平

 

雷老師介紹這兩天的課程是建立在4個假設(shè)的基礎(chǔ)之上

 

四個假設(shè)

假設(shè)一:訂單形式:多訂單、少數(shù)量、多品種;

假設(shè)二:交付是一個“系統(tǒng)”跨部門合作的“段”很長;

假設(shè)三:跨部門運作長、各部門人員參差不齊、異常多;

假設(shè)四:市場訂單不穩(wěn)定、客戶結(jié)構(gòu)復(fù)雜、產(chǎn)品工藝不成熟。

 

我們的課堂是一個PK場,更是一個樂場

1.扁平式組織架構(gòu)跨部門配合困難

2.扁平式架構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)沒有時間判定責(zé)任

3.業(yè)務(wù)強勢、生產(chǎn)隨意、老總很忙

4.“異常多”長期積累誰主導(dǎo)組織處理

5.跨部門責(zé)任不清、問題重復(fù)發(fā)生

 

 

總結(jié)與期望

 

PMC部門是企業(yè)里一個舉足輕重的部門,一個承上啟下的部門,一個掌握著公司是否盈利的部門;通過這兩天的課程,我們對PMC這個部門有了進一步的認識,或者用”重新有了新的定義”會更貼切些,都想迫切地把方法、工具和理論一同帶回企業(yè)里好好實踐一番,并且希望能夠有所作為。

 

我們遠大方略經(jīng)常強調(diào)的是思想與動作的結(jié)合、理論與實踐的結(jié)合,只有從自身企業(yè)的實際出發(fā),真正地抓住問題的本質(zhì),然后去落地去溝通去執(zhí)行,就一定能夠?qū)ξ覀兤髽I(yè)的盈利有所促進,圍繞著共同的目標,使得企業(yè)的各部門更加協(xié)調(diào)地合作,站在更高的角度看問題,對企業(yè)的運營結(jié)果負責(zé),也就更能促進企業(yè)的長足發(fā)展,忙不怕,不累就好!最后,對來參加我們課程的各位“同學(xué)”再一次表示衷心地感謝,謝謝你們的支持和信任,也相信我們的明天會更好,期待下一次的見面!

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