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中國實體企業實效的持續增長方案解決商
INFORMATION
深圳市銘源電子攜手遠大方略落地《集成供應鏈》駐廠管理咨詢項目
2021-03-31
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一、客戶簡介

深圳市銘源科技五金廠專業從事高精密度CNC數控車床、CNC電腦鑼、銑床、等對外生產加工服務的企業。

 

二、客戶存在的問題

1、企業經營理念不清晰,文化氛圍不濃厚;

2、組織架構設置不合理,組織能力弱,缺乏責任體系;

3、基礎流程不完善,管理不系統,缺乏制約體系;

4、缺乏合理有效的薪酬績效考核管理制度;

5、數據化管理幾乎沒有,信息化管理相當薄弱;

6、品質管理缺失,數據統計與分析不到位;

7、技術工藝資料缺失,工藝管理薄弱。

 

三、客戶需求

1、團隊打造與人才梯隊建設;

2、流程梳理與管理體系建立;

3、產品轉型與技術革新模式打造;

4、目標管理與業績考核系統建立;

5、成本控制與財務內控機制建立;

6、Bluesign認證。

 

四、項目實施過程

1、組織建設

1)成立管理改善委員會,組織實施企業調研;

2)調整組織結構及崗位職責,打造高效組織模式;

3)規范、梳理、優化人力資源管理及培訓流程;

4)企業文化建設;

 

2、稽核管理系統

1)導入稽核管理系統,創建監督機制;

2)導入了工作計劃與總結模式;

3)成立了文控中心;

 

3、導入會議管理模式,創建溝通機制

1)導入了會議管理模式、會議記錄模式、會議決議問責制;

 

4、目標管理系統

1)導入了目標管理模式;

2)導入了數據統計與分析方法;

 

5、計劃與物控管理

1)組建了PMC部門,梳理了PMC運作流程,人員重組與分工調整;

2)倉庫管理:組織了倉庫盤點,設計了倉庫包裝和備料模式;

 

6、優化質保體系

1)流程梳理;包括進料、制程、成品檢驗流程,不合格品處理流程,客訴處理流程;

2)質量數據統計與分析;質量周報、月報、不良案例分析,異常、失敗成本統計分析;

3)實戰案例分析;

 

7、現場改善(5S)

改善前

 

 

改善后

 

 

四、為客戶創造的價值

1、PMC運作模式已建立,計劃與工作總結模式已導入,準交率從59%上升到88%,快速改善產品的交付及時率和周期;

2、質保體系已完善,品質數據統計與分析模式已導入,問題分析能力和方法已見成效;

3、管理指標已逐步完善,可以有據可查;

4、流程梳理已完成,各部門逐步習慣按流程做事,快速達成企業在供應鏈運作上的短期目標和任務;

5、稽核管理模式導入,執行力從61%上升到了88%;

6、帳物相符率從51%可以達到90%;

7、車間整體布局調整已全部完成,物流順暢,現場5S已達到改善效果;

8、團隊學習氛圍已形成,技術型向管理型轉變已初建成效,管理干部的計劃、組織、協調、培訓和處理問題的能力有所提升。

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