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一、公司信息

廣東創(chuàng)新發(fā)銅業(yè)有限公司創(chuàng)建于2003年，坐落在佛山高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)區(qū)，占地5萬(wàn)多平方米。公司專(zhuān)注銅線(xiàn)拉絲生產(chǎn)，規(guī)模不斷擴(kuò)大，產(chǎn)品種類(lèi)不斷的增加，幾乎涵蓋了銅線(xiàn)領(lǐng)域所有的種類(lèi)，并不斷開(kāi)發(fā)新的產(chǎn)品。公司現(xiàn)有雙頭大拉機(jī)、大拉機(jī)、中拉機(jī)、中拉連退機(jī)、小拉機(jī)、退火生產(chǎn)線(xiàn)、鍍錫生產(chǎn)線(xiàn)、絞線(xiàn)機(jī)、真空退火設(shè)備500多臺(tái)、套，年生產(chǎn)能力達(dá)到3萬(wàn)噸以上，極大的滿(mǎn)足了電力電纜、通訊電纜、汽車(chē)線(xiàn)束、船舶電纜、電梯設(shè)備、充電樁、家用電器電線(xiàn)、插頭線(xiàn)、燈飾線(xiàn)、連接線(xiàn)、通訊設(shè)備特種電纜等產(chǎn)品的市場(chǎng)需求。

二、項(xiàng)目背景

1、產(chǎn)品品類(lèi)多，物類(lèi)種類(lèi)多，；

2、產(chǎn)品毛利低，給供應(yīng)商的價(jià)格沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力

3、物料齊套率低，嚴(yán)重影響生產(chǎn)效率；

4、各部門(mén)相互協(xié)同性低，救火應(yīng)急多；

5、沒(méi)有銷(xiāo)售預(yù)測(cè)機(jī)制，按歷史數(shù)據(jù)備料，

6、庫(kù)存金額越來(lái)越大；

7、訂單準(zhǔn)交率低，客戶(hù)抱怨大；

8、車(chē)間換線(xiàn)頻繁，人均產(chǎn)值低

三、項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程

1、 構(gòu)建銷(xiāo)售預(yù)測(cè)機(jī)制，將預(yù)測(cè)準(zhǔn)確率納入考核；

2、 導(dǎo)入客戶(hù)分級(jí)、產(chǎn)品分類(lèi)管理機(jī)制；

3、構(gòu)建銷(xiāo)售與運(yùn)營(yíng)規(guī)劃模式；

4、構(gòu)建日產(chǎn)銷(xiāo)協(xié)調(diào)會(huì)議機(jī)制和月銷(xiāo)售檢討機(jī)制；

5、構(gòu)建不同物類(lèi)別的供應(yīng)商差異化考核評(píng)審機(jī)制；

6、 構(gòu)建以客戶(hù)分級(jí)和產(chǎn)品分類(lèi)為核心的計(jì)劃模式和物料控制模式；

7、 優(yōu)化采購(gòu)與供應(yīng)商管理，調(diào)整公司采購(gòu)策略

8、 導(dǎo)入集成供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)分析決策機(jī)制，形成閉環(huán)；

9、 優(yōu)化和梳理從銷(xiāo)售端-產(chǎn)品端-計(jì)劃端-供應(yīng)端的信息流；

10、調(diào)整供應(yīng)鏈組織架構(gòu)、職能、職責(zé)；

11、優(yōu)化供應(yīng)鏈組織KPI指標(biāo)體系；

四、項(xiàng)目實(shí)施成效

1、 營(yíng)業(yè)額提升26%

2、公司利潤(rùn)提升1.92%

3、物料齊套率提升52.6%

4、銷(xiāo)售預(yù)測(cè)準(zhǔn)確率提升29.3%；

5、 庫(kù)存周轉(zhuǎn)天數(shù)下降39.8%；

6、 培養(yǎng)了公司供應(yīng)鏈管理干部7人；

7、 沉淀了一套適合公司運(yùn)作的集成供應(yīng)鏈運(yùn)作模式；

8、 有效將公司集成供應(yīng)鏈組織進(jìn)行了串聯(lián)，并形成持續(xù)改善機(jī)制。