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一、公司信息

深圳市金雅順家具有限公司是一家專門從事家具、家居產(chǎn)品、酒店用品、辦公用品的設(shè)計(jì)、購(gòu)銷及其它國(guó)內(nèi)商業(yè)、物資供銷業(yè)的公司，歷經(jīng)幾年技術(shù)錘煉現(xiàn)已居位于酒店家具行業(yè)的前列。金雅順”以其完善的家具企業(yè)管理和優(yōu)質(zhì)的售后服務(wù)，成功的為數(shù)家豪華星級(jí)酒店、高級(jí)會(huì)所進(jìn)行家具配套工程，并得到廣大客戶的好評(píng)與認(rèn)可，如裕元花園酒店（五星）、大梅沙雅蘭酒店（四星）、深圳廷苑大酒店（四星）、深圳迎賓館等等，同時(shí)金雅順家具已邁進(jìn)國(guó)際市場(chǎng)如美國(guó)等國(guó)家都已有銷售網(wǎng)絡(luò)。

二、 項(xiàng)目背景

1、生產(chǎn)效率低，人均產(chǎn)值低

2、公司業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)緩慢，利潤(rùn)持續(xù)下降

3、中基層干部執(zhí)行力差，公司要求不能執(zhí)行落地

4、公司沒做經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，各部門目標(biāo)不同意，方向不明確

5、項(xiàng)目管理過(guò)程跨部門溝通效率低，解決問(wèn)題慢，項(xiàng)目周期長(zhǎng)

6、每個(gè)部門只完成自己的職能工作，不關(guān)注公司經(jīng)營(yíng)結(jié)果

7、采購(gòu)、計(jì)劃、供應(yīng)商信息對(duì)接復(fù)雜，信息共享滯后

8、公司沒有預(yù)算機(jī)制，只有財(cái)務(wù)報(bào)表

三、項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程

1、區(qū)域市場(chǎng)及客戶需求理解、競(jìng)品、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手調(diào)查、分析

2、銷售目標(biāo)與銷售策略設(shè)定、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、各職能目標(biāo)設(shè)定；

3、組織設(shè)計(jì)與關(guān)鍵能力匹配；

4、人力規(guī)劃與關(guān)鍵崗位分析；

5、支撐經(jīng)營(yíng)計(jì)劃資源復(fù)盤規(guī)劃；

6、經(jīng)營(yíng)預(yù)算與財(cái)務(wù)預(yù)算設(shè)定；

7、月度經(jīng)營(yíng)預(yù)算與經(jīng)營(yíng)分析；

8、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與全面預(yù)算復(fù)盤體系。

四、項(xiàng)目實(shí)施成效

1. 人均產(chǎn)值提升37.8%

2. 營(yíng)業(yè)額總產(chǎn)值提升39%

3. 訂單準(zhǔn)交率提升了29.6%

4. 物料齊套率提升57.2%

5. 庫(kù)存周轉(zhuǎn)天數(shù)縮短了17天

6. 沉淀了一套人才培養(yǎng)復(fù)制模式，培養(yǎng)了8名經(jīng)營(yíng)管理人才,23名基層班組長(zhǎng)

7. 沉淀一套預(yù)算管理模式，提升了公司經(jīng)營(yíng)能力

8. 沉淀了一套經(jīng)營(yíng)目標(biāo)制定與分解模式