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一、公司信息

　　深圳市德同興電子有限公司成立于2006年。專注于開發(fā)和生產(chǎn)各種線束， 線材組裝和適配器， 為客戶提供完整的解決方案。主要產(chǎn)品: 汽車線，電腦周邊線，通訊線，網(wǎng)絡(luò)線，高端音視頻線，移動電源等，汽車線束主要應(yīng)用于車載揚(yáng)聲器，車載載波放大器，車載導(dǎo)航，車載天線， 及車載雨刮器等。總工廠及總部位于深圳，同時有河南分工廠及惠州分工廠，企業(yè)員工總?cè)藬?shù)1200人，總面積15000平方米。

二、項目背景

　　1、人力資源管理職能定位偏低，目前仍處于人事管理的初級階段，人力資源規(guī)劃缺失，組織設(shè)置迫切需要提升

　　2、公司的績效停留在績效考核階段，績效結(jié)果應(yīng)用單一，無法全面激勵員工的動力，績效管理流于形式，重要功能缺失

　　3、薪酬激勵作用不夠，難以吸引優(yōu)秀人才，薪酬結(jié)構(gòu)不合理、公平性缺乏，缺乏科學(xué)、系統(tǒng)、規(guī)范的薪酬管理體系和制度

　　4、晉升通道過于單一，人員選拔考察機(jī)制不健全，沒有明確的人才儲備與選拔機(jī)制，缺乏職業(yè)生涯通道設(shè)計

　　5、員工對公司發(fā)展目標(biāo)不清楚，員工歸屬感弱，組織中員工的士氣不高，各部門職責(zé)不清

三、項目實(shí)施過程

　　1、組織優(yōu)化：

　　1)      組建人力資源部，建立并實(shí)施戰(zhàn)略人力資源管理體系和科學(xué)的人才選、育、用、留機(jī)制

　　2)      明確職能崗責(zé)，明確崗位在流程中的角色和權(quán)限，實(shí)現(xiàn)權(quán)責(zé)對等，強(qiáng)化規(guī)范化管理

　　3)      設(shè)計職務(wù)通道，建立員工雙向職業(yè)發(fā)展通道，打通職務(wù)晉升通道

　　4)      人才盤點(diǎn)與規(guī)劃，設(shè)計并開展崗位價值評估，并進(jìn)行人崗匹配盤點(diǎn)，有效整合人力資源

　　2、績效優(yōu)化：建立績效溝通與反饋機(jī)制，將考核結(jié)果運(yùn)用到工資、獎金、晉升等方面，指引員工奮斗方向

　　3、薪酬體系優(yōu)化：制定薪酬策略，實(shí)施崗位價值分析，通過薪酬調(diào)查建立人員職務(wù)等級對應(yīng)關(guān)系，實(shí)施薪資測算、套改方案，激勵員工積極性，降低人才流失率

四、項目實(shí)施成效

　　1、  人均產(chǎn)值：提升68%

　　2、  人工成本占比：下降20%

　　3、  人員流失率：降低52%

　　4、  關(guān)鍵崗位到崗率：提升58%

　　5、  引進(jìn)招聘人員5人，中基層管理干部12人

　　6、  沉淀一套符合公司發(fā)展的績效管理體系和薪酬管理體系