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　　一、項目目標

　　1.規(guī)范研發(fā)過程，提升項目計劃管理能力，通過計劃管理透明化，提升研發(fā)項目計劃管理水平；

　　2.以任務(wù)驅(qū)動方式，促進研發(fā)人員工作日事日畢，客觀、量化研發(fā)人員工作量；

　　3.規(guī)范技術(shù)評審與缺陷管理流程，實現(xiàn)閉環(huán)管理，提高研發(fā)過程質(zhì)量保證能力，建立研發(fā)經(jīng)驗庫積累機制，同時方便對在研項目缺陷的整體監(jiān)控和管理。

　　二、總體規(guī)劃，分布實施

　　三、如何建立研發(fā)管理體系？

　　通過輔導、咨詢等服務(wù)形式，向企業(yè)傳授方法論和工具，引導企業(yè)建立有競爭力的研發(fā)管理體系，同時提升其內(nèi)部人員的研發(fā)管理能力。

　　第一階段：現(xiàn)場診斷

　　A“培訓松土“

　　B確認產(chǎn)品策略與競爭環(huán)境

　　C了解產(chǎn)品開發(fā)流程現(xiàn)狀

　　D了解研發(fā)項目管理現(xiàn)狀

　　E了解研發(fā)組織現(xiàn)狀

　　F識別潛在的改進機會

　　G確定改進框架

　　H輸出現(xiàn)狀診斷報告

　　第二階段：體系建設(shè)

　　A設(shè)計未來的產(chǎn)品開發(fā)流程體系（包含總流程、子流程、使能流程）

　　B設(shè)計未來的研發(fā)項目管理體系

　　C設(shè)計未來的研發(fā)組織體系（包含研發(fā)組織結(jié)構(gòu)、職位體系、考核與激勵機制）

　　D確定推廣實施策略

　　第三階段：體系推行和修正

　　A新體系培訓與宣傳

　　B選擇試點項目試運行

　　C跟蹤試點項目，對問題跟蹤與記錄

　　D不斷修正新體系

　　E開始全面推行

　　F項目總結(jié)

　　四、項目實施成效

　　1.項目上線幫助杭州汽輪機械設(shè)備有限公司真正實現(xiàn)了產(chǎn)品研發(fā)過程精細化管控有效控制項目風險；同時大大降低項目管理人員工足量，計劃推進部人數(shù)從30多人減為12人；

　　2.項目開發(fā)周期縮短45%；

　　3.新產(chǎn)品銷售占比上升85%。