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一、公司信息

　　音博仕科技是一家集產(chǎn)品研發(fā)、制造、銷(xiāo)售于一體具有規(guī)模化的揚(yáng)聲器專(zhuān)業(yè)制造商。旗下?lián)碛幸舨┦穗娮樱ㄉ钲冢┯邢薰?、音博仕科技（惠州）有限公司、路邁仕科技（香港）有限公司。音博仕科技（ACP）充分利用地域優(yōu)勢(shì)。

　　公司總部坐落于匯集了TCL集團(tuán)、LG電子、索尼電子、三星電子、可口可樂(lè)等世界500強(qiáng)企業(yè)集團(tuán)的惠州市仲愷高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)區(qū)?，F(xiàn)時(shí)，主要產(chǎn)品涉及可攜式藍(lán)牙、WIFI消費(fèi)類(lèi)音響單體、多媒體音響單體、PA專(zhuān)業(yè)單體、汽車(chē)音響單體、TV系列單體、高音單體等多領(lǐng)域。

　　從2006年涉足揚(yáng)聲器領(lǐng)域至今，音博仕科技不斷提升生產(chǎn)科技水平，引進(jìn)自動(dòng)化專(zhuān)業(yè)生產(chǎn)設(shè)備，綜合多方資源發(fā)展，在揚(yáng)聲器研發(fā)生產(chǎn)之路上，穩(wěn)步發(fā)展、不斷創(chuàng)新。

二、項(xiàng)目背景

　　1、公司沒(méi)有預(yù)算機(jī)制，只有財(cái)務(wù)報(bào)表

　　2、經(jīng)營(yíng)方向不明確、戰(zhàn)略目標(biāo)未分解、動(dòng)作糾偏不及時(shí)、利益分配不合理

　　3、關(guān)鍵人才缺口大

　　4、產(chǎn)品信息、物料信息不連貫，管理決策困難

　　5、每個(gè)部門(mén)只完成自己的職能工作，沒(méi)有關(guān)注公司的經(jīng)營(yíng)結(jié)果

　　6、產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定，訂單交付周期長(zhǎng)

　　7、物料采購(gòu)周期長(zhǎng)、來(lái)料品質(zhì)合理率低、供應(yīng)商管理失控

三、項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程

　　1、2019年度經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)復(fù)盤(pán)

　　2、2020年經(jīng)營(yíng)策略與計(jì)劃

　　3、各部門(mén)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與預(yù)算

　　4、組織設(shè)計(jì)與人力資源規(guī)劃

　　5、精益生產(chǎn)管理推行

　　6、備貨系統(tǒng)的構(gòu)建

　　7、供應(yīng)鏈管理模式優(yōu)化

　　8、團(tuán)隊(duì)能力打造

　　9、經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)的構(gòu)建

四、項(xiàng)目實(shí)施成效

　　1、生產(chǎn)效率持續(xù)提升，訂單準(zhǔn)交率提升到84.7%

　　2、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)持續(xù)改善，營(yíng)業(yè)額提升31.5%

　　3、利潤(rùn)率增長(zhǎng)2.6%

　　4、人均產(chǎn)值提升43.1%

　　5、構(gòu)建了公司內(nèi)部人才培養(yǎng)系統(tǒng)，成立基層班組長(zhǎng)培訓(xùn)班、核心骨干培訓(xùn)班、培養(yǎng)了中層干部10人，高層干部6名

　　6、沉淀了一套經(jīng)營(yíng)經(jīng)營(yíng)制定與分解模式和預(yù)算管理模式