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一、公司介紹

　　前進(jìn)家具有限公司坐落于“中國(guó)家具制造重鎮(zhèn)”廣東省佛山市順德區(qū)龍江鎮(zhèn)。自1980年公司創(chuàng)立至今，歷經(jīng)三十余載，一直專注木材制作，木材處理、運(yùn)用的技術(shù)經(jīng)驗(yàn)豐厚，南方實(shí)木家具因木材開裂問題一向難以過長(zhǎng)江，但前進(jìn)家具在90年代初已經(jīng)浩浩蕩蕩走過長(zhǎng)江，走過黃河，在華北、東北家具市場(chǎng)占有不少的份額。前進(jìn)從生產(chǎn)水曲柳、楸木、沙比利、海棠木到“實(shí)木中的貴族”烏金木、稀有木材愛里古夷蘇木家具，前進(jìn)人在探索開發(fā)實(shí)木精品家具的路上一路奮激勃發(fā)，與時(shí)俱進(jìn)。

　　前進(jìn)品牌始終堅(jiān)持從事專業(yè)的實(shí)木家具設(shè)計(jì)、生產(chǎn)與銷售的一體化經(jīng)營(yíng)，成就實(shí)木品牌，成為全體前進(jìn)員工共同奮斗的目標(biāo)。

二、項(xiàng)目背景

　　改善前企業(yè)問題點(diǎn)

　　1在前期高速增長(zhǎng)后，增長(zhǎng)速度明顯滑落

　　2戰(zhàn)略制定草率，目標(biāo)制定不合理

　　3未對(duì)戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行有效分解，各部門目標(biāo)不清晰

　　4戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)、管理兩張皮，且以經(jīng)營(yíng)為主，戰(zhàn)略只是口號(hào)

　　5未制定有效的激勵(lì)機(jī)制，目標(biāo)與員工無(wú)關(guān)系

三、項(xiàng)目實(shí)施過程

　　第一階段第二階段第三階段第四階段第五階段

　　企業(yè)現(xiàn)狀調(diào)研戰(zhàn)略選擇與戰(zhàn)略規(guī)劃營(yíng)銷戰(zhàn)略與營(yíng)銷策略關(guān)鍵任務(wù)與組織建設(shè)戰(zhàn)略規(guī)劃執(zhí)行體系

　　1產(chǎn)業(yè)鏈分析企業(yè)愿景使命設(shè)計(jì)產(chǎn)品（品牌）定位關(guān)鍵任務(wù)梳理戰(zhàn)略報(bào)告發(fā)布

　　2企業(yè)戰(zhàn)略意圖解中長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)計(jì)產(chǎn)品線規(guī)劃關(guān)鍵任務(wù)關(guān)聯(lián)性梳理執(zhí)行計(jì)劃制定

　　3企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分析近期戰(zhàn)略目標(biāo)制定產(chǎn)品線營(yíng)銷戰(zhàn)略各部能職能規(guī)劃核心團(tuán)隊(duì)績(jī)效激勵(lì)

　　4企業(yè)組織能力分析企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略設(shè)計(jì)推廣渠道設(shè)計(jì)組織績(jī)效設(shè)計(jì)半年度戰(zhàn)略復(fù)盤

　　5財(cái)務(wù)現(xiàn)況分析核心競(jìng)爭(zhēng)力設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)模式設(shè)計(jì)關(guān)鍵崗位人才需求執(zhí)行情況復(fù)盤

　　6調(diào)研總結(jié)報(bào)告商業(yè)模式設(shè)計(jì)產(chǎn)品線競(jìng)爭(zhēng)策略關(guān)鍵崗位人崗匹配年度戰(zhàn)略復(fù)盤

四、項(xiàng)目實(shí)施成效

　　改善成果

　　1制定一套適合企業(yè)發(fā)展階段的戰(zhàn)略規(guī)劃

　　2制定公司的戰(zhàn)略地圖

　　3制定一年、三年、五年的戰(zhàn)略目標(biāo)

　　4制定高、中、基層的激勵(lì)機(jī)制，公司目標(biāo)成為全員目標(biāo)

　　5戰(zhàn)略目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)路徑來(lái)指導(dǎo)公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)讓戰(zhàn)績(jī)與經(jīng)營(yíng)一致性

　　6構(gòu)建戰(zhàn)略規(guī)劃團(tuán)隊(duì)，戰(zhàn)略規(guī)劃合理