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一、公司介紹

　　昌正投資（廣州）有限公司成立于2011年，主要從事母嬰行業(yè)品牌開發(fā)與銷售，是集產(chǎn)品研發(fā)、品牌運營、銷售服務及物流供應鏈為一體的公司?，F(xiàn)有團隊人數(shù)800人，其中管理人員100+人。公司自成立以來，立志為中國母嬰帶來天然、安全、高效的洗護、護膚、用品、用具及生活類相關(guān)產(chǎn)品。主營品牌“子初”，主要渠道有天貓、唯品會、京東、寶寶樹、貝貝網(wǎng)、蘇寧、蜜芽等幾十個平臺和店鋪，銷售額每年以數(shù)倍的速度在增長，是母嬰/化妝品電商領(lǐng)域里發(fā)展迅猛。

　　昌正投資（廣州）有限公司多年來一直引進歐美國際品牌連鎖經(jīng)營的管理優(yōu)勢與經(jīng)驗，專注為東方女性群體服務，為新媽媽們帶來更為高端、優(yōu)質(zhì)、有效的護膚品服務。而旗下子初孕婦護膚品品牌，秉承公司理念，深受大眾信賴。

二、項目背景

　　改善前企業(yè)問題點

　　1產(chǎn)品SKU多，物料種類多，采購難度大

　　2供應商管理流程不規(guī)范

　　3預測整體準確度偏低

　　4公司內(nèi)物品超儲、積壓現(xiàn)象嚴重

　　5缺少系統(tǒng)的產(chǎn)品生命周期管理

　　6訂單準交率低，業(yè)務投訴多，客戶滿意度差

三、項目實施過程

　　第一階段第二階段第三階段第四階段第五階段

　　企業(yè)現(xiàn)狀調(diào)研組織建設(shè)和產(chǎn)品運營計劃體系構(gòu)建采購與供應商管理供應鏈模式沉淀

　　1企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略組織架構(gòu)設(shè)計庫存策略制定采購職能流程梳理產(chǎn)品運營模式

　　2企業(yè)供應鏈策略人才盤點和引進銷售預測模式供應商考核機制運營分析模式

　　3供應鏈組織現(xiàn)狀流程優(yōu)化產(chǎn)銷協(xié)同模式供應商淘汰機制需求管理模式

　　4計劃模式分析產(chǎn)品分類推行日計劃模式供應商關(guān)系管理IT與流程融合

　　5物控模式分析產(chǎn)品退市模式物料需求計劃庫存容量設(shè)計采購管理模式

　　6方案設(shè)計研討接單規(guī)則制定信息流優(yōu)化庫存結(jié)構(gòu)調(diào)整人才管理模式

四、項目實施成效

　　改善成果

　　1企業(yè)銷售額提升23.6%

　　2倉庫面積減少了49.9%

　　3采購準交率提升63.5%

　　4銷售預測準確率提升23%

　　5培養(yǎng)了公司供應鏈管理團隊，培養(yǎng)供應鏈管理人員15人

　　6構(gòu)建了適合公司運作的集成供應鏈運作模式