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深圳菲炫電子科技攜手遠大方略落地第二期精細化運營項目
2021-03-31
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2018年4月,深圳菲炫電子科技公司(以下簡稱“菲炫科技”)攜手遠大方略落地第一期管理咨詢《精細化運營》項目,遠大方略駐廠咨詢師徐老師、王老師、肖老師入駐菲炫科技,通過與菲炫管理團隊深入探討,主要圍繞公司組織建設優化、產線規劃與布局、產線生產效率提升、計劃體系打造等展開改善,并取得了改善成果。

 

▲第一期項目啟動會

 

第一期改善驗收成果:

(1) 人均小時產值提升10%;

(2) 2018年1-9月份較2017年1-9月份銷售額增長169%;

(3) 客訴次數下降16.2%;

(4) 暢銷機型的小時產能提升100%;

(5) 電子車間不良品數量下降18.1%。

 

2018年10月底,菲炫科技與遠大方略續簽了第二期管理咨詢《精細化運營》項目,第二期改善主要圍繞公司產能提升、研發項目管理、工程與品質規范、線材組流線化生產、5S及現場管理、PMC作業標準化等展開改善。通過改善提高公司的人均產值、降低損耗、提高客戶滿意度、培養和提升內部管理團隊。

 

▲第二期項目啟動會

 

▲遠大方略項目經理徐利斌老師

 

第二期項目改善內容:

(1) 產能提升:工藝流程優化,班組建設,制度設定。

(2) 研發項目管理:研發部門組織結構調整,項目激勵機制構建與實施。

(3) 工程與品質規范:工程部門構建與結構調整,品質部門構建與結構調整。

(4) 培訓:精益生產基礎知識,品質管理七大手法,研發項目管理。

(5) 線材組流線化生產:車間布局改善,信息看板管理,流線化生產優化。

(6) 提案改善:降本激勵措施頒布,提案培訓,提案管理與推行。

(7) 5S及現場管理:管理人員基礎管理培訓與實踐,月評審制度建立。

(8) PMC作業標準化:計劃模式標準化,采購模式標準化。

 

 

客戶簡介:

深圳市菲炫電子科技有限公司,品牌U-Mart ,是集數碼配件、充電設備等產品的自主研發、設計、生產、銷售于一體的高新技術企業。公司改變傳統研發“閉門造車”的方式,讓產品研發隊伍通過互聯網近距離接觸用戶,以真誠和開放的心態聆聽用戶的聲音。公司以追求用戶體驗為出發點,生產出了一系列獨具創意的高品質產品。

 

菲炫電子從成立之初一直秉承質量的理念,為知名的數碼配件品牌提供產品代工服務,經過長期的緊密臺作,菲炫電子建立了同國際市場接軌的品質標準,生產和管理上通過了一系列認證;同時在制造、品質控制、生產管理、研發和設計方面累積了豐富的實踐經驗。主要產品線包含了手機端配件(數據線,轉換器,充電站等),PC端配件,涉及SATA,HDMI,USB,DVI,VGA,AV等線材及轉換器。

 

 

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