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一、公司信息

　　江門(mén)市英特視界科技有限公司成立于2010年，坐落于風(fēng)景秀美，交通便利的江門(mén)高新技術(shù)園區(qū)內(nèi)——高新西路48號(hào)，廠房面積10000多平米。專業(yè)生產(chǎn)LED照明燈具、現(xiàn)代簡(jiǎn)歐風(fēng)格照明燈飾、燈飾五金配件系列產(chǎn)品，產(chǎn)品專業(yè)，涵蓋廣，品質(zhì)高。公司產(chǎn)品主要面向中高端市場(chǎng)，以自主研發(fā)設(shè)計(jì)為導(dǎo)向，樹(shù)立公司產(chǎn)品的獨(dú)特特點(diǎn)與核心競(jìng)爭(zhēng)力，擁有相關(guān)實(shí)用新型專利幾十項(xiàng)，外觀專利近百項(xiàng)。此外，于2016年12月，我司順利通過(guò)廣東省第三批高新技術(shù)企業(yè)審核，被認(rèn)定為“高新技術(shù)企業(yè)”，這是公司發(fā)展歷程中的又一里程碑，標(biāo)志著英特視界的自主創(chuàng)新能力、人才聚集能力以及核心競(jìng)爭(zhēng)力達(dá)到了一定的水平。

　　英特視界產(chǎn)品遠(yuǎn)銷(xiāo)海外，如法國(guó)，英國(guó)，德國(guó)，瑞典，沙特阿拉伯，科威特，卡塔爾，杜拜，澳大利亞，以色列等國(guó)家，另在中山設(shè)有大型的多個(gè)產(chǎn)品展廳。開(kāi)通國(guó)內(nèi)外阿里巴巴B2B平臺(tái)，環(huán)球市場(chǎng)，并參與每年的光亞展與國(guó)外展會(huì)。公司集設(shè)計(jì)、研發(fā)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售于一體，具有很強(qiáng)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)及產(chǎn)品特色。公司的部分歐洲客戶，以及部分中東阿拉伯國(guó)家客戶在本地市場(chǎng)具有雄厚的實(shí)力與品牌知名度，公司所出口的產(chǎn)品在各地賣(mài)場(chǎng)、摩天大樓、百貨商場(chǎng)均有使用。

二、項(xiàng)目背景

　　1、業(yè)務(wù)特點(diǎn)為少量多樣，導(dǎo)致內(nèi)部響應(yīng)速度慢，團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)急救火多

　　2、物料損耗比率高，物料成本占比過(guò)高

　　3、組裝拉線每天換產(chǎn)品26次，變量大、生產(chǎn)效率低、人均產(chǎn)值低；

　　4、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)在制品多，生產(chǎn)交期時(shí)間長(zhǎng)、出成品速度慢；

　　5、作業(yè)員經(jīng)常用錯(cuò)物料、貼錯(cuò)標(biāo)簽、裝錯(cuò)彩盒等；

　　6、物料供應(yīng)復(fù)雜，原材料倉(cāng)庫(kù)帳目與實(shí)物不一致；

　　7、庫(kù)存周轉(zhuǎn)慢，倉(cāng)庫(kù)空間大于生產(chǎn)空間，資金壓力大；

　　8、管理難度大，人員不穩(wěn)定，干部天天都在救火。

三、項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程

　　1、導(dǎo)入精益生產(chǎn)模式，改善線平衡；

　　2、引進(jìn)全面質(zhì)量管理方法，生產(chǎn)過(guò)程中對(duì)質(zhì)量的檢驗(yàn)與控制在每一道工序都進(jìn)行，保證及時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題。

　　3、使流程規(guī)范化，精準(zhǔn)生產(chǎn)，優(yōu)化完善作業(yè)流程，并要求生產(chǎn)計(jì)劃準(zhǔn)確周密，具備預(yù)測(cè)預(yù)判能力，對(duì)上下供應(yīng)鏈要求做到及時(shí)供給、準(zhǔn)時(shí)交貨；

　　4、不斷優(yōu)化、持續(xù)改進(jìn)，較大限度地減少企業(yè)生產(chǎn)所占用的資源和降低企業(yè)管理和運(yùn)營(yíng)成本，以較小的投入獲得較大的產(chǎn)出；

　　5、實(shí)施管理工具，包括5S與目視化管理、快速換板、精益布局（減少搬運(yùn)浪費(fèi)）、TPM（設(shè)備保養(yǎng)、維護(hù)、稼動(dòng)率提升）；

　　6、動(dòng)作分析和動(dòng)作改善導(dǎo)入；

　　7、基層班組長(zhǎng)培養(yǎng)模式導(dǎo)入；

四、項(xiàng)目實(shí)施成效

　　1、一車(chē)間人均產(chǎn)值提升87%；

　　2、二車(chē)間人均產(chǎn)值提升89%；

　　3、三車(chē)間人均產(chǎn)值提升73%；

　　5、物料齊套率提升27%

　　6、沉淀了一個(gè)結(jié)合公司業(yè)務(wù)特點(diǎn)的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式

　　7、出成品速度加快縮短（11天縮短到2.5天)

　　8、打造了精益班組團(tuán)隊(duì)，使公司的基層管理隊(duì)伍更夯實(shí)；

　　9、培養(yǎng)了中層干部13人，基層干部21人