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中國實體企業(yè)實效的持續(xù)增長方案解決商
INFORMATION
深圳協(xié)源攜手遠大方略落地《人力資源》駐廠管理咨詢項目
2021-05-11
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一、公司信息

 

  深圳市協(xié)源塑膠五金模具有限公司成立于2015年6月,注冊資金100萬元人民幣。公司目前有注塑部、絲印部、模具部等生產(chǎn)車間,職員工約100人,其中產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計師與模具開發(fā)設(shè)計等工程師12人。公司自成立以來在經(jīng)營過程中以誠信為本,以質(zhì)量求生存,本著一切按客戶實際需求經(jīng)營。與客戶建立了良好的合作關(guān)系,公司已進入了綠聯(lián)科技、中覓、致一科技、樂尊等知名企業(yè)的供應(yīng)鏈體系。公司擁有注塑機25臺、CNC機臺、銑床、磨床等其它精密塑膠五金模具加工設(shè)備共約35臺。 主要按客戶要求設(shè)計、生產(chǎn)藍牙、電腦周邊、充電器、等塑膠產(chǎn)品,以及塑膠模具設(shè)計制造,五金加工等領(lǐng)域。

 

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二、項目背景

 

  1、人員大量流失;

  2、招聘、任用成本大;

  3、人崗匹配度不高;

  4、內(nèi)部員工薪資失衡;

  5、管理層與客戶配合度差;

  6、承接關(guān)鍵崗位人才長期不穩(wěn)定;

  7、公司部門協(xié)同力低;

  8、公司人員整體負面情緒大、消積;

  9、公司業(yè)務(wù)增長緩慢,客戶評價較低。

 

三、項目實施過程

 

  實施前導(dǎo)入-------:情景引入老板過去、現(xiàn)在、未來,消除顧慮與增強信心;

  模塊一:組織結(jié)構(gòu)與配置調(diào)整;

  模塊三:建立任用體系,親自實踐,選人、用人、帶人,重建與重塑所有職能部;

  模塊四:建立會議體系;

  模塊四:老板領(lǐng)導(dǎo)力引導(dǎo),塑造領(lǐng)導(dǎo)形象,領(lǐng)導(dǎo)力與領(lǐng)導(dǎo)思維;

  模塊五:組織人才結(jié)構(gòu)升級

 

四、項目實施成效

 

  無形價值:

  1、增強了組織氛圍,團隊協(xié)同與配合能力;

  2、各職能部門得到完善,團隊隊伍越加穩(wěn)固;

  3、員工對企業(yè)向心力增強,客戶對企業(yè)評價提升;

  2、公司決策能力更強,執(zhí)行力大大提升;

  3、老板影響力逐步增加。

 

  有形價值:

  1、從員工離職率50%降低5%以內(nèi),辦公室職員離職80%降低為0%.

  2、客戶滿意度從55%增長為78%;

  3、人均產(chǎn)值提升35%;

       4、推動銷售金額提升75%

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