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一、公司信息

　　茂碩電源子公司方正達電子科技有限公司于2008年10月成立于深圳市松崗鎮(zhèn)燕川北部工業(yè)園區(qū)內，是一家LED應用產品PCB,FPC專業(yè)生產企業(yè)，配備歐，美，日，韓進口的專業(yè)生產設備和質量檢測儀器。

　　公司于2010年8月在湖南平江工業(yè)園區(qū)伍市工業(yè)區(qū)投資成立了方正達電子科技工業(yè)園。占地面積105畝，總投資3億人民幣，建成集FR-4玻纖，鋁基，柔性于一體的大型線路板生產基地。公司擁有線路板生產和制造技術，采用現(xiàn)代企業(yè)的科學管理。

　　2014年公司已經和茂碩集團成功合作并順利的成為了茂碩集團旗下的子公司。股票代碼為：002660

二、項目背景

　　1、公司每年有業(yè)績增長的壓力，組織卻無法有效支撐；

　　2、公司缺乏凝聚力和好的文化氛圍，干部以做事為主；

　　3、公司的薪酬體系和績效體系缺乏激勵作用和競爭力；

　　4、公司內部缺乏有效的人才選拔和培養(yǎng)機制；

　　5、公司缺乏有效的晉升體系。

三、項目實施過程

　　人力資源建設：

　　1-梳理公司未來2-3年的發(fā)展規(guī)劃和經營目標；

　　2-根據公司的發(fā)展規(guī)劃和經營目標設計公司未來2年的組織架構；

　　3-對現(xiàn)有人才進行盤點，并擬定未來兩年人才需求計劃；

　　4-梳理公司的使命、愿景、價值觀，并制定文化落地推進計劃；

　　5-優(yōu)化公司的人才招聘體系和內部人才選拔體系；

　　6-優(yōu)化公司的薪酬體系，實施寬帶薪酬；

　　7-構建公司的績效體系；

　　8-設計公司的人才晉升體系和晉升通道；

　　9-構建公司內部人才培養(yǎng)機制。

四、項目實施成效

　　項目改善價值：

　　1、梳理清楚了公司的未來發(fā)展方向及規(guī)劃；

　　2、構建了支撐戰(zhàn)略實現(xiàn)的組織架構體系，讓組織更清晰明確；

　　3、構建了支撐戰(zhàn)略實現(xiàn)的績效體系和激勵機制；

　　4、優(yōu)化了人才招聘和人才選拔機制； 提前解決了公司核心崗位的人才短缺問題；

　　5、優(yōu)化了原有的薪酬機制，充分調動組織的積極性；

　　6、重新定義了公司的企業(yè)文化，并制定了文化落地方案持續(xù)推行；

　　7、構建了公司的晉升通道；

　　8? 在公司內部打造了屬于我們自己的造人系統(tǒng)，快速的培養(yǎng)了基層主管；

　　9? 通過人力資源系統(tǒng)的實施，人才成長的培養(yǎng)，給公司帶來了連續(xù)3年的產量、營業(yè)額等業(yè)績的成倍增長。

五、客戶評價：方正達董事長方董在合作3年后評價說

　　我們與遠大方略管理咨詢公司合作了3年之久，從制造系統(tǒng)、內控系統(tǒng)、戰(zhàn)略系統(tǒng)、人力資源系統(tǒng)等全方位的管理著手。近期通過人力資源項目的合作，使我們在人力資源管理上更系統(tǒng)、更專業(yè)，從組織建設、組織的培養(yǎng)、組織的激勵、組織盤點評價等模式上展開，激活了方正達的整體組織與團隊，改變了我們的用人思維，解決了我們因地理位置問題而導致的核心崗位人才短缺問題，更為重要的是在推動人力資源的過程中幫我們方正達培養(yǎng)了一班人力資源管理人才，這為公司的長遠發(fā)展打下夯實的基礎，為組織戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)做了很強的后盾。