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遠大方略管理咨詢+信息化藍圖實施過程提供有力的服務支撐：

專業(yè)的IT規(guī)劃和管理咨詢

標準化的管理體系

全面應用集成及有效落地

專業(yè)的團隊建設

實施、培訓、運營服務全生命周期管理

企業(yè)運營過程：

管理流程   （數(shù)據(jù)計算、數(shù)據(jù)應用價值）

控制過程協(xié)同（數(shù)據(jù)傳輸、數(shù)據(jù)采集）

信息化部署：

遠大方略科技智能制造事業(yè)部，具有制造業(yè)自主知識產(chǎn)權(quán)的國產(chǎn)自主軟件：ERP、MES、WMS、APS，并能與各主流ERP系統(tǒng)集成，打通企業(yè)內(nèi)部信息系統(tǒng)，并能與外部系統(tǒng)進行集成（CRM、SRM）

信息化技術(shù)支撐：

遠大方略智能制造事業(yè)部，為企業(yè)信息化提供技術(shù)支撐

遠大方略智能制造信息化運用管理咨詢作為實施系統(tǒng)的指導思想，軟件為核心技術(shù)，為中國中小實體企業(yè)提供量身定制的行業(yè)解決方案，實現(xiàn)企業(yè)的策略：創(chuàng)新、速度、效率、品質(zhì)、成本

通過數(shù)據(jù)采集、數(shù)據(jù)傳輸、數(shù)據(jù)運算（挖掘），發(fā)揮出管理的價值

管理咨詢+IT實現(xiàn)的價值：

管理層面、管理規(guī)范化、流程制度化數(shù)據(jù)標準化決策可視化

經(jīng)營層面、降本增效、業(yè)績增長、客戶滿意、永續(xù)經(jīng)營

道：為什么要做這個？

企業(yè)有轉(zhuǎn)型升級、創(chuàng)新發(fā)展的需求

企業(yè)追求盈利為目標，從成本、品質(zhì)、速度的根本目標為出發(fā)點，以終為本。

法：需要做什么？

管理咨詢+IT的需求分析：

系統(tǒng)平臺需求分析

關(guān)鍵業(yè)務需求

上下游協(xié)同需求

發(fā)展變更需求

術(shù)：怎么做？

業(yè)績增長五步法

實施策略：整體規(guī)劃、分步實施、試點先行、階段推進

器：用什么工具去實現(xiàn)？

解決方案：數(shù)字化工廠解決方案、精益智能制造MES解決方案、流程優(yōu)化&E化解決方案、智能決策BI解決方案

系統(tǒng)工具：ERP系統(tǒng)、MES系統(tǒng)、WMS系統(tǒng)、APS系統(tǒng)、SRM系統(tǒng)、CRM系統(tǒng)

定制開發(fā)：定制化定制和微調(diào)