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持續(xù)發(fā)展的企業(yè)更具與時俱進的變革精神。卓越運營，是眾多企業(yè)的共同選擇，能夠在激烈的市場競爭中，為企業(yè)高質量快速發(fā)展帶來能量。

深圳市金霸科技有限公司（以下簡稱“金霸科技”）二期《卓越運營管理》咨詢項目圓滿結束，并開啟三期項目。深度優(yōu)化供應鏈和精益管理體系，實現(xiàn)了銷售預測模式、產品庫存結構、品質保證體系的優(yōu)化，建立了團隊培育復制體系，鍛造了一批行動力強、效率高的制造團隊，有效提升生產能力，更好滿足市場需求與交付。

二期項目部分成果展示

出貨品質提升50%↑

銷售缺貨率下降95%↓

培養(yǎng)企業(yè)內訓師3人↑

01項目總結暨啟動會

金霸科技楊總

楊總表示，經過前期的變革，公司的規(guī)模和發(fā)展質量得到了較大提升，這也意味著公司的管理體系、資源配置也要迅速轉變。2023年對于金霸科技是一個重大轉折點，公司制定了更高的戰(zhàn)略目標，同時也對全體員工的能力有了更高的要求。

通過前期的變革，制造中心已經能夠自主運營，后續(xù)變革將會重點關注前端。希望公司各管理層能夠明確公司戰(zhàn)略，提升經營思維，借助老師的專業(yè)，讓公司更多部門領導能夠獨當一面，實現(xiàn)各部門協(xié)同作戰(zhàn)，助推企業(yè)發(fā)展邁上新臺階。

現(xiàn)場還為企業(yè)內訓師頒發(fā)了證書。整齊有力的宣誓聲拉開了金霸科技新一期變革的序幕，激勵金霸科技全員持續(xù)投身變革，實現(xiàn)自我價值與公司價值的共同提升。

遠大方略項目組

會上，項目經理表示楊總所帶領的團隊是能夠沉下心去經營企業(yè)的。通過兩期變革的投入，金霸科技的變化有目共睹。隨著公司平臺的不斷發(fā)展，公司也在面臨轉型升級，因此后續(xù)的變革不僅僅只是為了解決生產交付問題了，更要提前規(guī)劃各項流程、構建更加科學的生產管理體系，去支撐公司贏得未來的客戶和業(yè)績。

持續(xù)精進是公司高層對公司戰(zhàn)略性增長提出的要求，也是對公司全員的期望。在前期的變革中，金霸科技團隊得到了迅速成長，相信在后續(xù)變革項目中，大家也能在楊總的正確領導和老師的專業(yè)加持下持續(xù)進步，去創(chuàng)造更好的公司平臺，實現(xiàn)更高的價值。

項目老師匯報了前期變革成果，分析了金霸科技當下的發(fā)展趨勢，為大家詳細解析了三期變革實施計劃。三期變革將會通過供應鏈的改善，加強產品定位和成品管控，持續(xù)優(yōu)化柔性計劃模式和工廠規(guī)劃布局，搭建健全的人才梯隊，為企業(yè)降本增效和規(guī)模擴展儲蓄力量。

02輔導項目簡介

深圳市金霸科技有限公司是一家集科研、開發(fā)、生產以及銷售為一體的高科技公司，公司擁有自主研發(fā)設計生產的品牌“sofirn”強光手電筒，sofirn品牌民用卡裝充電電池，得到了市場的高度認可，銷售網絡遍及中國、韓國、新加坡以及歐美市場，深受廣大廠礦企業(yè)、戶外運動、特殊工種以及家庭消費者的青睞。

（部分產品展示）

公司產品包括戶外照明產品、鋰電池、鎳氫充電電池、鋰電池、充電器，生產的手電筒適用于家庭、夜間外出、露營、高檔汽車禮品、探險、軍事訓練、邊防、海上（陸地）搜索、 搶險救援、鑒賞珠寶、夜晚攝影等場所的需要。

（產品應用場景）