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一、項目介紹

訊源電子科技有限公司成立于2008年8月，專業(yè)從事各類電源適配器、充電器、變壓器及LED驅(qū)動電源的研發(fā)、制造與銷售。產(chǎn)品廣泛應用于各類電子電器、醫(yī)療、數(shù)碼產(chǎn)品、照明燈飾、禮品、玩具及其他電子信息技術產(chǎn)品領域。

公司于2011年通過ISO 9001國際質(zhì)量管理體系標準認證，并且在全球節(jié)能、安全、環(huán)保意識不斷提升的今天，我們的產(chǎn)品相繼通過了CE、ETL、GS、BS、SAA、PSE、CCC、KC等多國安規(guī)認證，符合各種環(huán)保要求，暢銷美國、加拿大、歐洲等發(fā)達國家與地區(qū)。我們時刻注意與國際接軌，建立安規(guī)實驗室、研發(fā)實驗室及其他測試實驗室，不斷提高對人才、技術、管理水平的要求和公司的綜合競爭力。

二、項目目標回顧

結(jié)合業(yè)界研發(fā)管理的實踐，通過引入IPD研發(fā)管理理念和方法，幫助PG電子建立系統(tǒng)、高效的產(chǎn)品研發(fā)創(chuàng)新管理體系，以達成加快新產(chǎn)品開發(fā)速度、提升產(chǎn)品質(zhì)量、增強產(chǎn)品成本競爭優(yōu)勢的總體目標。

三、項目計劃達成情況

四、項目實施過程回顧

1.M1&M2階段 重點工作完成情況

2.M3階段重點工作完成情況

3.M4階段重點工作完成情況

五、項目主要交付

1.M1&M2培訓與研討過程

組織流程專項組對流程進行研討、設計，共6場。

2.M3培訓與研討過程

組織流程專項組成員對流程進行學習、研討、設計，共4場。

3.M4培訓與研討過程

組織流程專項組成員對流程進行學習、研討、設計，共5場。

4.M5流程試點輔導與答疑

對于試點專案，進行針對性輔導5次

六、主要成效

1.建立PDT團隊，打破各業(yè)務職能部門間存在厚厚的“部門墻”，解決跨部門間溝通問題；

2.建立了產(chǎn)品開發(fā)的標準流程，統(tǒng)一了產(chǎn)品開發(fā)的統(tǒng)一“打法”；

3.產(chǎn)品開發(fā)由串行模式改為并行模式，采購、質(zhì)量、制造提前參與；

4.建立了一套完整的項目管控模式，較強的指導項目的開展；

5.組建專門的市場部門，建立市場需求與競爭對手跟蹤的例行管理機制，多渠道了解市場動向；

6.規(guī)范了市場需求管理與產(chǎn)品規(guī)劃規(guī)范的流程；