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中國實體企業實效的持續增長方案解決商
深圳精彩鴻公司“集成供應鏈”項目案例
2021-06-15
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一、公司信息

深圳精彩鴻公司公司從2000年開業以來,擁有高品質所依托的技術印務人員、精密高效率的印刷設備。公司已通過美國UL安規認證及ISO9001品質認證。隨著國際市場需求,印刷工藝和所使用的材料上均符合歐洲環保(RoHS)標準認證,并具有一般納稅人資格,也是深圳市印刷行業協會會員單位。其公司現有廠房7300平方米、員工宿舍2700平方米。公司集產品攝影、設計專業人士多名,承接各類產品包裝彩合、畫冊、吊牌、說明書、表格,類不干膠標貼、電腦條碼、PVCPET、布標、啤咭、絲印、局部UV、滴膠等各種包裝紙類。

 

二、 項目背景

1、訂單準交率低,客戶投訴多;

2、物料齊套率低,生產計劃達成率低;

3、產品種類多,物料種類多,采購難度大

4、供應商能力差參不齊,供應商管理難度大;

5、沒有專門的預測人員和組織,沒有對應的軟件支持;

6、沒有銷售預測機制,按訂單生產,備料難度大

7、供應鏈對銷售預測準確度依賴程度高,導致欠貨嚴重、庫存積壓嚴重

 

三、項目實施過程

1、 構建銷售預測機制,并逐步將預測準確率納入績效考核

2、 產品標準物料庫模式導入;

3、建立不同類別物料供應商評估與考核標準并實施;

4、月度供應商考核評比機制實施;

5、 優秀采購中心組織架構、職能與職責;

6、 優化采購與供應商管理,調整公司采購策略

7、 導入集成供應鏈運營分析決策機制,形成閉環;

8 優化和梳理從銷售端-產品端-計劃端-供應端的信息流;

9、構建核心供應商輔導機制;

10、優化供應鏈組織KPI指標體系;

 

四、項目實施成效

1. 營業額提升22.1%

2. 公司整體利潤率提升1.32%

3. 訂單準交率提升49.8%

4. 物料齊套率提升59%

5. 采購準交率提升45.6%

6. 培養了公司供應鏈管理團隊,培養供應鏈管理人員6

7. 有效將公司集成供應鏈組織進行了串聯,并形成持續改善機制

8. 構建了適合公司運作的集成供應鏈運作模式

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