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中國實體企業實效的持續增長方案解決商
東莞川東電子科技有限公司“年度經營計劃與預算”項目案例
2021-06-15
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一、公司信息

東莞川東電子科技有限公司,位于東莞市石碣鎮四甲西河工業區,是集產品研發、模具開發、注塑噴印、成品裝配于一體的綜合性制造企業,于2009年更名為東莞市川東電子科技有限公司;全廠總人數400余人,廠房占地面積3800平方米;其公司是內資獨資企業,主要從事產品研發、模具制造、注塑加工、噴油絲印、燙金高周波、成品組裝等一體系專業制造廠商,公司采用先進技術軟體,PRO/E、CAD/CAW/CAM UNIGRADEPHICS CAD設計,生產制造設備齊全,技術精密先進。

 

二、項目背景

1、公司業績增長緩慢,生產效率低,人均產值低;

2、物料損耗比率高,物料成本占比過高;

3、公司沒有預算機制,只有財務報表

4、部門管理流程職責、職能、建立不完善,部分流程過于精簡,缺乏實際操作性及追溯性;

5、缺乏有效的跨部門溝,異常解決協調能力;

6、每個部門只完成自己的職能事物,不關注公司經營指標

 

三、項目實施過程

1、競爭戰略:客戶需求的理解,客戶購買動機決策流程,競爭對手調查,產業競爭分析,明確競爭策略;

2、銷售業績復盤,客戶、產品、領域、銷量、毛利;

3、銷售目標與銷售策略設定、年度經營計劃、各職能目標設定;

4、經營預算與財務預算設定;

5、組織架構人才盤點,資源復盤;

6、經營目標與績效系統;

7、年度經營計劃與全面預算復盤體系

 

四、項目實施成效

1、營業額總產值提升156%

2、人均產值提升125%

3、公司沉淀了一套人才培養復制模式

4、公司培養了12名經營管理人才,20名中高層干部

5、沉淀了一套經營制定與分解模式,實現公司經營目標實現

6、沉淀一套預算管理模式,提升了公司經營能力

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