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中國實體企業(yè)實效的持續(xù)增長方案解決商
廣東聯(lián)眾文具攜手遠大方略落地《集成產品開發(fā)》駐廠管理咨詢項目
2021-05-12
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客戶介紹:

 

  廣東聯(lián)眾文具有限公司創(chuàng)辦于1996年,總部坐落于中山小欖工業(yè)大道、占地 80000平方米。在行業(yè)內成功導入ERP(企業(yè)資源計劃)和CRM(客戶關系管理)信息化管理系統(tǒng),主要做學生、辦公文具及新潮禮品的開發(fā)、設計、制造和銷售。目前,聯(lián)眾公司產品線涵蓋日常事務型文具、書寫工具、彩繪工具、精美套裝禮品、筆袋、筆盒、書包、水壺水杯、毛絨公仔等品類;品牌包括聯(lián)眾UME 系列、聯(lián)眾出奇蛋系列及迪士尼國際授權品牌系列。企業(yè)品牌理念:“共享無限歡樂與夢想”。

 

  同我司有多項咨詢輔導管理,其中產品開發(fā)管理主要有:市場調研與產業(yè)鏈發(fā)展趨勢分析,設計風格及元素沉淀,產品立項與進度管理,產品定義與庫存策略及營銷預測,供應能力評估及退市管理。

 

駐廠管理咨詢

  

改善動作:

 

  1) 梳理開發(fā)組織結構,建立跨部門開發(fā)小組;

  2)梳理市場管理流程;

  3)梳理產品選款流程以及提高選款成功率的關鍵點;

  4)梳理項目關鍵節(jié)點,對項目節(jié)點進行管控;

  5)梳理產品開發(fā)流程,構建產品開發(fā)“高速公路”;

  6)梳理產品開發(fā)子流程,如評審流程、試產流程、測試驗證流程等;

  7)設計項目監(jiān)控機制,如項目周例會、項目周報;

  8)設計項目激勵管理機制。

  

改善效果:

 

  1、開發(fā)節(jié)點達成率提升30%

  2、項目周期縮短22天;

       3、送樣達成率提升21%

  4、培養(yǎng)了一批項目經理

  5、建立了一套項目管理的系統(tǒng)方法

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