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遠大方略樣板企業游學之“走進數字化美的”圓滿舉行
2021-05-28
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 古語云:“讀萬卷書,行萬里路”,企業參訪是當下企業家的學習方式。其實,企業參訪不僅是知識的學習,更是視野的擴大、見識的提升。同時,企業參訪還能鏈接資源,讓中小企業和轉型大中型企業找到自己的“賦能之手”,提升高度和格局。

 

 

  4月27日,遠大方略舉行了私董會·企業參訪——“走進數字化美的,揭秘美的突破6000億市值背后的數字化真經 ”,企業家和遠大方略老師團一行40余人一起走進美的,深入探尋了樣板企業之道,感悟企業家經營管理智慧。

 

 

走進數字化美的

 

  美的作為一個傳統家電巨頭從中國制造走向中國智造,從2011年轉型至2019年,美的整體營收從1341億元提升至2794億元,現金流量凈額增幅達840%,而員工人數卻從19.6萬降至14.9萬,數字化轉型戰略深刻改變著美的發展與增長格局,推動精益管理與全價值鏈卓越運營,數字化轉型是“美的速度”的助推器。美的的成功轉型是成長中的民營企業學習和借鑒的樣板。

 

 

  4月27日上午,在遠大方略老師的陪同下,眾位企業家走進美的總部,走進它的展廳和智能生產線,親自同美的高管接觸、交流、分享,學習先進的管理模式、數字化營銷、智能制造等方面的理念和成功經驗,深入了解了互聯網+大數據的工業數字化、信息化、智能化的發展和實踐。

 

 

  通過現場實地參觀體驗到美的務實的企業文化以及完善的組織架構。走進美的精益道場,了解了美的的精益生產之道。人才是企業第一生產力,在美的也再次得到印證,精益人才是晉升的必要條件,美的擁有一套完善的人才培養方法論。

 

主題分享 交流總結

 

  通過一上午的參觀學習,各位企業家收獲頗豐,為了幫助各位企業家更好地學習美的,學習數字化,下午特邀美的高管進行了“美的集團數字化轉型實踐”的主題分享,讓各位企業家從美的數字化轉型的成就了解了數字化的概念,企業要做數字化的原因以及制造業數字化實施的方法。

 

  在美的,精益化是靈魂,自動化是軀干,信息化是血液,但無論是精益化,自動化還是信息化,但最終目標都是提升收益率。通過美的的運營模式學習到,錢要花在關鍵點上,不要為了客戶好看花冤枉錢。

 

 

 

  實踐是學習有效的方法,遠大方略通過對數字化轉型的不斷實踐與研究,形成一套有效的數字化轉型的方法,最后遠大方略老師結合美的數字化以及自身的經驗做了分享,同時遠大方略總經理雷志軍老師就此次企業參訪進行了最后的總結,讓大家對數字化的有了更加充分的認識,讓各位企業家通過學習樣板企業成功的管理、運營經驗,從而做到學有所獲,獲有所啟,啟有所用。

 

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