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樣板案例
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廣東企業管理咨詢案例
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公司動態
電器行業 | 美茲攜手遠大方略啟動《新工廠規劃》咨詢項目
近日，江門市美茲智能科技有限公司（以下簡稱“美茲”）攜手遠大方略啟動《新工廠規劃》咨詢項目，通過科學合理的工廠布局和系統的規劃，構建一個高效、靈活、可持續的生產體系，最大限度地提高運營效率，為公司的長遠發展注入新動能。
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公司動態
3C數碼行業 | 山靈數碼攜手遠大方略啟動《卓越運營管理》咨詢項目
近日，深圳山靈數碼科技發展有限公司（以下簡稱“山靈數碼”）攜手遠大方略啟動《卓越運營管理》咨詢項目，打造一個高效、健全的運營管理體系，優化資源配置，提高生產效率，促進內部協同與溝通，增強企業的應變能力和創新能力。
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檢測行業 | 倍測檢測攜手遠大方略啟動《營銷系統&客服運營》咨詢項目
近日，深圳市倍測檢測有限公司（以下簡稱“倍測檢測”）攜手遠大方略啟動《營銷系統&客服運營》咨詢項目，構建一個完善且高效的營銷系統，優化營銷流程和客服運營體系，增強營銷組織活力，助力企業在市場競爭中取得優勢，提升市場占有率，實現業績良性增長。
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公司動態
3C行業 | 碩騰科技攜手遠大方略《新工廠規劃》咨詢項目圓滿結束
新工廠的規劃遠不止于物理空間布局和生產線的設置，它涵蓋多個維度，旨在構建一個全方位優化的生產體系。東莞碩騰智造科技有限公司（以下簡稱“碩騰科技”）攜手遠大方略《新工廠規劃》咨詢項目圓滿結束，通過科學合理的新工廠規劃布局，提高生產效率，降低成本和資源消耗，增加生產靈活性、優化資源利用。從而提升競爭優勢，為企業的可持續發展奠定堅實基礎。
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國有企業 | 金雁工業集團攜手遠大方略一期《精益生產管理》咨詢項目總結暨二期啟動
精益求精，持續改善。廣東金雁工業集團有限公司（以下簡稱“金雁工業集團”）旗下廣東金雁電工科技股份有限公司（以下簡稱“金雁電工”）攜手遠大方略開展的一期《精益生產管理》咨詢項目圓滿結束，繼續開展二期項目。持續進行5S和目視化改善、TPM設備全員生產維護、價值流產品線專項改善、精益TQM質量改善、全價值鏈周期改善，進一步提升產品質量、降低生產成本、縮短交付周期，提升訂單準交率和異常響應速度，最終實現企業運營效率的全面提升，推動企業高質量發展。
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電源行業 | 華浩德攜手遠大方略啟動《卓越運營管理》咨詢項目
深圳市華浩德電子有限公司（以下簡稱“華浩德”）攜手遠大方略啟動《卓越運營管理》咨詢項目，升級運營管理模式，優化運營管理流程，提高生產質量，降低成本，提升運營效率與效益，助力企業在激烈的市場競爭中保持競爭優勢。
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新能源電池行業 | 朗泰通攜手遠大方略啟動《精益管理》咨詢項目
持續改善，追求卓越，東莞市朗泰通科技股份有限公司（以下簡稱“朗泰通”）攜手遠大方略啟動《精益管理》咨詢項目，全面推行精益管理，建立標準化、規范化的管理制度，以更少的資源投入創造出更大的價值，實現企業效益更大化。
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家居行業 | 志華集團旗下達益新材料攜手遠大方略啟動二期《品牌營銷建設》咨詢項目
志華集團旗下廣東達益新材料有限公司（簡稱“達益”）通過一期與遠大方略攜手開展《品牌營銷與組織系統建設》咨詢項目，取得顯著成效，再次攜手遠大方略啟動二期《品牌營銷建設》咨詢項目，建立完善的品牌營銷計劃幫助企業明確市場定位，提升品牌知名度和形象，增加產品溢價能力，實現品牌價值更大化。
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測繪行業 | 南方測繪攜手遠大方略啟動《產品線運營模式構建》咨詢項目
廣州南方測繪科技股份有限公司（以下簡稱“南方測繪”）攜手遠大方略啟動《產品線運營模式構建》咨詢項目，構建一個高效的運營模式，不斷適應市場的變化，保持競爭優勢，確保企業的可持續發展。
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